Traditional Retail Contact Network

L 'étude de 2011 sur le commerce de détail en ligne des détaillants traditionnels, publiée récemment par l' Association chinoise des chaînes d 'exploitation, montre qu' à l 'heure actuelle, malgré le développement de notre réseau traditionnel de détaillants en flammes rouges, il y a peu d' avantages réels, les difficultés après la Mise en ligne des entreprises, principalement dans six domaines.

Le premier concerne la sensibilisation et les questions institutionnelles.Oui NonEntreprendreLe commerce de détail en ligne et les raisons pour lesquelles il a été mis en place ne sont pas bien comprises aux échelons supérieurs de nombreuses entreprises.

Sur le plan opérationnel,TraditionLe secteur du commerce de détail n 'est pas encore bien placé pour gérer les ventes en ligne et il n' existe pas de modèle et de structure de gestion précis.

Ensuite, il y a le combat entre les mains gauche et droite.Pour être compétitifs, les prix en ligne doivent être inférieurs à la ligne.C 'est comme se battre les mains gauche et droite.

Troisièmement, l 'évolution de la chaîne d' approvisionnement et de la distribution logistique.La logistique traditionnelle du commerce de détail est un mode de logistique B2B, tandis que le commerce de détail en ligne impose des exigences différentes en ce qui concerne l 'Organisation des produits de base, la vitesse de distribution, la précision de la distribution, etc., par exemple de petites quantités, de points à face, de Services intégrés, etc.

Quatrièmement, le marketing physique est très différent du marketing sur Internet.Les détaillants traditionnels n 'ont pas suffisamment d' expérience de l 'analyse des comportements tels que les caractéristiques et les habitudes de consommation des consommateurs en ligne et de la commercialisation en ligne, en particulier pour ce qui est des services à la clientèle.AspectEn particulier, les instruments de commercialisation et l 'esprit d' innovation font défaut.

Cinquièmement, les coûts et les bénéfices sont difficiles à prévoir.En général, si l 'on veut construire un réseau de vente au détail couvrant tout le pays à hauteur de milliards de yuan de ventes, l' investissement initial est d 'au moins 30 millions de yuan.Et investir dans un nouveau magasin, il y a de grandes chances de rentabilité dans trois ans, mais si on investit dans l 'entreprise B2C, ce n' est qu 'un début.ProfitPour l 'essentiel, on ne sait pas quand les bénéfices seront réalisés et combien il faudra investir.

Sixièmement, la question des compétences ne saurait être sous - estimée.En revanche, le faible niveau des salaires dans les entreprises traditionnelles de détail, en particulier dans certains domaines spécialisés (par exemple la conception de sites Web, la commercialisation de réseaux) et le traitement beaucoup moins élevé que dans les entreprises purement cybernétiques ont contribué à l 'exode des compétences dans les entreprises traditionnelles.

D 'après les données du Ministère du commerce, en décembre 2010, le volume des transactions commerciales électroniques dans le pays s' élevait à 4 500 milliards de yuan, soit une augmentation de 18,4% par rapport à l' année précédente.Le nombre d 'abonnés à Internet a atteint 161 millions de yuan et le volume des transactions a atteint 513,1 milliards de yuan, soit une augmentation de 98,4% par rapport à l' année précédente, soit 3,27% du total des ventes au détail de biens de consommation sociale.