Li Kaifu: Comment Créer Une Entreprise De Valeur

Au cours de l 'année, ma plus grande récolte a été de voir tous les jours nos 12 projets d' investissement, puis nous avons plus de 200 collègues très heureux qui travaillent, et je me réjouis beaucoup, car je peux voir que, indépendamment de la réussite de leurs projets actuels, ces 200 personnes seront en Chine.

Parce que nous sommes des modèles d'investissement est de nouveau mode, donc je pense que n'est pas approprié de faire trop de prédiction à long terme, de sorte que l'année dernière, j'ai seulement fait de prévoir un an, j'ai peut - être pas prévoir environ à dix projets, peut - être que plus de 100 personnes, nous avons plus qu'au moment de l'échelle faire plus, bien sûr, ces projet jusqu'à présent produit, semble également beaucoup de potentiel, mais absolument pas dire que le succès, nous ne pouvons faire attendu un an.

La principale préoccupation est que, si nous - mêmes projets, je porte des chapeaux, ne fait pas de 12 projets, il peut peut - être faire trois ou quatre au maximum 5 projets, afin de faire de plus en plus, on peut le retour d'investissement plus je pense que c'est la principale raison.

Deuxièmement, une personne ou devrait clairement distinguer leurs positions, si mon chapeau et porter des entrepreneurs, et de porter les deux chapeaux, quand il existe un conflit d'intérêts est plus problématique, c'est la deuxième raison.

La troisième raison est que nous sommes maintenant pleinement conscients que la grande majorité de l 'entreprenariat est en fait le mieux par l' entrepreneur lui - même, c 'est son idée, puis sa direction, il va lui - même chercher son équipe, il a l' enthousiasme de faire une bonne chose, si je suis venu avec l 'équipe pour faire une chose, et ensuite trouver un chef d' équipe pour cette équipe, ce sera très difficile, le CEO et l 'équipe et l' équipe et la direction et mes idées et j 'ai eu du mal à obtenir 100% de l' équipe, donc pourquoi pourquoi je ne pas sortir de cette société, le leaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderleaderà l 'équipe de l' équipe de l 'équipe de l' équipe de son équipe de l 'équipe de son puis, je l' ai aidé à réussir en tant qu 'entraîneur, assistant, meneuse et prestataire de services.

　　在创新工场大家在一块确实是有很多优势，也可能会带来一些问题，优势在哪里?这些团队他们其实都有很多机会可以彼此探索，就是说也许我有一个点子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的团队有个专家我去问他，甚至说有时候他们的代码，彼此我写完了送给你，或者说是我的产品你能不能帮我推广一下，或者说这些的帮助我发现是很自然形成的，并不是因为在创新工场必须要像做大产品，绝对不是这样的，每一个团队是独立的，但是他们彼此的帮助相当大的，而且感觉不是那么孤单，有一个团队也是在外面像你这样做了一段时间，后来进来了以后他觉得过去真的是非常孤单，现在有了不同的伙伴，虽然做不同的公司，但可以彼此鼓励彼此帮助。

La deuxième usine d 'innovation tout le monde ensemble, plus que nous espérons que l' équipe de notre plate - forme, par exemple il ya des questions techniques, des questions d 'expérience des utilisateurs peuvent poser des questions à zhuhao, le recrutement, l' exploitation, les relations publiques et ainsi de suite nous avons tous Des experts dans tous les domaines, cela peut être très utile, bien que beaucoup de choses compliqupeut également être économi, par exemple, l 'Organisation du nettoyage de bureau, par exemple payer le loyer, par exemple, par exemple, par exemple, quelques heures de déjeuner, en fait en fait que les entrepreneurs peuvent se consacrer à votre entreprise, peut - être, vous peut - être, vous créer, peut - être.Mais pour vous aider à réduire de plus d' une douzaine d 'heures la chose la plus importante que vous n' ayez jamais vu dans votre entreprise de produits.

