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Chaussure De Sport Des Jeux Asiatiques "Le Début De La Campagne De Commercialisation De Guerre"

2010/11/1 13:36:00 52

Chaussure De Sport Jeux Asiatiques De Commercialisation

- 01 du 11 septembre, la distance de la 16e session du 12 novembre

Jeux asiatiques

L'ouverture a moins de deux semaines.

Le joueur "prêt", de gré à gré de sponsors "commercialisation" la guerre a commencé tôt.

Dans laquelle, naturellement Quanzhou sport de marque "l'ombre".

A part être un partenaire de haut niveau, beaucoup de Quanzhou.

Entreprise

Il y a aussi une balle de frottement.

Expert Analysis

Marketing

Il faut des idées novatrices pour réaliser "quatre ou deux kilogrammes".


La disposition à l'avance de tenter un "bord" bille


Jeux asiatiques de coûts et risques de commercialisation par rapport à la Coupe du monde de faible, inclusive, participative de sa course de plus en plus, les entreprises d'essayer de développer le marché asiatique est une occasion rare de commercialisation.

Toutefois, Jeux asiatiques de sponsors "seuil" n'est pas faible.

Selon la rumeur, non plus le fournisseur exclusif "seuil", il est nécessaire de 1000 millions de yuan.


"Pour les petites et moyennes entreprises n'ont pas la capacité de devenir un sponsor officiel, en organisant des activités en rapport avec les thèmes de jeux en ligne, la commercialisation, l'effet peut même atteindre" dominer ".

Professeur à l'Université de Xiamen 陈培爱 de journalisme à l'université.


Les journalistes ont appris que certaines entreprises ont choisi de parrainer des compétitions sportives de manière détournée, non seulement pour des investissements relativement modestes, mais aussi pour de bons résultats et des gains inattendus.

Au cours de la Coupe du monde de football, de la Coupe du monde de football à la « voix de l 'Afrique », les marques, par leurs liens naturels avec la Coupe du monde, ont suscité l' écho et l 'attention des consommateurs.

Et le lancement de la Coupe du monde de chaussures commémoratives, Jinjiang Xie escalade chaussures a remporté de nombreuses commandes à l 'intérieur et à l' extérieur du pays.


Dans le marketing sportif, avec des idées novatrices, on peut réaliser "quatre ou deux kilos de kilos.

Il est entendu qu 'il y a eu un soutien financier de l' industrie pour une entreprise qui n 'a pas les moyens de parrainer les Jeux asiatiques.


Sur le long terme, évitez de faire vite.


Comme la commercialisation du sport une arme à double tranchant, utilise de manière appropriée est invincible, de la moindre erreur pourrait perdre l'ensemble.

En 2002, lors de la Coupe du monde de l'entreprise, et de lancer de nouveaux produits, de manière à plus de 3000 millions de yuan de rachat par CCTV exclusif du droit de vivre.

Mais après la Coupe du monde, la publicité pour de nouveaux produits a été remplacée par des chanteurs de mode et d 'avant - garde.

Le marketing sportif est en conflit avec la mode, l 'avant - garde, et devient un jeu de "gaspiller de l' argent".


Les professionnels estiment que le marketing sportif devrait être une stratégie et non pas une tactique, en adoptant une approche "rapide", le marketing sportif en tant que brique de frappe à la porte ou simple outil de promotion, le résultat final étant que l 'image de marque ne peut être "éphémère" aux yeux du public.


Il ressort également des pratiques de commercialisation sportive de certaines entreprises internationales que la durabilité est une condition sine qua non pour obtenir des rendements excessifs.

Adidas avec les Jeux olympiques de former des marques fortes visqueux, c'est parce que les Jeux olympiques de plus de 80 ans qui a parrainé l'histoire, Samsung sur les Jeux olympiques a connu l'accumulation de plus de 20 ans.


"Le choix de sport pour des ressources de l'entreprise, en fin de compte autour de la stratégie de développement de l'entreprise, que ce soit la poursuite de la croissance des ventes de levage devant, ou une marque à long terme, nous devons en faire un système d'évaluation ex ante".

San Liu Yi Degree (China) Limited Sports Market Center Zhao Feng, Directeur général.

Il est entendu que TCL, avant de lancer un programme de marketing sportif, consulte généralement une tierce partie qui passe environ six mois à un an à mener des enquêtes et des études et, en fin de compte, à déterminer quel type de projet et de programme de parrainage doit être mis en œuvre avant d 'être effectivement mis en œuvre.

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