Université D 'Auckland

Université d 'Orson

L 'université d' aukang a été créée à Wenzhou le 15 janvier 2007 dans le cadre de la stratégie d 'internationalisation de l' armée du Groupe aukang.

M. Wang zhengtou, Président et Président du Groupe d 'oconville, a été le premier recteur de l' université d 'oconville.

Le positionnement détermine le statut.

Des discussions sur le positionnement ont eu lieu avec des partenaires au cours de la préparation de l 'université d' oconville, qui a abouti à la mise au point des quatre composantes du plan global de développement de l 'université.

Première partie: sur la base de la formation des talents professionnels d 'okon; deuxième partie: sur la base de la chaîne de valeur industrielle; troisième étape: sur la base de la formation des talents dans l' industrie de la chaussure; quatrième partie: sur la base de la formation des talents sociaux chinois.

L 'université compte quatre facultés: l' Institut de direction, l 'Institut de marketing, la chaîne des écoles spécialisées et l' Institut de technologie de production.

L 'université d' entreprise est la source de la sagesse du développement de l 'entreprise, l' avant - garde de nouvelles idées, de conduire le développement de l 'entreprise.

Au moment de la création de l 'université d' ocon, les professeurs d 'experts extérieurs ont été choisis avec soin.

L 'université d' oconville a toujours respecté le principe de la relation théorique et pratique dans les modèles d 'étude "s' il vous plaît" et "sortez".

En fonction des particularités de chaque cours, des études de cas sont organisées à proximité de la base d 'apprentissage, en même temps que des études de cas sur la situation réelle de l' entreprise, et des dossiers d 'études de cas sont élaborés, et les participants organisent des études de cas sous la direction du professeur.

Sortir de Wenzhou, entrer dans l 'université du Nord est la première étape de la croissance de l' université d 'okon.

23 - 27 mai 2007: l 'avenue du nord de l' université d 'oconville a ouvert le campus de l' université.

Au Centre du nouveau mouvement culturel chinois et sur le campus de l 'université de Pékin, où le mouvement « cinq - quatre » a son origine, un groupe d' étudiants en uniforme de l 'université d' aukang écoutait attentivement le cours de l 'éminent économiste de l' université de Beijing, le professeur Zhu Shangli, sur les moyens de renforcer les capacités organisationnelles dans un environnement complexe et instable.

Lâchez la main, de nouveau dans l'école, aokang Université 122 emba étudiants reçoivent la connaissance de baptême ici, de se sentir a 100 ans d'étude de l'atmosphère.

"Au nord à seulement quelques leçons, davantage l'échange d'idées, dans le nord de réaliser des idées utiles aokang, assistée de aokang crée l'avenir" plus de brillant est que le directeur Wang Zhentao stagiaires proposé.

La pointe de l'Université de Pékin Pourquoi peut être rangée à l'Université nationale, la raison principale est ici réunis en un groupe de doctorat, professeur célèbre et ils le plus avancé de la théorie de la pensée.

Aokang après le processus de développement de 19 ans, est aujourd'hui nécessaire le plus avancé de la théorie pour soutenir, de tous les cadres aokang Université des étudiants à l'Université de Pékin étudier, de connaissances, d'élargir la capacité de levage de participants; la deuxième est de renforcer et d'entreprises de première classe et d'échange et de coopération.

L'Université de Pékin, professeur à la pression stagiaires apporte la doctrine de la gestion de la route ", de l'Université du peuple de Chine le Professeur Huang" de négociation et de communication ", Université normale de Pékin le professeur Yu Confucius Propranolol" et une série de cours pour les étudiants de la récolte, jusqu'à présent, l'Autriche, la plénière.

Aokang Université Nord est une fois que la collision, l'exploration des échanges festin; perception de nouvelles connaissances, perspective stratégique de l'innovation de la frontière;, à la recherche de la plate - forme idéale percée; les enseignements tirés de l'expérience, les leçons de l'expérience de la vie Dak.

Nanhai marée: apprendre le succès le 26 août 2007, plus de 40 stagiaires EMBA aokang Université Huangpu, depuis le siège de la compagnie de départ, sur le voyage de Guangdong, de commencer à apprendre une inspection de quatre jours.

"Un petit éléphant est le chasseur de capture, les chasseurs d'environ 2 m - assez pour les veaux de verrouillage sur la forte de pieu, de commencer le bébé éléphant désespérément lutté pour sortir de chaînes, mais des efforts sans effet, après une période de temps comme essayer de les tenter le coup, après un intervalle de temps plus long.

