Président De L 'Administration Du Charpentier De Tam
Tan
Arts & Crafts Co., Ltd a été engagée à l'artisanat traditionnel de l'exploration et de l'innovation, a été fondée en 1997, dont le siège est situé à Chongqing.
Après le développement de plus de dix ans, Tan ont été dans tout le pays, avec plus de 900
Le magasin affilié
Dans 31 provinces, régions autonomes, et plus de 300 villes, à l'étranger, il y a quelques magasins.
Seulement la moitié de 2009, le chiffre d'affaires, Tan jusqu'à 6521 millions de RMB, incontesté de l'industrie de la Chine le premier peigne
Marque
.
Actuellement, le marché de peigne en fait dans un état de saturation relative, de nombreuses entreprises ont en face au risque de fermer, et est capable de Tan partout dans le pays a ouvert plus de 900 à plusieurs magasins.
On sait faire le peigne de nombreuses entreprises, mais qui peigne faire célèbre mais seulement de nom.
Aujourd'hui, nous avons l'honneur de vous, Monsieur le Président - Tan pas PDG Holding Co., Ltd, comme nos invités d'interviews pour cette période.
Tan peut obtenir si des résultats remarquables, pensez - vous que le facteur clé est?
Pas: En fait, et il n'y a pas de bonne ou de grandes ambitions, j'aime vraiment pas pour de l'argent, l'ambition n'a pas beaucoup d'entrepreneurs, ni que beaucoup de grandes ambitions pour faire des affaires, c'est comme une chose sur le fait.
Je veux juste faire de la société, mais pense toujours qu'il n'est pas le meilleur de la société de faire, c'est toujours juste un problème résolu, ce sera bientôt à nouveau confrontés à un autre problème.
Je trouve toujours un problème à résoudre, alors il n'a pas tenu compte de l'expansion d'autres domaines de le faire.
Comment avez - vous pensé à gestion de peigne, de trouver des possibilités de peigne?
Pas: C'est par hasard.
On était à Shenzhen pour participer à un spectacle, j'ai fait de bois, c'est faire des produits en bois sculpté.
Quelques mois plus tard, on a mentionné le bois de Shenzhen, est allé trouver nos produits n'a pas marché, parce que nous avons à faire mais le long de la côte, en particulier de l'Asie de l'Est et de Zhejiang.
Parce qu'ils ont fait est déjà à l'échelle, donc on a trouvé leurs propres produits et il n'y a pas de marché.
Plus tard, a trouvé une opportunité, nous sommes dans un magasin de voyage qui a pris deux de l'argent pour acheter un peigne.
Quand on fait une enquête de marché, simplement demandé le garçon dit quelque chose de mieux vendre ici? Il a dit un peigne en bois à vendre.
J'ai dit étonné de bois de peigne va vendre? Mon peigne d'acheter les deux pièces d'argent.
J'ai trouvé un peigne en bois et le marché, j'ai commencé à réfléchir, après le début de la production.
C'est ce que j'ai trouvé des opportunités commerciales.
En forme de peigne dans la gestion de ces produits, à votre avis, quel est le plus grand défi? Si produit d'extension de chaîne? Comment l'élargissement?
Pas: Je pense qu'il n'est pas un grand défi, le plus important est d'arrêter son coeur, il est important d'ambition.
Car la Chine de la réforme et l'ouverture de plus de 30 ans, la Chine est également pauvre peur, alors tout le monde essaye de gagner beaucoup d'argent, je veux mettre ma propre entreprise de plus en plus grand, c'est mieux, mais je n'ai pas envie de grande comme ça.
Je suis vieux voulait faire un petit quelque chose.
C'est depuis plusieurs années, et moi le franchisé réunion au dit qu'un problème, c'est que j'ai depuis plusieurs années le défi: impétueux.
J 'ai toujours eu une crise de nerfs.
Parce qu 'après tout, il y a des adhérents et même des gens à mes côtés qui ont toujours de grandes ambitions de faire de grandes choses, j' ai toujours brisé ce moral.
Même si j 'ai toujours fait quelque chose à l' envers, je suis quelqu 'un qui a un tel tempérament.
Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!
Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!
Je pense donc que le défi, c 'est moi - même, c' est un silence intérieur.
Pour ce qui est de l 'expansion de la chaîne industrielle, je n' ai pas encore l 'intention de le faire.
