Président Du Groupe De Sugi Zheng Yonggang: Un Costume De Travail

Zheng Yonggang, Président du Groupe Sugi, connu sous le nom de "Patton du monde de l 'habillement", fait preuve d' une certaine arrogance, mais sous cette arrogance, il est unique en son genre.

"Qu 'il est reconnu par le monde."

Déshabillez - vous et ne changez pas d 'uniforme.

Zheng Yonggang, né en 1958 à Ningbo (Zhejiang), a rejoint l 'armée à l' âge de 18 ans, après avoir obtenu son diplôme de lycée, et a été démobilisé en 1979.

En mai 1989, l 'usine de confection de port d' attache, qui avait subi une perte de plus de 10 millions de dollars, a été pférée à Taxus.

"Mon enfance est simple.

Notre génération, qui a rattrapé la Décennie de l 'agitation, n' a pas beaucoup de culture.

Je suis né en 1958, je suis allé à l 'école en 1965, j' ai fait cinq années d 'études primaires, deux années d' études secondaires et deux années d 'études secondaires, ce qui représente une réduction considérable par rapport à ce qui se passe actuellement.

Le baccalauréat est arrivé au début de 1976 et n 'a pas repris son baccalauréat, et tous les garçons n' ont qu 'une seule voie à suivre, c' est - à - dire à aller dans l 'armée. »

« la première fois qu 'on quitte son pays, on part en guerre.

À ce moment - là, 120 recrues étaient sur le quai de Ningbo pour se rendre à Shanghai et à Dalian.

L 'instructeur consulte le chef de division, et la première fois que je lève la main, je dis que je veux être chef de classe et que je suis prêt à assumer mes responsabilités.

Alors, j 'ai commencé à être chef de classe et à m' occuper d 'eux.

"J 'ai l' air d 'avoir un sens de l' initiative depuis tout petit.

En quatrième année de l 'école primaire, les filles sont chefs de classe, je suis Vice - chef de classe, ce n' est pas bon pour toute la classe de six mois.

Je dois être le patron, c 'est comme ça depuis l' enfance.

Je suis cohésif et sans réserve, contrairement à certains qui choisissent.

Je suis comme ca, je suis comme ca, je suis comme ca

Zheng Yongqiang n 'échappe à aucune question, plus il est un peu ondulé, plus il est spirituel; il ne répondra pas non plus à ses réussites, grâce à sa confiance en soi et à son courage: Je vais à l' usine de vêtements.

Zheng Yonggang a une personnalité courageuse, comme il l 'a fait il y a plus de 10 ans.

Je n 'ai jamais fait de travail concret, dit - il, c' est mon travail d 'utiliser les gens bien pour faire les choses les plus professionnelles.

Pourquoi mon entreprise va - t - elle d 'une petite entreprise insolvable jusqu' à aujourd 'hui, entre 500 en Chine et trois fois consécutivement classée par le Forum économique mondial comme la plus forte croissance?

L 'un des éléments clefs est la compétitivité de base.

J 'ai personnellement contribué à l' entreprise est un sens de l 'avant - garde, chaque fois que nous allons à l' étape par l 'innovation.

En 1990, nous avons créé la Sugi Employees Risk Foundation, qui a racheté une partie des actions de l 'ancien pays, de sorte que Sugi est devenu une société par actions normalisée à plusieurs composantes économiques, alors que l' industrie textile était la seule.

Pourquoi faire ce premier pas?

Parce que, même si vous avez une bonne marque, une bonne philosophie d 'entreprise, sans un bon mécanisme, votre entreprise va s' effondrer.

C 'est le mécanisme.

Pour ce qui est de ses réalisations, Zheng Yonggang a dit que Zheng Yonggang, dans le secteur de l 'habillement chinois, n' était pas seulement un sauvetage d 'une entreprise, a réussi à créer le Groupe de Sugi, sa plus grande contribution a été de promouvoir une stratégie de marque dans l' ensemble de l 'industrie de l' habillement.

Sa stratégie de marque n 'est pas aveugle, il ne pense pas que la taille d' une seule marque de vêtements soit trop grande, donc il continue d 'acheter des marques, y compris des marques étrangères.

"Pour moi, il n 'y a pas plus de 100 marques.

Chaque marque a un milliard de ventes, j 'en ai 10 milliards.

Alors, comment fonctionne - t - il?

Il a dit: "Je suis une marque d 'investissement humain.