Deux mois plus tard, quand le chasseur libérer de ces chaînes, ce pauvre petit éléphant a sortir de ce cercle de rayon à 2 mètres.

Quelqu'un doit constamment de briser sa pensée, sors - les, ce monde il n'est pas possible ".

Dans les jeux secondaires Rapporteur célèbre maître de formation internationale, Monsieur sérieux de comprendre cette logique.

La classe de chaque main tous les deux modèles de cinq corps de surface irrégulière, demande leur pyramide en une forme de règles.

"Peut - être" et "impossible", plus de 85% de rester à l'écart n'est pas possible, ils les mathématiques, la philosophie, la logique de l'angle, et de nombreuses tentatives répétées, criez, ferme qu'il n'est pas possible.

"On est souvent avec un motif de son habitude de voir et de résoudre le problème, va au - delà de la portée de son habitude alors qu'il n'était pas possible, et de ne pas faire une percée de..."

Enfin, Elmo le professeur avec un succès - procédé inattendu!

"Je suis à côté, si je n'a été écrit avec succès, mais je pense qu'il doit y avoir un moyen.

Wang Zhentao Président est personnellement impliqué dans le jeu, et, par son action, a dit que le courage de briser les stagiaires et essayer, succès viendra tôt ou tard.

Ce monde trop ne peut pas, en fait, c'est une excuse pour nous pour leur abandonner.

Grâce à l'apprentissage d'un jour, profondément les participants de sentiments.

Les participants ont écouté attentivement dans la formation de spécialistes de la gestion de la célèbre stratégie 林健安, programme de hauts conseillers sur la stratégie d'entreprise par les entreprises et la croissance des entreprises.

Les derniers jours de voyage de Guangdong, les participants ont visité Dongguan Xinglong chaussures, chaussures Hongsheng société de cuir et de Baili (Shenzhen) Ltd.

Les participants à l'atelier et n'a pas trouvé d'imaginer de belles chaussures spacieux, prospère, mais comme le plus célèbre des semelles de chaussures de production, dont certains sont produits d'une teneur en produits de brevets et de haute technologie exclusive.

Ce que les étudiants ont reconnu que, seules les entreprises de spécificité, professionnel, peut être dans un domaine commercial, plus stable, plus loin, il va former le noyau de la compétitivité des entreprises.

Le pfert international de fabrication - Dongguan Hongsheng du cuir, de saisir l'occasion de devenir un conçu pour l'usine de génération de Nike et autres marques internationales de traitement, puis ils sont également activement à devenir aokang olympique de fabricants de cuir.

Si les deux parties réussissent à coopérer, Okun, Taotao et d 'autres marques seront également la première marque de coopération de la société dans le pays.

De Hongsheng, les participants ont constaté une certaine régularité dans l 'ère industrielle, la subdivision et la spécialisation du travail sont des signes de maturité de l' économie industrielle, ce qui marquera également une évolution dans l 'ère post - industrielle chinoise.

Comment Bailey est - elle entrée en bourse?

Quelle est la stratégie de la prochaine étape après l 'entrée en bourse?

Quel est le modèle de Bailey?

Avec ces questions, les stagiaires sont entrés dans le siège de Berry Shenzhen, situé au 12e étage de l 'excellent Building de la ville de Shenzhen.

Ce qui surprend, c 'est que la production annuelle de plus de 10 milliards de chaussures nationales de la première marque, le siège n' occupe que deux étages de bureaux.

Dans l 'exclamation de Shenzhen pouce d' or, à travers la surface, tout le monde a vu Bailey unique modèle d 'affaires.

Il est entendu que, contrairement à d 'autres entreprises de chaussures, le siège social et les succursales dans tout le pays sont des partenariats.

Les filiales sont des personnes morales indépendantes et les deux parties ont adopté une approche mutuellement avantageuse, gagnant - gagnant et partageant les risques, ce qui a suffisamment mobilisé l 'esprit d' initiative des filiales et facilité leur gestion.

Il est difficile de connaître l 'immensité de la mer des affaires.

Le voyage à Guangdong a permis à tous les stagiaires du premier cycle de Huangpu de se faire une nouvelle idée.

A sa propre survie de chaque entreprise bolang à la mer, aokang veut toujours maintenir sa position de leader de l'industrie de la chaussure, la Chine a constamment besoin de créer leur propre point de la concurrence.

Le Groupe de haut niveau de chaque Huangpu une période de stagiaires sont profondément conscients de cela.

Aokang Université, mais établit que plus de la moitié de l'année, mais le rythme de croissance n'a pas arrêté de Wenzhou à Pékin, à Guangzhou...

Crois 康大学 l'avenir montrer de défilement est meilleur.