Employee Relations Associated Enterprise Coach - Performance 100%

Boom 暧暧 inconnue, Taïwan entreprises pour dans le monde

Le rythme des heures supplémentaires est fréquent, la pression de travail s' accumule à un nouveau point de l 'histoire.

Comment l 'entreprise gère - t - elle la psychologie du personnel, façonne un environnement de travail favorable, aide le personnel à sortir d' une journée de travail difficile à gérer et à respirer?

Le Département des relations avec le personnel joue généralement le rôle le plus important dans la prise en charge psychologique du personnel dans l 'entreprise et, en l' absence d 'un Département des relations avec le personnel, il y a généralement une unité administrative ou une équipe chargée de répartir les besoins en matière de soins.

Dans l 'unité de ressources humaines définit quatre fonctions principales: sélectionner, utiliser, élever, retenir, les relations entre le personnel du Département de la fonction de l' entreprise "garder" les compétences sont les plus pertinentes.

Toutefois, la difficulté de fonctionnement du Département des relations avec le personnel tient au fait qu 'il n' est pas entièrement apprécié par les cadres supérieurs, qu 'il n' y a pas de stratégie organisationnelle, que les relations entre le personnel sont difficiles à mesurer et que, dans de nombreuses sociétés, les résultats sont devenus « nice to have » et non « must have ».

Comment le secteur des relations avec le personnel est - il dissocié? Comment fonctionne - t - il et joue - t - il un rôle indispensable dans la croissance de l 'entreprise? Essayer de mettre les relations entre le personnel et les coach de l' entreprise main dans la main, peut - être créer un nouveau monde dans l 'entreprise.

EAP avec système d'accompagnement

EAPS (employee Assistance Program, EAP) est l'une des principales responsabilités du secteur des relations qui lui a été confié, EAP de prendre soin de ses besoins en personnel et de résoudre les problèmes de la vie des travailleurs, de promouvoir la santé physique et mentale, aider les employés à renforcer la solidarité et de la cohésion de L'Organisation.

EAP non seulement de fournir des soins de la vie des employés, et plus j'espère réduire le personnel de débit, à l'aide de la compagnie de maintenir de bonnes personnes.

D 'après l' enquête, 90% en moyenne des programmes d 'aide au personnel (dans le secteur manufacturier de haute technologie, par exemple) ont été exécutés avec une aide à l' adaptation au travail; 88% ont été interviewés à la cessation de service; 84% ont porté sur le harcèlement sexuel et 80% sur le stress professionnel et les relations interpersonnelles.

Ces dernières années, les experts et les universitaires de l 'EAP ont commencé à préconiser l' introduction de la notion d 'entraîneur (Coaching) dans les entreprises, ce qui aurait un effet multiplicateur important, en particulier pour ce qui est de mesurer les besoins des entreprises et du personnel.

Le spécialiste de l 'EAP Blair a suggéré que l' aide du personnel, outre l 'évaluation des besoins du personnel, devait comprendre les besoins du personnel en matière de développement de son potentiel et de sa carrière.

Blair propose EAP peut et l'entraîneur, présenté le "mode Business de coach", augmenter la valeur ajoutée de EAP sur les entreprises.

En outre, l'Alliance EAP qui a LeFave Andy a dit quand il a commencé à utiliser le procédé de l'entraîneur pour aider les entreprises de services EAP, portée sur EAP d'assistance afin d'améliorer la santé et le bien - être, à tout le personnel de l'entreprise dans le développement de carrière, d'établir, de Leadership comprenant: aider les employés à la technique de communication, et de résoudre les conflits, non seulement de favoriser le développement des fonctions de base du personnel et de l'Organisation, le plus d'aide à l'Organisation de parvenir à un rendement plus élevé.

En outre, a également proposé de EAP érudit bratton, en combinaison avec un entraîneur de service, un consensus peut être condensé des cadres d'entreprise, d'améliorer la productivité et de renforcer l'Organisation, influence EAP.

Ensuite, nous discuterons des domaines dans lesquels les entreprises peuvent travailler ensemble.

L 'entraîneur aide à comprendre les compétences de base.

Une étude réalisée en 2004 par le Global Human Resources Management Consultants (Right Management Consultants) a révélé que 86% des entreprises utilisaient des formateurs d 'entreprise pour améliorer leur aptitude à diriger et atteindre leurs objectifs.

En vertu de la Harvard Business Review (Harvard Management Review), l'entreprise américaine moyenne dépensés chaque année (Executive Coach entraîneur d'ordre supérieur) de financement d'environ 10 millions de dollars.

De la société en Conseil de gestion Linkage, l'application entraîne dans l'entreprise a été largement répandue, et l'utilisation de plusieurs causes de coach comprenant: l'amélioration de la performance de l'Organisation, de promouvoir la réforme de l'Organisation, de la gestion de la coopération et de l'équipe de successeur.

Dans Triner Associates Inc. Triner Jean comme Conseiller général présenté les domaines suivants pour la coopération avec le coach EAP:

1. Le développement de carrière: les travailleurs actifs de talents, en particulier pour un employé potentiel de promotion de haute performance sur le plan de l'Organisation, la volonté de l'Organisation dans le personnel de l'investissement, de la responsabilité et fixé à une position plus élevée.

La fourniture de services de Conseil ont généralement employé en relation de pfert de coach personnel, peut aider à comprendre la capacité le noyau lui - même, de fixer des objectifs de développement, de fournir à la gestion de la formation de capacités de direction, de sorte que le fonctionnement de l'Organisation commune de croissance et de développement de carrière.

2. Développement des fonctions de gestion: chaque année, l'entreprise de la mise en œuvre de la formation du personnel et la gestion des performances, qui comprend un objectif et fournir une rétroaction peut être améliorée.

Toutefois, de nombreuses entreprises et n'a pas fourni de rétroaction employé de croissance, ou de ne pas se soucier de développement personnel dans l'Organisation.

Les relations de prêter attention aux employés dans l'Organisation de développement à long terme, de coach professionnel sera ces données de façon objective et d'angle pour le personnel de la croissance de la demande, de formuler des recommandations en vue de conforme aux employés de travailler dans une société de rétention de la demande et de la croissance.

En vue d'une fonction de gestion, par le biais de rétroaction de performance et le processus d'évaluation de la trouver Gap, peut contribuer à améliorer le développement personnel et de focalisation.