Par exemple, quel genre de robe vous convient le mieux, vous donner un designer, un comptable, puis vous le faites, je vous donne 50 millions de dollars pour démarrer.

Mais il y a une chose que vous devez être le meilleur dans cette subdivision.

"Qu 'est - ce que je fais?

L 'un est le capital, l' autre la notion d 'équipe et l' autre la mise en commun des ressources.

Si vous me suivez, vous pourrez entrer dans le rôle tout de suite, parce que j 'ai un grand réseau, alors je suis prêt à le faire avec moi.

Bien sûr, il faut tenir compte de leurs intérêts et ne pas simplement lui verser un salaire, sinon il court aussi. »

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Le général Barton de l 'habillement chinois

Zheng Yong - cong a été reconnu comme l 'un des pionniers de l' industrie chinoise de l 'habillement à la fin des années 1980, à la suite de la mise en œuvre de la stratégie de la marque de l' habillement.

En plus de la personnalité de Zheng Yonggang osé et résolu, les professionnels lui ont donné un titre: le général Barton de l 'industrie chinoise de l' habillement.

"La guerre est l 'enfer, mais j' aime la guerre."

L 'enfer est une misère, dit Zheng Yonggang, mais Barton aime bien, car il y a là quelque chose de agréable, et cette joie me semble être "entre les tentacules, plus loin que mille milles".

"Si j 'étais né en temps de guerre, je serais général ou maréchal."

Zheng Yonggang, le personnage qui joue le rôle le plus important de positionnement stratégique dans le Groupe de Sugi, a interprété en termes clairs le "général" et "Je ne fais guère de travail concret, principalement pour étudier les stratégies de développement des entreprises".

Zheng Yongqiao voyage souvent à l 'étranger, presque tous les ans pendant un tiers de son temps à l' étranger.

Dans une interview organisée par Internet, Zheng Yonggang est plus franc: il travaille presque six heures par jour, le reste du temps est en train de lire des livres professionnels, à savoir le golf, la natation et la conversation avec des amis.

Zheng Yonggang a dit qu 'il était si "décontracté" Parce qu' il s' en foutait.

Toutes les sociétés de Sugi sont des personnes morales indépendantes.

C 'est lui - même qui est en grande partie le maître de la main.

Un an est très difficile pour les prochains ateliers, donc il n 'est pas possible d' obtenir des détails très importants, par exemple, si la société xr, qui détient le capital du Groupe Sugi, est cotée en bourse ou à Shanghai; par exemple, il y a toujours une erreur dans le fait de détenir le Siège de Sugi 13.

Zheng Yonggang a dit que c 'était l' affaire du Directeur de l 'atelier, où il était coté en bourse, c' était l 'affaire de la Chine, de la Chine et de l' Angleterre (600110), et que ce qu 'il devait faire, c' était d 'un stratège d' investissement: l 'introduction d' experts, de décideurs, de mécanismes d 'innovation, de contrôle du capital, d' intégration de la culture d 'entreprise, de positionnement stratégique de l' entreprise et de montrer l 'orientation de l' entreprise.

Zheng Yonggang ne participera jamais à la gestion.

"Tu ne peux pas y participer, pas même y aller", a - t - il dit.

Depuis le lancement de la première Plaque d 'un costume chinois jusqu' à l 'installation du Siège de Sugi de Ningbo à Shanghai, en même temps que le requin.........................................................................................................

Zheng Yongqiang s' est toujours considéré comme le commandement de la prise de décisions stratégiques plutôt que comme le Département des opérations de combat direct, alors que le succès de Taxus, qui vient de « mille milles », a rendu le général encore plus inlassable dans la « campagne ».

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La gestion de type bêta l 'emporte sur le marché.

L 'industrie chinoise de l' habillement compte plus de 42.000 entreprises, le Conseil d 'État a promulgué 520 entreprises nationales clefs de l' habillement des entreprises, le seul siège.

L 'une des raisons en est l' introduction de la gestion de type bêta dans le sapin.

Le général se déplace, le maréchal le fait.

"Le centre commercial est un champ de bataille, mon rôle est le maréchal."

Zheng Yong Gang a dit ça.

En fait, Zheng, originaire de l 'industrie de l' habillement, ne comprend pas, mais il connaît le marché, la gestion, la façon d 'organiser les différents professionnels nécessaires à la production de vêtements, et il est préférable au marché.

Zheng Yonggang la plus grande technique de gestion est de se tenir au Sommet de la tour pour examiner le marché et les entreprises, la plus grande capacité est la capacité d 'organiser les talents.

