Leaf Peak: To Make A Brand First Form Of Integration Concept
La force du mode de réunion parallèle de l 'Assemblée générale des vêtements chinois: déchiffrer le mot de passe de la marque
Sunshine Zhengdong Strategic Consulting Corporation
En fait, le patron de la marque a fait, bien fait, comprendre est trois choses.Je suis plus en contact avec les entreprises chinoises, je suis d 'abord un enseignant de l' école de commerce, donc tout au long de l 'année dans une quarantaine d' écoles du pays, dans la classe emba, avec le patron chinois à long terme, 12 jours par mois, avec le patron chinois de proximité, de sorte que les entreprises chinoises sont relativement bien connues et instruites.StratégieDans le temps, la société de conseil est également une stratégie, dans le même temps, de créer des fonds d 'investissement, de sorte que les entreprises connaissent un peu plus.
Aujourd 'hui, je suis un spectateur, je dis des mots sans importance et j' espère qu 'ils nous éclaireront.Je pense que nous ne devrions pas avoir plus de 10 marques, parce que la plupart des entreprises chinoises sont actuellement relativement isolées de la marque, bien sûr que la marque est notre objectif futur, tous les invités qui viennent de parler de la formation de toutes les marques est en fait la force du modèle, donc je parlerai de La force derrière la marque.
Tout le monde sait que des sociétés telles que biadi, la plupart des gens pensent que buffitt, buffitt est très utile pour les marques biadi, au - delà de la valeur du marché lui - même, il y a un phénomène dans le pays, dans de nombreux cas pour les entreprises qui ne sont pas importantes pour qui vous êtes, qui est derrière vous de plus en plus important.Peut aussi être considéré comme une stratégie ou comme un jeu, mais de plus en plus important pour les entreprises.Parce que la plupart des entreprises ne sont pas des entreprises de marque et que les entreprises manufacturières sont relativement nombreuses, la marque peut être importante pour vous, mais ce qui manque à l 'heure actuelle, c' est de construire.BrandL 'argent.
Les entreprises chinoises sont confrontées à trois problèmes très graves, à savoir les difficultés de financement, les difficultés de recrutement et l 'augmentation des coûts d' exploitation de la troisième société dans son ensemble.Trois petites suggestions.
Direction vers la chaîne industrielle.
Vers l 'écologie.
Dans la direction du cercle de variation.
Par conséquent, pour les entreprises, il faut construire leur propre système de ressources de trois façons, à court, moyen et long terme, les États - Unis et les entreprises de vêtements ont un cercle de mutation, j 'espère que vous avez une certaine inspiration.C 'est mon premier point.
Est lié à la stratégie de l 'entreprise, toutes les stratégies de marque doivent être liées à la stratégie de développement de l' entreprise elle - même.Je trouve que beaucoup d 'entreprises de Zhejiang ont un chiffre d' affaires de 230 millions par an, mais ses bénéfices nets ne sont pas comparables à ceux de ceux qui gagnent de l 'eau de bouche.Il y a un stagiaire dans une entreprise de Wuxi, avec un chiffre d 'affaires de 350 millions par an, avec un bénéfice net de moins de 3 millions de dollars.Il y a deux pistes.
La première est la diversification de l 'exploitation, la deuxième est l' expansion sans frontières, toutes les lois historiques et la pratique des entreprises ont prouvé que 10 ans comme Wang Dao est aussi fondamental pour les entreprises, un magaziaméricain a réalisé une enquête sur la manière dont 100 personnes ont réussi. Ces 100 personnes, généralement dans leur jeunesse, ne savent pas ce qu 'elles ont fait, donc elles se sont enfoncées dans une Branched' activité pendant une vingtaine d 'années, a déclaré que Wang Dao, certains ont dit qu' il ne peut pas diversifi? Le problème est que les cinq entreprises en général, la capacité de diversification, Fuhai fuxinxinxing - Xing est entré financifinancidans une société, et le choix de l 'industrie, mais aussi.Il ne s' agit pas de se diversifier, mais de se spécialiser.La plupart des entreprises doivent se concentrer sur votre avenir.
Dans l 'orientation stratégique, je vous donne deux voies, l' une professionnelle et l 'autre pluraliste, mais quelle que soit la voie suivie, il faut trouver des moyens d' intégrer les ressources extérieures, qui sont indispensables.
Cinquièmement, c 'est l' avenir de l 'entreprise, je pense que c' est d 'abord l' introduction de capitaux, puis la recherche et le développement de produits, grâce à votre technologie professionnelle pour gagner la compétitivité, peut - être créer la compétitivité comme noyau.Enfin, l 'introduction de talents, vous avez fait les trois points, peut nous donner une bonne base pour faire face à l' avenir à la marque.
六、是我跟大家做一个话题外的分享,有宗教信仰的人可能都知道“轮回”这个词,在一家企业运用非常好,就是阿里巴巴公司,我有一个特别好的朋友在马云手下做高级副总裁,他跟我说他们集团开一次会,提四个字“轮回战略”,让大家悟,给我打电话怎么理解?阿里巴巴本身就是轮回战略很好的实践,阿里巴巴最早做B2B,为什么弄一个淘宝出来?一个企业就像一个人生命一样,有周期到一定时候进入衰退期,必须用新的生命延续旧的生命,所以淘宝网出来了,他的量非常大,忽然发现淘宝网很可能因为支付问题导致夭折,所以需要继续轮回,所以支付宝出来。Récemment, nous avons vu un nouveau site Web de Taobao en trois, les vendeurs individuels gardent le réseau, la ville de Taobao est indépendante, un petit réseau verticalRechercherUne autre société, devenue plusieurs vies, relativement dynamique, pour les entreprises en transition, si vous pensez que vous avez des problèmes maintenant ou à l 'avenir, je vous conseille de vous préparer à l' avance à la rotation et de trouver un moyen de faire durer votre vie à l 'avenir.
Pour terminer, je voudrais dire quelques mots, et je pense que pour nous, la foi détermine la voie, les idées apportent des changements, le capital génère des avantages et l 'innovation gagne l' avenir.J 'espère que vous comprendrez bien que la grande majorité de la population est très agitée, depuis la libération jusqu' à la réforme et l 'ouverture, pendant des décennies, la vie matérielle a été perdue, la réforme et l' ouverture jusqu 'à maintenant, la civilisation spirituelle, vous n' avez pas de direction Dans l 'entreprise, il faut réfléchir à ces questions, c' est fondamental de repartir à zéro.
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