　　如果说是有一些挑战，我觉得工作小时其实我会建议你，不要让每一个人工作一星期七天，每天做16个小时，这样下来的话身体会吃不消的，我们这我觉得工作小时是长的，但不会长到对身体有伤害，另外的话我们也非常重视Work hart，Play hart就是工作之余，比如说星期天或者晚上大家轻松一下，我觉得这样对一个人的健康是有帮助，最后你谈到会不会彼此挖角的事情发生，我们看到有大概有 4、5个换团队，我们有明文规矩不可以挖角，如果有一个人想离开，他应该做的是先和自己的老板说，先不要去找对方，先跟老板沟通清楚以后再寻找他的下一步，从某一些角度来说，有没有可能流失?是有可能流失的，但从另外一个角度来说，大家在创新工场工作，如果有一个人在你的项目里他做的不满意，也许让他走是更好的事情，如果实在要走，还不如走到周围的姐妹项

C 'est mieux que de courir dans une autre entreprise.

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Nous allons être l 'école militaire de Huangpu, une entreprise chinoise.

Je pense que cette question de tapis et d 'innovation, vos deux mots sont très bien, je pense que dans chaque produit d' Internet, il devrait être mis en place très tôt, les utilisateurs en temps réel, et ensuite, nous allons bientôt modifier, nous pensons que l 'Internet est une chose magique, c' est le seul que vous pouvez utiliser un très petit produit initial, une fois qu 'ils ont reçu leur retour, il est rapide de le réparer, vous voulez construire une voiture peut - être que vous ne pouvez pas ouvrir trois rouroues, les gens ne l' aime pas, n 'est - ce pas?C' est vrai.

Produits gratuitement sur l'Internet est le seul qui puisse le faire sur l'Internet par un grand produit, soit de l'innovation, de gagner de l'argent, utilisateur général, c'est de le faire sortir, qu'il s'agisse de Taobao, QQ, Google, Yahoo, c'est un prototype, fournir une fonction utile pas parfait, pas de changer le monde de l'innovation, par les utilisateurs, via Internet en temps réel de voir le comportement de l'utilisateur et à la satisfaction de l'innovation, au moyen de micro - réglage fin enfin obtenir une sensation rafraîchissante.

En fait, dans le secteur de l'Internet, nous pensons que l'innovation est à l'utilisateur de créer de la valeur, tandis que l'innovation est d'abord introduit un bon produit, puis progressivement lui vers rafraîchissant peut faire de l'argent, alors il n'est pas capable de changer le monde? N'est - ce pas capable d'une innovation révolutionnaire? Ce n'est jamais peut - être, je crois que dans 100 projets nous avons voté, il y a peut - être quelques très peu peuvent changer le monde de percée de l'innovation, comme n'importe quel autre investisseur, je pense qu'il est un investisseur, vous pouvez dire cinq projets tu mets cinq peut changer le monde, pas de l'investissement, a risque d'investissement est un succès, il y a certains est le général, il y a certains échoue, alors tout le monde doit utiliser le concept de paix et de statistiques, de voir notre projet de toute entreprise de lancement, si souhaité, cette attente n'est pas raisonnable, n'est pas atteint.

　　我觉得我其实非常幸运，因为在创新工场我们的愿景，我觉得非常明确的就是做中国创业的黄埔军校，我们希望今天这200位，还有明年进来的 200位或300位，和每一年进来的数百位，未来都因为在创新工场呆过了，了解了创业是怎么回事，并且体验了我们的文化，知道创业不仅仅为了钱，而是为了能够为帮助这个社会，能够提高自己的价值，能够知道做一个公司不只是为了赚钱上市，而且也是打造一个基业常青，甚至有可能走向一个品牌做这样的工作，如果每年数百位的创业者也好、工程师也好，把我们的理想和理念传播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改变中国改变世界提供巨大的价值，甚至打造一个品牌可以走向全世界，如果能达到这样的一个目标，我想我和在座的每一位都能满意。