Zheng Yonggang a l 'air très "cool", le costume est en cuir, les rires se répandent.

La raison du "cool" C 'est qu' il a utilisé avec habileté la "gestion de type Bêta" pour libérer le temps de la tour pour mettre au point le cadre stratégique, réfléchir sur la direction de l 'entreprise, saisir le pouls du marché de la concurrence, aller à la direction et à l' Organisation du personnel de direction et d 'Organisation de l' entreprise de base de données, c 'est ce qui a permis au Groupe de Séoul de s' envoler pour atteindre le Sommet de l' industrie.

Il n 'est pas difficile de découvrir à partir de l' affaire pratique de la "gestion de type Bêta" du Groupe de Sugi, à condition d 'avoir l' art de gérer ses propres caractéristiques, si l 'entreprise veut s' épanouir dans la concurrence du marché de la fumée de nitrate, ce n' est pas difficile.

En fait, Zheng Yong vient de vivre dans la vie, il n 'y a pas de géant de grandes entreprises qui a toujours des tâches inachevées, toujours à travailler tard, semble - t - il que le travail est l' ensemble de la vie.

Il travaille moins de huit heures par jour, il a souvent le temps de se promener avec sa femme et de bavarder avec ses amis, il joue au golf deux fois par semaine, il est vraiment trop chic.

Après avoir demandé à Zheng Yong de parler de ses mystères, Zheng Yonggang ne cache pas: En fait, tout le monde partage un travail, c 'est chacun qui mange un bol de riz devant soi, si vous mangez les autres, les autres ont faim, vous aussi.

C 'est comme ça que ça marche.

Il faut donc maîtriser les techniques de gestion.

52 sociétés. Tu peux t 'en occuper?

Tu ne peux pas.

Si vous utilisez la gestion de type bêta, vous veillerez sur votre équipe, ils s' occuperont des personnes de niveau intermédiaire, c 'est - à - dire de la gestion de type bêta, de la gestion scientifique et de la meilleure.

Si tu t 'enfonces, tu souffres et tu finis mal.

Grâce à la gestion de type bêta, vous aurez plus de temps pour réfléchir et prendre des décisions.

Dans le même temps, en tant que décideurs de l 'entreprise, il faut avoir un état d' esprit sain et un corps sain, ce qui est la plus grande garantie de la carrière, une personne vivant dans un environnement libre et détendu, capable de communiquer librement et de planifier l 'avenir.

Tout cela prend du temps, et la source temporelle d 'un entrepreneur peut être la gestion de type bêta.

En fait,

Dans les premiers jours de l 'entreprise, Zheng yongggqiang a été à l' avant - garde, a commencé à "piller" les talents.

Wang Xinyuan, maître de la conception, est l 'objectif d' un grand nombre d 'adversaires, en 1996, dans le secteur de l' habillement, Sugi a été le premier à l 'embaucher comme architecte en chef.

Ce concepteur, comme Zheng Yonggang est si sincère de réutiliser, a fait tout son possible pour concevoir un nouveau modèle de costume.

L 'un d' entre eux a remporté le premier prix national de la conception des costumes; Ye Yingwei jouit de l 'autorité de l' Italie, de Hong Kong et d 'autres pays en matière de costumes, à l' origine conseiller technique de la société de Montaigne, il est difficile de recruter, Zheng Yongqiang a créé une société de mode avec lui sous forme de coentreprise sino - étrangère, il est chargé de la mise au point et de l 'orientation de Taxus.

Zheng Yonggang "Baota type de gestion" a une caractéristique remarquable, non seulement pour "capturer" les talents, mais aussi pour gérer les talents.

Sugi, d 'une part, attire les gens avec de l' argent lourd et un environnement de première classe, et, d 'autre part, met en place des mécanismes modernes d' emploi pour confier des tâches importantes aux talents, les talents et les compétences.

Au début du siècle, Sugi a investi des dizaines de millions de yuan dans la création d 'un siège de conception, Zheng Yongqiao, par divers moyens, a mis en réseau un grand nombre de personnes ayant des compétences réelles, et a pféré son siège à Shanghai.

Au cours de la première année, Sugi a attiré plus de 60 personnes de haut niveau à la maison et à l 'étranger.

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Innovation stratégique par rapport à l 'innovation culturelle

Le XXIe siècle est l 'ère de l' économie du savoir, et face aux défis de l 'économie du savoir, les entreprises doivent non seulement institutionnaliser la gestion, mais aussi construire des organisations d' apprentissage.

