Le Rêve De Créer Une Classe De Plate - Forme D'Expansion Le Rêve Bazar

En 2011, est indubitablement un commerce électronique

Mombasa expansionniste pour créer une plate - forme d 'achat en ligne de première classe

Pour ce qui est de l 'expansion et de la pformation de Mombasa, il y a des personnes de l' industrie qui présument que les produits de sous - vêtements féminins du monde entier au début de Mombasa se heurtent à des goulets d 'étranglement dans la vente, d' où la nécessité d 'élargir constamment les frontières de la marque.

Ce qui est très probable, c 'est que les Mombasa ont ouvert le marché, mais n' ont pas réussi.

En fait, cette spéculation a raison, parce que si c'est énorme Eslite ou Marceau Martha costume de naissance, ou de nouveaux au début du moment, de coton, etc., sans vers "plus" dans la direction d'un chemin aller.

Il n'y a pas de liste dans le commerce électronique, la mousse est encore dans le contexte de soufflage, la logique de cette expansion a cause de marques de commerce traditionnel, le débat sur les croyants et les investisseurs de détail.

Quelqu'un l'a dit, la consommation de façon peut - être que le commerce électronique pourrait finalement devenir une même ligne parallèle, à l'avenir, les consommateurs les plus préoccupés par l'expérience de l'utilisateur, est "acheter qui" plutôt que "Où acheter", "personne populaire dans le monde.

Et les rêves Basha peut résoudre "proposition" qui suis - je?

Revenons d 'abord à notre rêve initial, Pasha, une équipe de rêve de commerce électronique qui avait beaucoup d' espoir.

Les fondateurs, 李曙东 est publicitaire d'origine, qui ont plus d'une douzaine de marque de lingerie National Front de fait de la publicité, familier avec la marque de sous - vêtements de conception, de production, de la commercialisation de chaque liaison, et l'accumulation des clients et des ressources de sous - vêtements Pearl River Delta OEM entreprises; 佘欣 cheng technologie, Dieu était (commerce électronique étendu le Directeur a B a Harvard m degrés - dans les yeux, ce partenaire de l'or de l'équipe technique, ainsi que de commercialisation, de ne pas jouer B2C est négligé.

Alors, décembre 2006, deux personnes enregistrée de Guangzhou Gomorrhe réseau Technology Co., Ltd, a ciblé des possibilités de commerce électronique, et la sélection de sous - produit comme produit principal de votre site Web.

Le rêve de Bazar de capital de démarrage seulement 30 millions, et pas trop de ressources dans la conception, le matériau, sur le soutien - gorge de version, de style, de style de connaissance, de confier plusieurs familier de génération de petites usines de production par lots de la première cargaison.

Après la création de rêve bazar dans la promotion des ventes de fait du kung - fu.

En plus de la station de coupons classiques et de la publicité sur l'Internet, le moteur de recherche de courrier électronique de commercialisation, de poussée et de sites de distribution de l'Union, depuis le début de cette année, c'est de la publicité à la télévision sur CCTV - 1, 3 et 8 ensemble en ligne, à la suite d'un site commercial après.

En train de ventilateur fait représentatif de l'image, un énorme investissement visible rêve bazar dans la promotion des ventes.

Supportant le rêve de dilatation bazar éblouissant, capital est chaud.

Depuis le début de 2009, le rêve de la vitesse d'une roue d'un bazar, afin de gérer trois cycles de financement.

Cette année, deux des plus grandes entreprises de continuer avec le vote, de sorte que le rêve de ce bazar le dernier cycle de la ligne de crédit de 600 millions de dollars.

Le rêve de bazar devient une femme de guichet unique de la plate - forme, dans le site Web, peut être pour son mari ou petit ami, enfants, acheter des vêtements, pour t'acheter des produits textiles, l'intégration dans un ordre, tous ensemble!

