Vivre Avec Les "Parents Royaux": Comment Les Cadres Professionnels Dansent Bien

S' il vous plaît.

D'autre part, avec le développement de l'éducation de la société de la culture occidentale, en particulier pour les gestionnaires comme l'augmentation de l'éducation de m Ba principalement dans la direction de formation, le développement rapide de l'équipe de gestionnaires, et progressivement à partir de chefs d'entreprise de plus en plus et "de la" où "a" la gestion de celui - ci, à jouer un rôle sur la scène économique de plus en plus important.

Mais à des gestionnaires professionnels et de la propriété de l'entreprise propriétaire "de la famille royale" toujours beaucoup de confiance entre sera organisé et de trahison, de l'histoire et de 错节 dominer son complexe.

C'est qui, les gestionnaires et "la compétence" comment délimiter leurs? Des gestionnaires professionnels comment respecter l'éthique professionnelle propre? Comment et de parvenir à un "la"

Pourquoi le Directeur est - il souvent dans la jungle?

On peut dire que les gestionnaires professionnels sont recrutés dans une entreprise avec un « anneau lumineux » et qu 'ils ont tous l' espoir et la confiance de s' occuper de questions complexes, mais avec la disparition du « cercle lumineux » des gestionnaires professionnels, les « cousins royaux » de l 'entreprise commencent à rompre avec Les gestionnaires professionnels.

Le manager, une fois vaincu dans la bataille de la jungle, a une perspective brillante, mais s' il échoue, il ne peut attendre que "loin de chez soi".

Quels sont les facteurs qui limitent l 'action des gestionnaires?

Le premier est l 'influence de la culture traditionnelle.

En raison de l 'impact à long terme de l' économie naturelle, l 'identité de la famille et de la famille dépasse largement celle des autres types d' organisation sociale.

Il est plus facile de faire confiance à ceux qui ont des liens de sang avec eux - mêmes, à ceux qui appartiennent au cercle familial, et les membres de la famille ont une forme d 'exclusion naturelle des cadres professionnels.

Il est évident que les membres de la famille le considèrent comme un étranger s' ils ne sont pas intégrés dans cette culture.

Les cadres professionnels se sentent exclus et n 'ont pas le sentiment d' appartenir à l 'entreprise.

Sur la base de ce qui précède, l 'éthique et la déontologie des cadres professionnels sont pour l' ensemble de la population l 'allégeance absolue de « laisser mourir les sujets, ne pas mourir », et l' obéissance absolue des serviteurs à l 'égard de leurs maîtres.

Non - conformité tout sens, sont considérés comme de désobéissance et de trahison, considéré comme une abomination.

Deuxièmement, une grande partie des entreprises privées, ont des niveaux différents de l'existence de problèmes: le mécanisme de gestion des entreprises interne n'est pas parfait, à de grandes entreprises des politiques, à la gestion quotidienne de nombreux aspects spécifiques, n'a pas été complètement marcher "État de droit" de la piste.

Dans de nombreuses entreprises privées de la famille ", la" de la société de gestion de pointer du doigt, au - dessus des gestionnaires professionnels ci - dessus.

Les mouvements sont sous leur surveillance, de la moindre erreur pourrait attirer "entourloupe Anqi" et "" canon "de la scène, il n'y a pas de talents normal.

En outre, les actionnaires sont souvent ne sont pas encore totalement confiance des gestionnaires.

Personnellement, c'est la culture traditionnelle et de l'ensemble de l'Asie.

D'une part, pour les entreprises de plus en plus, les actionnaires ont été contraints de demander des gestionnaires professionnels; d'autre part, les actionnaires et les gestionnaires sceptique, ou juste la main sur une partie de la puissance ou la couverture de surveillance de copains, ou la promesse de traitement n'est pas encaisser, en bref, de nombreux obstacles ensemble.

Inconsciemment, partie du patron, fatigué, fatigué, pas trouver une raison de feu, plus aller la chercher.

Dans cette configuration, les gestionnaires de comment le faire?

Troisièmement, la macro -, le mécanisme de gestion des entreprises de gestion de haut niveau personnel très imparfaite, échange de personnel de gestion de haut niveau, ou à proximité de l'offre et de la demande de plus en plus spontanée, il y a des limites à "l'amour libre" à résoudre.

