La Marque De Sport Dans "La Première Place De Revêtement Dur

En 2010, le Gouvernement a] audace de remodelage de la marque de sport, comprenant un logo de remplacement suit la longue de 20 ans, et le slogan "tout est possible" sont remplacés par "changer", et à un groupe de clients de repositionnement, verrouillé "90" de la foule.

Les résultats de ce mouvement, de sorte que la garniture de gains, de plus en plus moche.

Le rapport montre que le revêtement en 2011, des recettes d'environ 89.29 milliards de yuan, diminué d'année en année 5.80; bénéfice net 386 millions de dollars, ont diminué de 65%.

Anta, en particulier, le bénéfice net par rapport aux concurrents 361 ° et Pico tels que la concurrence respectivement 17.30 milliards de yuan, de 966 millions de yuan, 11.33 milliards de yuan, 7.80 milliards de yuan, qualifier de garniture de fond.

Toutefois, un revêtement avant de la société de gestion du personnel, "si le marketing d'échec pour couvrir toutes les choses, la garniture restera toujours le long de la voie descendante de marcher".

Il estime que la question des coûts, de canaux, de gestion de la rugosité, quatre grandes questions de relations entre le Conseil et l'équipe de gestion, etc., qui a entraîné une situation aujourd'hui la doublure.

En fait, comme les entreprises, fondateur et Vice - Président de groupe, une garniture déjà prévu de nombreux problèmes de la société qu'il existe, dans une interview au peu de temps avant que "les entreprises sont en effet limités, ne pas voir le cercueil de ne pas pleurer.

L'environnement extérieur de l'oppression, tu vas le faire.

Faire un petit changement de réglage, le problème fondamental.

Le problème de la société derrière nu, les causes profondes de la garniture sur le développement de la société, est également importante.

Un personnage de revêtement antérieure des services fonctionnels importants ", avant de la doublure, du Président à l'employé, était un idéal, qui peut former un idéal de la cohésion.

Toutefois, il n'y a pas de revêtement employé idéal maintenant, je ne sais vraiment pas.

Un autre revêtement de la cessation de service de niveau moyen, dit "au coeur de la sensation d'un bloc de sorte que, à l'intérieur de la garniture après 2010 a disparu d'un coup.

Et un système d'évaluation inhérente n'est plus respecté, mais au lieu de "pratiques se sont", capable de déterminer, d'exécution et de promotion.

Ces concerne l'évaluation de la culture et la valeur fondamentale de l'entreprise en vue de la gestion de ces personnes avant le revêtement, en résumé, la société ", mais il y a si longtemps, mais, à la gestion, est toujours extrêmement dur.

Pire, la collaboration intersectorielle et de l'égoïsme de tous et lourd, ce qui entraîne une réduction de l'efficacité de la ".

Mais il y a aussi un ex - cadres que

Problème de gestion méticuleuse fait trop à l'avance, de nombreux secteurs a augmenté, entraîne une augmentation des coûts.

En même temps, de faire de la culture dominante a été dilué.

Il a quitté aussi de cette origine.

En outre, le problème s'étendant entre la carte et la gestion, mais aussi de problèmes causés sur la doublure de la société de gestion.

Le revêtement selon les gens concernés, la société de sélection de Benchmarking Benchmarking Anta, et Kappa (une marque de vêtements), sont le résultat de l'avis du Conseil d'administration et de gestion des conflits entre les couches.

En outre, les sources, pour garnir l'efficacité de courir mais] la société homologues a toujours à cœur, a également été veux améliorer l'efficacité interne, mais, comme il n'est pas le plus grand actionnaire, beaucoup de choses ont été limités par le Conseil d'administration.

Et en outre un ancien employé de garniture, et il pense que stratégique, mais il n'y a pas de bonne exécution tactiques, il n'y a pas d'autorisation n'est pas le problème.

Revêtement récemment à Athènes et possède également une section de révision a dit, "Je ne suis pas un extrême, je vais le demi - pas, l'équipe peut également retirer des avantages d'un demi - pas, de fait, peut être calme et de réglage, est un bon endroit pour l'inertie de plus en plus grand".

Les fonctionnaires, les coûts de la société et des problèmes de contrôle, est toujours un problème clé de limitation de la performance de cette société de profit.