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Le commerce électronique et le développement de l'espace de défense

Actuellement, beaucoup de l'industrie ont l'habitude d'utiliser "loup - mouton" pour décrire l'environnement de commerce électronique actuel.

En 2010, le montant de la vente au détail de réseau atteint 500 milliards de dollars (2% environ du total national de vente au détail), le nombre de courses de réseau (environ 142 millions le nombre de personnes formées des habitudes de consommation nettement en dessous de ce réseau).

Ce milieu, Taobao occupe de 400 milliards de dollars.

Le reste de ce pauvre 1000 milliards d'euros a été le site B2C, petits et grands, pour se battre.

Bien que le marché de l 'achat en ligne ait maintenant un taux de croissance de 100%, le nombre de plates - formes et le taux de croissance des fonds qui ont rejoint le champ de bataille de B2C dépassent largement ce chiffre.

Dans l 'espace plus large du commerce électronique, il n' y a pas beaucoup de promotion du Web à des prix comparables et beaucoup de sites Web B2C ont commencé à consommer de l 'argent peu après avoir reçu des fonds.

Comme s' ils jouaient tous, qui pouvait brûler, brûler, brûler, brûler.

En conséquence, le prix de la publicité en ligne est devenu fou.

L 'offre et la demande de places publicitaires ne sont donc pas satisfaites, les publicitaires ne peuvent pférer qu' une partie de leurs fonds vers les canaux de promotion en ligne.

La promotion de l 'effet direct en ligne n' est pas idéale, mais c 'est un choix impossible.

Les plates - formes B2C qui ont obtenu des financements ont durci le cuir de la tête pour familiariser l 'ensemble du marché et s' emparer de toutes les places et canaux publicitaires.

Que l 'utilisateur ou non, il faut d' abord prendre les places et les canaux, c 'est la seule chose que l' argent peut faire après.

Il semble que le passage du financement à la ville de marque est déjà une conséquence logique de la ville de commerce B2C.

Un planificateur et journaliste célèbre du commerce électronique a déclaré: « l 'absence de points chauds d' investissement au niveau de la production de produits a eu pour conséquence que moins de personnes que par le passé étaient disposées à se consacrer à des produits de marque.

En fin de compte, nous allons découvrir qu 'il est possible de se calmer pour faire des produits de marque, mais plutôt pour les entreprises industrielles traditionnelles, qui ont des usines, des travailleurs domestiques, des chefs d' entreprise de ligne de production.

Un rêve imprévisible.

Le commerce électronique chinois lave quotidiennement la marque, qu 'il s' agisse d' un modèle traditionnel de services tels qu 'easy, Dang, Jingdong, ou d' un modèle de plate - forme de deuxième génération tels que Taobao Taobao, le rassemblement, ou encore d 'un modèle de marque d' achat en ligne de troisième génération, comme mccorin, Mombasa, sur la double dimension de la large gamme de produits et la profondeur de la division industrielle, une vague d 'explosion de la marque.

Mumbasa est basée sur le développement du commerce électronique, de créer activement une plate - forme internationale d 'achat en ligne de première classe, tous les produits de marque sont conçus de manière autonome, le contrôle direct de la chaîne d' approvisionnement et les terminaux de vente, de faire plus d 'une interaction directe, en amont et en aval pour optimiser la configuration des ressources de production et de marketing.

Ce modèle et cette pratique d 'optimisation des processus et d' intégration de l 'information pour améliorer les capacités techniques et de gestion afin d' éviter les risques et d 'améliorer sa compétitivité de base ont effectivement entraîné une augmentation réelle des ventes à Mombasa.

Dans le contexte plus large de l 'évolution du commerce électronique d' aujourd 'hui, il semble prématuré de conclure que Mombasa a été un succès ou un échec. Après tout, Mombasa a été le meilleur moyen d' accroître le taux de conversion des commandes et l 'espace imaginaire pour les différentes catégories de produits est toujours limité.

Peut - être, une marque de capacité