Kōng Yòng Wǎng Guǎng Zhì Jī Gòu Xiāo

Il y a un an, parce que 51% des actions du réseau de vêtements chinois ont été achetées par la technologie du Web, dans le secteur du site Web, liaobin est devenu un sujet de préoccupation.

La Chine

Extension de rabais de sélection en ligne

"Des centres commerciaux et stocke un an environ 4800 de marque de vente, les ventes de 350 milliards de dollars l'année dernière dans l'ensemble de l'industrie de l'habillement, le volume total des ventes au détail est de 90 milliards d'euros, qui ne comprend pas de sortie.

Liao que de détail de vêtements est un grand marché, mais le nombre d'amour de vêtements de marque non seulement à augmenter.

Mais pour la plupart des gens, un pantalon coûte des milliers de dollars, de sorte que les produits de marque en rabais sont toujours volés.

Liao Bin veut faire ce qu 'il faut, c' est rassembler une variété de marques de vêtements sur Internet à des prix réduits de vente au détail.

« le commerce électronique est un complément aux circuits traditionnels, mais il n 'y a pas de marge bénéficiaire, car la base de 350 milliards de yuan est trop grande. »

En fait, ce n 'est pas une affaire difficile à découvrir.

Dans la société commerciale contemporaine en Europe et aux États - Unis, le modèle Atlas est un succès en ligne.

Et les boutiques de réduction en ligne sont beaucoup plus que de la laine de boeuf.

Alors, où est la chance de Liao Bin?

"Premièrement, nos produits à rabais ne sont pas des marchandises en fin de saison mais sont vendus à la chaleur; deuxièmement, notre marque est très diversifiée."

Li Bin pense que ce qu 'elle fait est différent des autres.

　　低价策略出奇制胜

Les gens choisissent

Quel que soit le motif, la question de la préoccupation des consommateurs tous la même chose: marchandises vrai, combien de réduction, l'expérience de l'achat, de commodité et comment le processus d'achat ou non et le service après - vente.

Le marché de détail en ligne, après quelques années de la culture, l'utilisateur à acheter de l'expérience et des processus de s'inquiéter de la baisse du niveau de préoccupation réfléchie sur le prix et la qualité des produits et le service après - vente.

D'abord, Liao peut avoir à bas prix de produits de marque?

"En fait, le prix d'achat en ligne de faible n'est pas à cause de faible prix de marchandises, mais parce que le coût de canal représente la proportion du coût de 50%.

Toutefois, les questions les plus difficiles, même si le coût de canal peut être élevé, de marque de vêtements entreprises promis Liao en dessous des prix de vente au détail des produits chauds de la ligne de magasin?

De toute évidence, pour les entreprises de vêtements de marque jusqu'à des canaux de vente, bénéfice - risque de canal de sacrifier la survie est trop grand.

"Les vêtements de réseau, vous pouvez voir beaucoup de produits de marque sont une réduction de 25%, telles que Nike et Adidas marque étrangère ne permet pas de faire des réseaux de vente en Chine; et en particulier, de revêtement et de ces marques nationales Anta pas plus que les ventes à l'étranger de Nike et Adidas marque mauvais, nous sommes directement avec les fabricants, les aider à faire de réseau la distribution et la commande en ligne à des prix, l'équivalent de leur service de commerce électronique".

Liao avec efficacité réelle des vêtements de prouver son réseau réseau avantage de prix.

Toutefois, pour les entreprises et modes de coopération, en contact direct avec la Chine à long terme et de vêtements grâce à un réseau d'entreprise de vêtements.

"Charge de clients de réseau d'habillement chinois a accumulé plus de 3700, tandis que dans des magasins et boutiques capable de voir le nombre de marques a seulement 4800 environ."

La deuxième question, vêtements chinois de réseau de marché interentreprises, en fait de vendre des informations de service, et pour la logistique, entreposage et services de détail comment faire et n'a pas d'expérience, si liao ne contrôle pas les coûts, les avantages de coût canaux traditionnels sans cesse d'exister, de remises à zéro la vente sera incapable de rentabilité et difficile la survie.

Il y a une autre grosse passent également dans un test de Liao.

"B2C, contrairement à B2B, je fais le réseau chinois de vêtements face à 150 000 entreprises nationales, d 'accord, pas de problème, je retire 150 000 appels téléphoniques par jour, 50 appels par jour 30 téléphones peuvent être nettoyés en 15 mois, et le marché B2C ne peut pas le faire."

Le coût élevé de la vulgarisation a conduit beaucoup à dire que le B2C est l 'industrie de l' argent.

"Le coût total équivaut à environ 40% du coût de vente par les canaux, et nous avons un avantage de profit de 60%."

Face à la concurrence féroce et à la réplication rapide du monde Internet, Liao Bin n 'est arrivé qu' ici, sans données précises sur chaque maillon, ni moyens de contrôle.

Toutefois, du point de vue du fonctionnement actuel du réseau des vêtements, Liao Bin est déterminée à ouvrir le marché B2C.

Les produits vont de l 'entreprise à l' entrepôt du réseau de vêtements aux consommateurs, tous les frais logistiques sont pris en charge par le réseau de vêtements.

Les trois tiers d 'entre eux étaient directement entre les mains des consommateurs et le réseau de vêtements fournissait des services après - vente aux clients conformément aux spécifications des magasins de l' entité en bas de la ligne, et accordait même 10 fois plus d 'indemnisation aux clients qui s' étaient engagés à acheter des contrefaçons.

Il convient toutefois de rappeler que si l 'on se contente de regarder le grand marché du B2C sans calculer le coût de chaque maillon, il est facile d' obtenir des résultats en raison de la faiblesse des capacités.

Même le PPG paysage semble également la hausse cette année 2007 insuffisante, dans lequel la réaction la plus intuitive est la qualité de la chemise n'est pas de la propagande, la même attention aux consommateurs d'observer, en 2008, de l'ordre de chemise PPG de ce même paragraphe, en 2007, de boutons que 2007 un grain.

Les perspectives de développement de modèles était fou d'imitation ne semble pas nécessairement optimiste, ouvrir la difficulté de vêtements B2C visible.

Si quelqu'un pense que, plutôt que d'ouvrir le marché de détail, aussi bien à l'aide d'un avantage années accumulée de labourage profond de vêtements chinois de filet, c'est une stratégie de plus robuste, après tout, de vêtements à partir de matières premières de la production, de la pformation à la vente, beaucoup de place l'ensemble de l'industrie de la chaîne peut creuser.

"Service de site web B2B offre trop seule, en plus de faire le Service d'informations d'achat et de vente, chaque liaison d'autres peuvent générer des bénéfices.

Maintenant, la perspective de réseau détermine les vêtements trop tôt, mais sa présence est de rappeler aux gens que l'eau continue de vente en ligne: espace de vêtements de vente en ligne peut jouer un très grand.

"Après trois ans, mon énergie pour le fonctionnement de réseaux de 80% des vêtements".

Pour Liao, à faire maintenant est de consacrer de l'énergie continue d'explorer.

La responsabilité éditoriale: vivi