L'Esprit D'Entreprise, Doivent Apprendre À "Le Repas"

Lorsque les grandes entreprises sont invitées, les petites entreprises apprennent à « rattraper le repas » et à « rattraper le repas », et ne regardent pas ce « repas », les petites entreprises se spécialisent dans ce repas et s' en occupent pour manger la tête.En fin de compte, il y a plus de bouffe dans la bouche que dans les grandes entreprises.

Shanxi n 'est pas une boisson rouge, il a déjà fait un bon repas sur le terrain.

Quand la boisson de Red Bull est entrée sur le marché du Shanxi, il n 'y avait qu' une seule boisson de Red Bull sur l 'ensemble du marché du Shanxi.

En raison de la forte campagne publicitaire du Red Bull et des prix relativement élevés du marché, une idée s' est formée dans l 'esprit des consommateurs du Shanxi, les boissons en conserve d' or sont de qualité supérieure.

A ce moment - là, l 'autre rouge saisit l' occasion et l 'emballage en conserve d' or, ce qui a immédiatement créé un choc visuel chez le consommateur local, estimant que le rouge comme le Red Bull sont des boissons de haute qualité.

De ce fait, d 'autres rouges ont permis d' économiser une grande partie des dépenses de promotion et ont rapidement ouvert les portes du marché.

Maintenant, on peut voir clairement que les stars de cinéma, dans une star de la puissance de l'époque, en particulier à l'échelle mondiale

Michael Jordan n n 'en a qu' un et le deuxième, même s' il a peu de talents, n 'en reçoit qu' un dixième, voire un centième.

Les moyens de pport et de communication de plus en plus sophistiqués et l 'ère de l' économie de l 'Internet en pleine maturité modifient l' état de vie de l 'humanité et rendent la concurrence de plus en plus dure entre les entreprises.

Deuxièmement et troisièmement, il ne peut y avoir de développement que si l 'on parvient à survivre et à trouver le chemin.

Après tout, il est monté sur le Sommet de la tour.

Sun Tzu a dit: pas de battre, mais la meilleure politique également.

L'innovation technologique "suivre" est la meilleure sans se battre.

Au cours de ces dernières années, certaines entreprises en Chine dans l'innovation technologique, ont commencé à adopter cette stratégie.

Sony japonais a récemment révélé un secret à l 'extérieur qui nous a beaucoup éclairés.

Dans le passé, Sony a investi beaucoup dans la recherche - développement, mais il n 'a souvent dépensé que neuf boeufs et deux tigres pour lancer de nouveaux produits, alors que chaque fois que d' autres entreprises ont déjà acquis la technologie, Sony est devenu un grand mécontent pour d 'autres personnes qui se marient.

À cette fin, Sony a modifié sa stratégie et s' est rapprochée du marché lorsque de nouveaux produits ont été introduits sur le marché, a immédiatement étudié ses insuffisances et, grâce à d 'autres innovations technologiques, a développé et lancé rapidement ses produits de deuxième génération, qui sont tous supérieurs à la première génération de l' autre sur les plans des performances, des prix, de la conception, etc., ce qui a permis d 'obtenir des innovations technologiques et des effets concurrentiels sur le marché.

De toute évidence, la stratégie de la technologie et de l'innovation de cette "suivre" est plutôt ingénieux, "C'est la mante et la concurrence sur le marché devraient également évident.

L'innovation technologique "suivre" s'est raccourci, mais il n'est pas facile facile, il demande "suivre" doit être l'esprit, faites vite, sinon, ne sera pas suivre.

Téléphone maison de mon pays, a adopté une stratégie d'innovation et de technologie après "homologues dans les pays développés à suivre", mais dans le processus de suivi a fait de grandes entreprises, la maladie, la lenteur de réaction, à action rapide, les résultats de l'usine a session Point de saturation du marché, de sorte que moins efficace, laissé longtemps regretté.

Cette leçon est très profonde.

Les petites entreprises devraient s' en inspirer pour mettre en œuvre des stratégies de « suivi ».

Pour les entrepreneurs, ce n 'est pas seulement l' innovation technologique, c 'est la stratégie de marque, mais aussi l' apprentissage de faire la bite, comment la bite se développe et se développe.

Avec assez de force, "Dick" doit déterminer les objectifs de la stratégie de marque, pour "liaison patron" relativement faible, de déterminer la stratégie offensive correspondant, avec suffisamment de force pour l'attaque de produits, de services, de création de canal, et la mise en œuvre de la publicité à l'intégration de marketing, le "patron", a lancé une campagne efficace de la concurrence, ce qui permet de gagner des clients de la reconnaissance, de rattraper et même plus de "patron" marque, la loyauté de la réputation et des clients.

Notre défi du Pepsi Coca - Cola, canon dans le marché au - delà de la photocopieuse Xerox, et l'augmentation de l'industrie informatique Dale, on a vu "bite".

Les entrepreneurs d'apprendre à faire "bite", n'est pas l'objectif, est un moyen, pour devenir le "patron".

Il est difficile de « balayer le monde » sans que l 'Entrepreneur n' apprenne à « nettoyer une maison » sans marcher sur des milliers de kilomètres, sans qu 'il y ait de petits courants, sans que l' Entrepreneur n 'apprenne à « nettoyer une maison ».

Apprendre à faire une bite, c 'est un choix réaliste, c' est la nécessité de survivre.

Le financement limité, assez de force, la déficience de la technologie et des ressources humaines, l'entrepreneur si ne pas apprendre à faire "bite", est ambitieux, de nobles sentiments Zhuang, tous vite "passion" a pris la tête, est sans doute trop ", les".

Apprendre à faire "Dick", c'est une stratégie de gestion, "bras coupé pour", c'est la vérité.