La Voie Du Général Dans Les Entreprises Privées

Ces dernières années, avec l 'intensification de la concurrence sur le marché et l' expansion de la taille de l 'entreprise, les gestionnaires professionnels sont devenus de plus en plus visibles.

Mais il semble qu 'entre le premier coup de foudre et la méfiance, et le second coup de foudre, il y ait une autre fatalité.

Pourquoi ce phénomène va se produisent fréquemment, vu?

Je pense que cette orientation et les gestionnaires dans l'ouest de l'entreprise concernée.

Les entreprises occidentales du système de gouvernance d'entreprise relativement parfaite, la mise en œuvre de la séparation de la propriété et de la gestion, les propriétaires des entreprises d'investissement et des entreprises de saisir uniquement dans le sens de la stratégie de développement à long terme, pour les entreprises de gestion spécifique n'est généralement pas d'intervenir directement, pouvoirs gestionnaires ayant généralement des décisions de gestion.

Et des entreprises privées à l'entreprise et à l'ouest de la Chine a qualitativement différente et, souvent, pour le propriétaire, le patron de l'entreprise comme centre, le patron de l'entreprise propriétaire n'est pas seulement, mais aussi de la gestion de l'entreprise, de la stratégie de développement n'est pas seulement les décideurs de l'entreprise, mais aussi de la mise en œuvre de la stratégie de mise en œuvre de la localisation des entreprises, il n'est absolument pas sur son rôle un bailleur de fonds, mais ils seront directement la gestion de l'entreprise, et par le succès de l'entreprise pour réaliser la valeur de sa vie.

C'est pourquoi les gestionnaires de la Chine d'entreprises privées se plaignent toujours le patron n'est pas de la décentralisation, les raisons profondes d'intervenir partout.

Ainsi, dans le courant des entreprises privées, des protubérances et des gestionnaires professionnels seulement clairement le rôle respectif, afin de résoudre efficacement le problème de la coordination et de la coopération entre les deux.

Selon l 'auteur, la « voie du général » peut donner une image de la relation entre les deux: le patron est le décideur, il joue le rôle de « beau » chargé d' élaborer la stratégie, mais la mise en œuvre concrète n 'est pas son rôle; le Directeur professionnel est « va », et le « sera » est chargé de comprendre et d' appuyer la stratégie du « beau » et, ce qui est important, de la mettre en œuvre.

En revanche, les gestionnaires professionnels veulent développer leurs talents dans le secteur privé, à condition qu 'ils soient bien conscients de leur position dans l' entreprise, parce qu 'ils sont vraiment responsables en dernier ressort des résultats d' exploitation de l 'entreprise, ou encore "beaux", et si "ils" sont "beaux" intentionnellement ou involontairement, ils se trouvent mal placés: les conséquences doivent être tragiques.

比如某民营服装企业职业经理人A，上任不久就提出了管理企业的新理念，对企业以往的战略进行反思，同时大刀阔斧的推出一系列的营销变革措施，但公司老板对A君的变革却颇有顾虑，他根据自己多年摸索总结出了治理企业的心得，认为这些都是过往成功的经验不舍得放弃，虽然在A君上任之初就说过要充分授权，放手让A工作之类的话，但当A君真正开始推行变革时，他又感觉心中没底，于是在变革过程中会不时插手干预，并在公开场合流露出一些不满，于是变革在公司内也受到员工的质疑，在这种情况下，变革的结果可想而知，而变革的失败进一步造成了公司上下对A君的信任危机，A君上任仅6个月就不得不走人，而此后老板对于使用职业经理人也开始心存芥蒂。

La raison évidente de la défaite de a. Est qu 'il n' y a pas de place claire pour le rôle "va", ce qui est la maladie courante de la plupart des cadres professionnels d 'aujourd' hui.

Donc, en tant qu 'administrateur professionnel mûr, il y a une grande différence dans la façon de gérer les relations avec l' entreprise, avec le patron, et dans l 'affaire suivante, B - jun nous a fourni un échantillon vivant,

　　他在进入一家著名的快销品民营企业后，并未马上“新官上任三把火”，而是对企业及老板本人进行了仔细的观察和研究，发现企业业务运作的短板在于管理不够规范，体系不健全，短期虽然也可以维持运作，但无法支撑公司的进一步发展，老板本人有非常聪明的头脑，对经营之道的领悟力非常之强，不足之处在于对现代管理的理念和意识有所缺欠，而这实际上也是老板请他来的原因，B君意识到，自己作为职业经理人真正的优势和强项在于规范化管理，在于管理体系建设，他能够在任期内为企业建立系统的管理体系，把企业的管理带上规范化之路，就是对这家公司的最大价值，于是他把自己的工作重点放在了公司管理体系建设方面，一心抓流程、制度、规范建设，所有大的变革思路都充分和老板沟通，说明意义，但变革均请老板挂帅，并把老板推到变革的前

Tai, quand il va faire une décision arbitraire, ne lui - même, mais dans la communication normale avec le patron, toujours avec de nouvelles idées à mon patron "le cerveau", le patron d'accepter ces nouvelles idées, concepts et d'être son propre patron.

Après l 'accord du patron, les mesures de changement sont très efficaces et beaucoup moins résistantes.

Après le succès de la réforme, il active le crédit à mon patron, le patron ont un sentiment de grandes réalisations, plusieurs fois après le changement avec succès, un gentleman dans la société comme un poisson dans l'eau, est profondément attaché à la société propriétaire, a été trouvée dans le spectacle de sa capacité.

Visible, les gestionnaires en tant que claire compréhension de l'entreprise "général", et contribuer à leur professionnalisme et de capacités, il doit être capable de la relation entre le bien et le patron de résoudre, par le biais de coordination et de réaliser une situation gagnant - gagnant, pour sa carrière avec une épaisse de succès de couleur.