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Comment Punir Un Subordonné Qui A Tort?

2008/12/6 15:30:00 41898

Une enquête sur l 'entreprise, l' une pour toi.

Subordonné
Qu 'est - ce que vous pensez de la manière la plus efficace de faire une erreur?
Sur les 200 cadres moyens qui ont participé à l 'enquête, 120 ont choisi de critiquer sévèrement.
Lors d 'une autre enquête sur le projet à l' intention du personnel, 70% des employés interrogés sur l 'attitude du chef de département que vous jugez plus acceptable et plus favorable à l' amélioration de votre travail lorsque vous commettez une erreur.
Personnel
Le choix est séparé des critiques, des orientations.

　　从上面的两项调查问卷中，我们可以看的出来，在对待批评问题上的两个当事人所存在的差异，而这正是为什么批评总达不到目的的主要原因之一。面对下属犯的错误，中层管理干部总是抱怨员工没有记性和长性，另外一个重要的问题就是对于员工犯的错误总是不分原因的进行严厉批评。

　　那么，作为一名优秀的中层管理者，面对下属犯错的时候应该是什么样子的呢？

De partager des erreurs

En face de

Subordonné

Erreur de cadres de niveau moyen, beaucoup ne savent pas aller prendre une erreur de cette simple vérité, toujours tort, puisque c'est qu'il a commis, il devrait assumer la responsabilité, en tant que de gestion lui - même n'a pas de responsabilité.

En particulier à vous faire face à votre

Patron

, si vous avez seulement à se soustraire à la responsabilité, c'est de la faute de subordonnés quand quelqu'un, ce sera seulement le dégoût, patron.

Le patron pense que vous puisque c'est "tête", votre subordonné l'erreur, c'est de ta faute, au moins, tu es coupable de supervision ou un mauvais homme, comment était ton

Subordonné

Erreur?

Finalement, le patron a laissé une empreinte irresponsable.

Le plus sage choix est devant son patron courageux de la responsabilité doit rester sur le côté, subordonnés, populaire pour lui.

En face de

Subordonné

Les fautes commises sont d 'abord responsables devant leurs supérieurs, puis se demandent si leurs subordonnés ont commis des erreurs par négligence.

Ce n 'est qu' à ce niveau intermédiaire que les subordonnés seront admirés.

Attentionné
Subordonné
Erreur

Mary.

Kay.

Ash est un contagieux de confiance de charisme, elle est fondée à Mary.

Kay, société de cosmétiques, et comme le Président et le Président du Conseil, Mary dans ses efforts.

Kay, société de cosmétiques est devenu l'un des plus grands du monde des entreprises, elle - même due à excellente capacité de devenir Halle tio.

La Commission et le Conseil olympique d'État, lai ha en 1978.

Otto prix Nobel, ainsi que de l'entrepreneur de l'année "," femelle "annuel des titres.

Il y a un très important est dans sa foi de gestion à l'intérieur: talent est la propriété d'une entreprise est le plus précieux, la clé de la gestion de l'entreprise de gestion de talent.

Le Rapporteur demande comment elle pourrait traiter de non - conformité ou de faire des fautes de personnel, elle a dit que le plus important, c'est d'apprendre à d'autres généreux, nous devons apprendre à penser comme un bon moment, mais pas un travail, l'employé le plus pénible.

Et comme des gestionnaires, nous devons aider les travailleurs à trouver le problème, de corriger le problème.

Si le personnel n'est pas vraiment approprié pour ce travail, et nous ferons de notre mieux pour l'aider à trouver un emploi leur expertise, d'achever la pformation du rôle de...

Dans son entreprise, la satisfaction des employés étonnamment élevé, tout le monde travaille dur, parce que leur appréciation de Mary.

Kay.

Le charme personnel d 'Ashe, plus confiant qu' en travaillant avec elle, ils auront une vie heureuse, même si elle critique, ils seront aussi excités de dire merci.

Mary.

Kay.

L 'expérience de gestion d' Ashe mérite d 'être étudiée et mise en pratique.

Comment un gestionnaire qui se soucie du progrès des employés peut - il ne pas être aimé et respecté par les employés?

Quand un employé commet une erreur, ce n 'est pas qu' il est pressé de le critiquer, c 'est qu' il se tient sur un front avec lui pour aider les employés à trouver un emploi qui n 'est pas bien fait.

La prochaine fois, votre employé travaillera dur.

Critique appropriée

Subordonné

Il y a des fautes, des critiques, bien sûr, mais il faut être modéré, et des techniques de critique.

Les subordonnés ne font pas bien, certains de la classe moyenne, à maintes reprises et à trois reprises, la même critique d 'une chose, de la culpabilité à l' impatience à la répulsion.

（globrand.com）为避免这种超限效应的出现，做管理者的应坚持对下属“犯一次错，只批评一次”。再次批评也不应简单地重复，而要换个角度、换种说法，这样下属才不会觉得同样的错误被“揪住不放”，厌烦心理会随之减低。其次即使是批评，也切记把一些陈坛子烂醋的时候都挖出来，一一的数数，这样最令下属反感。批评应尽量单独批评，不要在大庭广众之下。否则会让下属很没有面子，效果反而更不好。

Enfin, il faut que la critique parle de l 'art et que ses subordonnés l' acceptent avec plaisir.

Quand vous critiquez, il faut que vos subordonnés sentent que vos critiques sont inappropriées, vous devez envoyer un message à vos subordonnés par la critique, je suis toujours confiant en vous, vous avez fait un bon travail, je vous critiquais, vous n 'avez pas bien fait, et j' espère vivement.

Je crois que tous les subordonnés qui commettent des erreurs sont disposés à travailler en dessous de ce niveau intermédiaire, à corriger leurs erreurs et à faire leur travail.