Après sept ou huit années de développement rapide, les entreprises de Sugi ont pris une initiative importante, à savoir la formation, la formation et l 'innovation des entreprises.

Toutefois, la formation de Taxodium a surtout porté sur la formation de tous les cadres moyens et supérieurs.

Au cours du premier semestre de 2001, Taxus a consacré plus de 5 millions de yuan à la formation, notamment à Singapour FDS et Taiwan eken à l 'importation de Taxus en franchise et à l' intégration de la culture d 'entreprise.

En effet, Zheng Yonggang, qui est également Vice - Président de l 'Association chinoise de l' habillement, Vice - Président de l 'Association chinoise des architectes de vêtements et professeur invité de l' université polytechnique de Nanjing, est aussi un homme de conception de vêtements.

C 'est là que réside la gestion de type bêta.

A cet égard, Zheng Yong a fait une métaphore intéressante: regarder 10 mètres en bicyclette, 200 mètres en voiture, regarder en avion, je pense que je suis pilote, il suffit de regarder dans la direction.

Il y a 52 sociétés et plus de 11 000 membres du Groupe. Comment puis - je m 'en occuper seul?

L 'Entrepreneur est une ressource rare, non pas de vieilles vaches, mais de bien utiliser les chefs d' usine, les directeurs et le personnel scientifique.

Maintenant, je ne fais que cinq choses: premièrement, la stratégie de développement du Groupe; deuxièmement, la prise de décisions en matière d 'investissement, qui exige un solide appui de la part d' un groupe d 'experts; troisièmement, l' introduction de cadres supérieurs, tels que le Directeur général, le Contrôleur financier ou une équipe de gestion; et quatrièmement

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Personnage

Zheng Yonggang, né en 1958, diplômé de l 'université polytechnique de Nanjing, a obtenu une maîtrise.

Ningbo a été le Directeur général de l 'usine de vêtements, Ningbo Sugi Co., Ltd (600 884) Président, Directeur général.

En 1994, a été Président du Conseil d 'administration de la société chinoise Sugi Group Limited, le Directeur général de la société à ce jour, et également Vice - Président de l' Association chinoise des vêtements, Vice - président permanent de la Fédération internationale de la mode de Shanghai.

Depuis 1999, il a été nommé expert - Conseil de la municipalité de Shanghai pour la prise de décisions.

En 1989, Zheng Yong - Yong a pris la tête de l 'industrie de l' habillement et mis en œuvre avec succès la stratégie de développement de la marque, a favorisé la prise de conscience de la marque dans l 'ensemble de l' industrie.

En 1997, Zheng Yongqiao a présenté dans l 'industrie une coalition de trois "marque, entreprise célèbre, célèbre" qui a fortement favorisé l' intégration de designers et d 'entreprises et a contribué à la prospérité de la culture chinoise de l' habillement.

En 1999, Zheng Yongqiang a mis en oeuvre dans les entreprises une stratégie multi - marques internationalisées, a une fois de plus favorisé la stratégie de marque chinoise de l 'habillement, axée sur la production et le marketing vers la conception de l' innovation.

Sur la base des réalisations de Zheng Yonggang dans le domaine du développement des entreprises et de sa contribution au développement industriel, il a été classé Maître d 'affaires chinois par le Centre de recherche pour le développement du Conseil des affaires d' État; il a reçu le titre de chef d 'entreprise d' excellence dans l 'industrie textile chinoise par l' Association générale des textiles en 1997; il a reçu le prix international d 'excellence en matière d' entreprenariat en 1999; il a reçu le titre d 'expert des jeunes au niveau national en 1999; il a participé au Forum économique mondial et a fait des exposés; il a été invité au Forum mondial sur la richesse en 1999, 2001 et 2002.

En septembre 2001, il a été invité à prendre la parole devant le Forum des entreprises de l 'APEC.

En août 2002, l 'Association chinoise des vêtements et l' Association chinoise des concepteurs de vêtements ont conjointement décerné à Zheng Yongqiang le prix de la contribution exceptionnelle de la Chine à l 'habillement.

Zheng Yonggang a également été recruté comme professeur invité à l 'Institut technique de Zhejiang, à l' université polytechnique de Nanjing, à l 'Institut central de musique et professeur à temps partiel à l' université de Suzhou.

Est le Comité de coordination politique de la nouvelle région de Pudong, représentant de l 'Assemblée populaire de la province du Zhejiang.