Ce problème, il existe depuis longtemps à l'intérieur, il y a beaucoup de critiques, mais, ces dernières années, n'a pas été résolu.

Le rapport montre que le revêtement en 2011, sur le coût des employés et les coûts de commercialisation, la société est rangée dans la pointe de la poste.

Pour les frais de personnel, par exemple, bien que les revenus annuels diffèrent uniquement de 0,3 millions de yuan, toutefois, les frais de personnel de l'entreprise de garniture de recettes que représentaient 8,7%, Anta représentaient 8,5%.

Il convient de noter que, la société au nombre de salariés à la fin de 2011 pour 4180, Anta pour 11500.

Bien que l'ensemble du personnel Anta, y compris le personnel, un grand nombre d'usines mais, dépenses de personnel de l'entreprise de garniture est supérieure à celle de la société Anta.

En outre, comprenant de la publicité et les coûts de commercialisation, la société a également dans les homologues nationaux dans le occupe la première position.

Selon le rapport annuel de la société en 2011, coûts de commercialisation, exprimée en pourcentage des ventes de 17,6%, supérieure à 13,7% Anta Ltd.

Les fonctionnaires, à partir de la recherche à la vente, à chaque étape de la chaîne d'approvisionnement, le problème du coût élevé de la garniture, une garniture de l'existence, au sein de la société de l'efficacité n'est pas améliorée, sera toujours affecté la rentabilité de l'entreprise de garniture.

Le coût de l'élimination hors de contrôle, de canaux a été considérée comme un facteur mortel de l'influence de la société des recettes.

La société dans le processus de développement, a insisté sur les deux côtés à l'extérieur de la lumière de la compagnie "modèle de développement, tandis que la société Anta des principaux concurrents de la garniture, il a insisté sur l'intégration verticale de modèle de contrôle de la production et des ventes.

La société a un ancien personnel, ledit mode Anta apparemment volumineux, mais il semble que l'environnement de marché aujourd'hui, contrôlable de canaux, de manière plus efficace avec la recherche et le développement des entreprises, le fonctionnement de la production et des ventes.

L'augmentation des stocks de l'industrie de problème apparu, problème de canal de la société de contrôle sont mis en évidence.

Zhiyong Zhang dit dans une interview de canal, est impuissante, en tenant compte des ordres de clients et de rencontrer les loyers de 30%, les salaires ont augmenté de 20%, de sorte que, lorsque les ordres d'achat, peut être très prudent.

La garniture de lutte

"Pour tout motif, est la fin justifie les moyens.

Le revêtement en outre un ancien employé, dit "jusqu'à présent, je pense que le revêtement est une grande entreprise.

Le représentant de nombreux employés pour le revêtement ou la sympathie d'un point de vue.

Mais la société elle - même est vraiment prêt à changer.

Le revêtement lui - même quant à l'avenir de changer d'attitude claire, dit - il, la direction de réglage, est maintenant de déterminer, régler le temps nécessaire à un ou deux ans.

Les pratiques spécifiques, une garniture, dit "va l'efficacité comme notre première action de réglage; deuxièmement, régler les affaires de notre modèle, la fonction de modèle d'entreprise sera affecté à changer, la structure organisationnelle, les compétences de la changer, ces choses sont depuis deux ans maintenant, marche arrière a besoin de faire.

En fait, à la fin du mois de janvier de cette année, la société a en capital au niveau d'une force, à des actionnaires.

Au moment de l'introduction de la garniture, les fonds de capital - investissement TPG et GIC américaine (le Gouvernement de Singapour Investment Co., Ltd) de la stratégie de l'investissement total de 7,5 millions de dollars.

En février, des ajustements appropriés sur la structure organisationnelle et des ressources humaines, afin d'améliorer l'efficacité de fonctionnement de l'entreprise.

Le 5 juillet, la société a annoncé le Texas Pacific Group (TPG Capital) associé 金珍君 comme Vice - Président, chargé des affaires et des opérations internes.

Pour des mesures de réforme de la garniture de 金珍君 dit que, tout d'abord sur le coût peut être commandée, en plus d'argent à nouveau de parrainage et de l'investissement.

Ce travail a commencé.

Deuxièmement, est le produit de la rationalisation de la structure, de réduire la chose n'est pas à vendre.

L'objectif de cette année est la plus grande entreprise de nettoyage de l'inventaire.