Une évaluation globale de responsables de la gestion du personnel, de la déontologie de définir et d'importation et de mécanismes tels que le mécanisme de retenue en matière de gestion de l'industrie nécessaire n'a pas encore été établie, de communication, de l'absence d'un mécanisme efficace de stimulation à l'intérieur de l'entreprise pour les gestionnaires, dans le domaine de l'excitation, la structure n'est pas raisonnable: accorder plus d'attention à la substance de l'incitation, de négligence professionnelle de gestionnaire de besoin de ce groupe d'auto - réalisation, il n'y a pas de créer une valeur ajoutée et d'auto - réalisation auto - espace.

Dans le dispositif de retenue, un mécanisme de retenue interne n'est pas parfait, souvent juste un simple contrat et les statuts, le manque de contrôle interne efficace, le système de contrôle financier, les gestionnaires peuvent facilement contourner, contraignant n'est pas fort.

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99 ° C: son effet est enfin un Chai

Il n'y a pas de révolution industrielle, il n'y a pas de capital et des actionnaires, sans production de capital d'expansion et de socialisation, naissance, il n'y a pas de gestionnaires.

C'est à cause de gros actionnaires et les petits actionnaires, l'égalité de statut juridique entre les gestionnaires d'actionnaires et de carrière, mais plus en raison de la capitale de l'équipe de gestion de puissance entre les forces et de fusion de correspondance avant de créer organique, General Electric, Microsoft, Wal - Mart, etc. une pointe située à 500 plus grandes entreprises du monde.

Les gestionnaires professionnels doivent avoir quelque chose que ne possédaient pas les anciens dirigeants de l 'entreprise, ils sont généralement considérés par les hauts responsables de l' entreprise et sont autorisés à introduire avec un salaire élevé.

Du point de vue des chefs d 'entreprise et des "cousins royaux", les directeurs professionnels sont leurs "grands" et leurs "aiguilles fixes", et les problèmes qui les hantent depuis des années peuvent enfin les aider à résoudre, mais ils peuvent aussi être des escrocs appelés "les hommes forts".

Il est essentiel que les gestionnaires professionnels s' occupent bien de leurs relations avec les chefs d 'entreprise et les "parents royaux", ne pas trop se considérer eux - mêmes, ne pas trop se prendre en compte, ne peut pas être trop prudent, les cadres professionnels doivent se considérer comme le dernier bois, face aux patrons d' entreprise et aux "parents royaux", il faut bien comprendre que le capital est toujours correct.

Après avoir aidé l 'entreprise à faire de grandes percées sur le marché, sur le plan technique, sur le plan de la gestion et de la promotion, certains gestionnaires professionnels pensent qu' ils ont sauvé l 'entreprise en faillite.

Si cela se produit, il y a un danger: sachez qu 'avant votre arrivée, l' entreprise a déjà existé et a existé pendant de nombreuses années.

Dans le rôle des chefs d 'entreprise, des "parents royaux", employés, l' eau a déjà brûlé à 99 °C, vous venez, juste ajouter un bois, l 'eau a brûlé, c' est tout.

Ne te prends pas pour un "sauveur": sans moi, l 'entreprise serait comme...

C'est un malentendu, les gestionnaires est le dernier le bois, l'eau, pas devant 99 ° C, cette dernière 柴能 à fonction? De positionnement approprié est: l'argent des gestionnaires professionnels a pris le patron et "la", c'est - à - dire devrait laisser l'argent à valeur ajoutée, le capital de faire "nounou".

- Nounou doit avoir le sens des responsabilités, de faire diligence.

En outre, à partir de l'entreprise, de créer le PDG, le système peut également être accordée à des gestionnaires professionnels pleinement l'autorité de gestion.

PDG de conditions, le Conseil d'administration un petit conseil, de décisions importantes entreprises le droit accordé PDG, le Conseil d'administration pour la sélection de fonction variable, l'évaluation et l'élaboration de la couche de gestion de système de compensation pour le PDG, de réaliser la fonction de Président et PDG de la Division.

Bien sûr, le pouvoir de décision PDG ni arbitraire exercé, entreprises dans le cadre du système de prise de décision dans le PDG, souvent la création de la Commission de la prise de décisions stratégiques afin de soutenir et de veto PDG.

Mais à long terme, les gestionnaires dans l'état d'esprit à plat, et en même temps pas "la" s'entend, et peut - être aussi A sa propre tête ce jour - là: vous avez aussi devenir actionnaire de la société de capitaux propres dans le cadre de la société avec des actions d'encouragement, et Même dans les ressources et les connexions accumulées à l'entreprise après un certain degré de sortir de la catégorie des gestionnaires professionnels de devenir patron, c'est peut - être la poursuite des gestionnaires professionnels après "Phoenix".