Mais fini ces, et de ne pas nous faire une école, nos opérations ou très clairement, nous avons pris l'argent doit gagner de l'argent, sinon pas de gestion durable, heureusement, on aide les investisseurs à faire de l'argent de cet objectif commercial, sans affecter, même peut aider, on est là pour aider Les entrepreneurs de savoir comment construire une une valeur d'une entreprise, mais dans le processus pour faire ce truc, la culture d'entreprise, comment faire les choses, l'éthique des affaires et de créer de la valeur, ces idées nous passer notre comportement de montrer l'exemple, afin qu'ils puissent voir capable d'apprendre à la cible, on peut obtenir de l'argent de valeur commerciale, peut également être entreprise chaque année plusieurs centaines de formation et d'ingénieurs.

Je pense que chaque entreprise, construit par une société de chaque produit toujours pour les besoins de l'utilisateur, en premier lieu, mais nous avons pour chaque entreprise va lui a demandé, l'utilisateur de la douleur dans ce lieu? Votre travail, votre produit, votre idée, si en fait, comment réduire la douleur ou d'augmenter sa valeur, lorsque vous répondre à cette question, ce sont là, y compris ce qui vient d'être dit visqueux, et ainsi de suite.

Nous sommes en faveur de l'innovation est une culture de l'égalité, dans ce peut partager une petite histoire, ouvrir une petite chambre à l'usine, quand cette pièce complexe à peut - être qu'il va utiliser, mais le plus souvent, c'est le jeune ingénieur à l'intérieur à une réunion, normalement, tout le monde., l'ouverture peut être très poli frapper a dit que je pouvais entrer prendre un truc? Tout le monde pense que nous sommes ici, tout le monde aime ça ici, c'est l'égalité, pour ne pas dire complexe est notre patron, comment on va lui poser quelques questions sur les aspects techniques, des problèmes en matière de gestion d'entreprise, mais dans la vie quotidienne habituelle, on était comme une famille.

Je pense que je suis certain de travailler dans ces grandes entreprises, il y a certainement des études là - Bas, comme Apple, l 'expérience des utilisateurs, la réflexion stratégique Microsoft, le lancement et le progrès de produits itératifs sur Google Internet, c' est la culture ou la manière dont j 'ai appris.

Mais je pense que j 'ai plus envie de créer un environnement d' entreprise dans des usind 'innovation, c' est un environnement qui n 'a pas peur de la misère, mais qui s' aide les uns les autres, et c' est un environnement très équitable, car je pense que lorsque l 'entreprenentreprenentreprenentreprenentreprenentrepreneur, si le patron n' ose pas lui parler, nous n 'avons aucune chance de tolérune telle démarche, parce qu' il va ralentinotre rythme, pour l 'entreprenn' est pas rapide, il faut agir vite, tout le monde doit avoir cette idée, et la coordination très bien, il faut respecter les autres.L 'égalité est donc une culture très importante dans les usines d' innovation.

Vient de mentionner rapidement, je pense, est un très important de notre culture, ces cultures que je pense que c'est très simple, tout le monde peut être suspendu à un slogan -, mais il n'est pas utilisé, et comme une personne responsable de la société, si vous souhaitez créer un tels que l'égalité, La rapide cette culture, alors tu dois montrer l'exemple, pourquoi je suis de retour de courrier électronique si vite que j'apprécie chaque détail, chaque chose, je ne veux pas que le temps est très facile.

L'égalité, je vais l'égalité de tous, tout d'abord, je lui - même s'il y a un grand bureau, Secrétaire m'aider là, qui veut m'organiser quelque chose, il n'y a pas de montrer l'exemple, et, par conséquent, les employés, les concierges ne va pas croire que le propriétaire d'une entreprise, si sa bouche, c'est de construire quelque chose la culture d'entreprise mais elle ne l'a pas fait, alors je pense que faire de l'innovation ou de la société de vous ou de créer quelque chose de la culture d'entreprise, il faut d'abord que le noyau est quelque chose? Comment tu peut par exemple faire ça bien, de sorte que la culture est l'espoir.