Comment L 'Équipe De Démarrage Peut - Elle Rester Stable?

à partir de

L'équipe d'entreprise est l'âme de toute une société de ressources humaines, lors de l'établissement de l'équipe d'entreprise, "différents talents interne" et "maître" patience "principal" et la vision stratégique "chef", le talent de part du marché et de la technologie, il devrait également être possible d'envisager d'entrer, de garantir la l'hétérogénéité des membres de l'équipe.

L'équipe de l'organisation note également l'angle de caractère et de voir les problèmes.

Le processus de création d 'entreprises serait grandement facilité si une équipe pouvait toujours faire des propositions de faisabilité constructives et si un membre critique pouvait déceler les problèmes en permanence.

En tant que chef d 'entreprise, une attention particulière doit être accordée à la nécessité de choisir les personnes qui s' intéressent au projet d' équipe et de préparer tous les membres à un travail de longue durée et quotidien.

Aucun talent, qu'il (elle) de niveau professionnel est élevée, si le manque de confiance de l'entreprise en cause sera incapable de s'adapter aux besoins de l'entreprise.

L'équipe a assemblé plus tard, soit de noyau conduisant le démarrage de l'équipe ou de groupes d'équipe, de stabilité, de garder l'équipe de projet, je pense que tu veux souligner les points suivants.

Une équipe d'entrepreneurs, doit être l'idée de cohérence est formé après la collision, les membres doivent avoir une vision commune, l'identité de l'équipe va d'objectifs et de direction, ainsi que de directives du Programme d'action et de leur comportement.

Ces c'est liée à la question de la culture de l'équipe de construction.

Deuxièmement, sous la forme de textes juridiques afin de déterminer un schéma de répartition des bénéfices clairs.

Le droit le plus fondamental de définir clairement, en particulier le droit de participation, d'options et de dividendes, en outre, comprend un agencement de l'augmentation de capital, de capital, de financement, de cession, de personnel, de dissolution, et ainsi de suite étroitement liés avec les membres de l'équipe de questions d'intérêt.

Iii. Assurer une communication continue entre les membres de l 'équipe.

Quand l 'équipe commence son travail, il faut communiquer quand il y a des problèmes, il faut aussi résoudre les problèmes, il faut communiquer quand il y a des contradictions, il faut tenir compte de la vision de l' équipe et de l 'idéal de l' avenir, il faut penser au développement de l 'équipe.

Sun Tzu a dit: "? De  de bord Hill  gagner".

Seul le véritable objectif de cohérence, va de l'équipe d'efforts concertés pour obtenir la victoire finale.