En fait, je veux bien faire le peigne, il reste encore beaucoup à faire pour le moment.
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Comment avez - vous créé cette marque? Quels sont les principaux éléments?
Je pense qu 'une marque doit se lever pour apporter à la société un bon guide.
En tant que bonne marque, il faut toujours emmener les gens dans le bon sens, c 'est de donner l' impression que votre marque est socialement responsable, honnête et honnête.
Je pense que le nom de visibilité est très petit, inconnu.
Alors, on marque comment construire? Je pense que vous amène des clients, à l'exception des produits à l'extérieur.
En fait, je me sens influence Tan cette marque, avec sa culture, avec ses valeurs, nous avons également besoin de réflexion et un examen véritable, de la nécessité de faire mieux.
Afin de garantir la réputation d'une marque, que penses - tu de Tan et ce qui doit rester? Avec ce qui doit être amélioré?
Pas: En fait, je pense que la nécessité de respecter Tan est notre culture d'entreprise, nous croyons en la "honnête, de travail, de bonheur" concept.
Nous avons besoin non seulement d'adhérer à cette idée, mais nous devons aller au sérieux.
Je pensais que Tan pour vraiment honnête, en fait, c'est pas facile, vraiment et totalement honnête est difficile à faire, c'est très simple, mais en fait il n'est pas facile.
Mais, à notre nom depuis de nombreuses années est en fait toujours insisté, mais également de continuer à apprendre, c'est de faire une entreprise honnête.
D'autre part, nous espérons pouvoir aider la société à faire quelque chose, on est en train d'essayer de faire, mais on se sent pas bien.
Par exemple, on espère toujours vraiment attention à certains groupes vulnérables, souvent je et mes employés, de se concentrer sur les groupes vulnérables ne parle pas de ce que tu as fait, mais notre propre croissance.
Nous n 'aidons pas beaucoup les autres, mais nous aidons les autres, nous rendons visite aux autres, en fait nous - mêmes jouissons d' un certain bonheur dans la vie.
Parfois, les gens perdent facilement la direction, nous tenons toujours à notre culture d 'entreprise: l' honnêteté.
Nous plantons des arbres chaque année, mais je pense que ce n 'est pas assez profond et que beaucoup de choses doivent encore être faites.
En outre, en ce qui concerne la consommation de ressources, nous nous interrogeons également sur la manière de réduire la perte de matières par le biais d 'un certain nombre d' innovations technologiques qui exigent que nous fassions le nécessaire.
Nous savons que la culture d 'une entreprise est très importante, comment pensez - vous de la culture d' entreprise de tambour?
Tam Chuanhua: la culture d 'entreprise des charpentiers s' appelle "honnêteté, travail, bonheur".
Cela fait plus de 10 ans que cette idée est présentée.
En proposant cette idée, en particulier le mot "honnête", la Chine d 'alors a vraiment besoin de courage, ce qui signifie que vous devez payer plus car vous êtes honnête.
C 'est pourquoi il y a plus de 10 ans, lorsque nous avons présenté cette idée, il y a eu beaucoup d' opposants, qui ont dit qu 'ils se battaient partout, que vous faisiez preuve d' honnêteté et que vous faisiez preuve d 'honnêteté.
Mais je pense que l 'honnêteté doit être au cœur de la culture d' entreprise que nous devons respecter.
Chaque mois, nous avons une journée d 'amour.
Certains secteurs de l 'entreprise vont chercher un groupe vulnérable pour faire quelque chose pour aider.
Nous ne sommes pas tous dans une unité, donc il n 'y a pas de choix, il est facile d' être considéré comme une forme.
Si j 'avais 100 employés, 100 administrateurs, tous dans une institution de groupes vulnérables, au lieu de provoquer la désorganisation, parce qu' il y a trop de gens.
Nous les divisons en différents secteurs, un secteur peut ne compter que 10 personnes, trois ou cinq personnes, certains dans des foyers de retraite, d 'autres dans des orphelinats et d' autres à l 'école.
Où que vous alliez, c 'est à vous de décider.
Nous ne sommes pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.
Ainsi, le personnel trouve rapidement un sentiment de réussite, un sentiment de bonheur.
J 'ai entendu dire que beaucoup d' employés vont dans des foyers de retraite, des orphelinats, des écoles, ils sont très détendus et les personnes âgées les adorent.
Ils y vont tous les mois et deviennent amis.
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