Du Point De Vue De La Gestion De Parler De La Mise En Œuvre De L'Entreprise
- le 11 octobre, presque chaque
Entreprises
Peu importe la taille que le pouvoir exécutif, le pouvoir exécutif est devenu tout de la stratégie, la tactique du "objectif" et le pied.
Si c'est de l'alcool ou de l'industrie des boissons ou d'autres entreprises de biens de consommation, de la stratégie et de l'exécution de tous les pôles d'entreprises, le développement de liens, inséparables.
Il y a quelques années, il y a un livre la réussite dépend de détails pour un grand nombre de cas, l'auteur souligne l'importance de détails "dans la gestion et la stratégie; il y a beaucoup de déterminer la réussite ou échec" et de "forteresse" version, je pense, à un niveau,
Stratégie
Les détails et la mise en œuvre peuvent décider du succès ou de l 'échec, pas la différence, mais les détails ou les stratégies ne peuvent pas conduire au succès.
La stratégie, la tactique et la mise en œuvre sont irréversibles, c 'est - à - dire que seuls les systèmes peuvent atteindre leurs objectifs.
D 'aucuns diront peut - être que la stratégie est une affaire de grande entreprise; la stratégie est une affaire de haut niveau et, en ce qui concerne le marketing fromemkt.Com.CN
Gestion
En ce qui concerne le personnel, la plupart du temps, il s' agit de la mise en œuvre, et les stratégies peuvent ne pas être trop prises en compte.
Ça a l 'air raisonnable, mais pas nécessairement.
Prenons un exemple du marché régional.
Pour qu 'un Directeur régional soit un bon marché, il n' y a pas besoin de réflexion stratégique, de stratégie et de tactique, ni d 'intégration systémique.
La personne responsable d'un marché régional doit être stratégique et tactique des décideurs de la région, exécute le premier responsable, le devoir.
Bien sûr, tactiques et stratégiques de cette région est dans le cadre de la stratégie globale et de stratégie d'entreprise, souvent les deux contacts du personnel, la gestion régionale plus étroite pourrait mieux exploitée.
Alors, seulement dans la bonne direction, sous objectif, la commercialisation de l'entreprise afin de terminer la mise en œuvre de la force de levage sinon, le pouvoir exécutif est plus forte, plus loin de la cible.
Succès comme "histoire", que tu as amené un bien de créer un "rêve", comme chacun le sait, mais certains succès est individuelle, pas de copie.
Alors, pour les entreprises de commercialisation de l'entreprise de première ligne de la commercialisation et de la gestion du personnel, ce dont ils ont besoin? Ils ont besoin de moyens et méthodes, c'est - à - dire et procédé de levage d'exécution et d'atteindre des objectifs.
Afin de garantir la mise en œuvre de la force et de la nécessité de faire du bon travail, trois aspects de l'un des objectifs clairs; deuxièmement, l'amélioration du système; troisièmement, la qualité globale d'une excellente équipe.
Objectifs clairs.
Les objectifs ne sont pas des objectifs stratégiques et ne sont pas pris en compte par le personnel de base et les cadres de première ligne, qui sont en contact avec des objectifs graduels.
Un petit objectif, tel que le nombre d 'entrées, le taux de livraison, l' achèvement des ventes, le contrôle des coûts, l 'élaboration, la mise en œuvre, l' efficacité, etc.
Un système parfait.
Il ne s' agit pas seulement de sanctions, mais aussi de mesures d 'incitation, d' assistance, d 'orientation et de coopération.
Beaucoup de systèmes et de formulaires d 'entreprise sont nombreux et sont remplis tous les jours en tant qu' écrivains.
On ne peut pas faire beaucoup moins.
Certains services pensent que le marketing est une plaisanterie: vous êtes bien à l 'extérieur, et cela! Quand vous rentrez chez vous, vous verrez la forme de certains fonctionnaires financiers, ce qui n' est pas logique.
Pas étonnant que un ami Directeur des ventes a dit: Je ne serai pas régulièrement le personnel de soutien personnel et administration des entreprises à s'engager dans des activités de marché, leur expérience de la vente de savoir comment faire, c'était comment l'argent est de retour!
3, la qualité globale de l'équipe.
La qualité d 'ensemble ne veut pas que tout le monde soit semblable, mais qu' il y ait complémentarité; il faut aussi des talents uniques qui ne peuvent être combattus que sous leur direction.
Si nous sommes tous pareils, qui que ce soit ne sait pas d 'où vient la force de combat?
La garantie de la qualité globale de l'équipe, c'est l'équipe de la cognition sur l'objectif global doit être cohérente, et un sentiment d'identité et le deuxième, de technologies et de compétences professionnelles suffisantes; la troisième est d'avoir assez de confiance, la passion de combat et de carrière élevé; quatrièmement, il est nécessaire de consacrer.
Si on peut faire plus de quelques points, c'est un efficace, capable de se battre, et plein de "mise en œuvre" et peut assurer l'équipe de mise en œuvre.
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