Comment Éviter La Répétition De La Deuxième Marche De Paul Smith Sur Le Marché Chinois

Royaume - Uni

Le message de marque de Paul Smith une fois de plus revenir sur le marché chinois a attiré l'attention du monde de la mode.

Le second degré de pénétrer le marché chinois de marque de la Grande - Bretagne montre sa "bonne foi": ouvert en Chine le premier magasin phare Paul Smith, le magasin sera à la fin de cette année est terminée à Shanghai.

Ses efforts pour rompre le plan comprend également: le marché chinois et Lane Crawford Group (Lane Crawford) Joyce Groupe (ImagineX) Coopérer, sur les cinq prochaines années sur 24 stocke.

Il y a cinq ans, Paul Smith de sortie

Le marché.

Sans aucun doute, il a manqué de Chine

L'explosion du marché le plus rapide de quelques années.

Avec le retour des mots - clés, c'est la prudence.

Après tout, il est prudent de second degré, c'est - à - dire sortir de l'échec, c'est pas bien.

Alors, dans toutes les grandes marques ont été rassemblées dans le marché chinois de marque, de retrait et de retour comment casser à nouveau le marché chinois? Et comment éviter?

Rater le marché chinois

En 2007, peut - être que Paul Smith n'a pas réalisé qu'il a raté un genre de marché.

Cette année, le nom de marque de retrait designer Paul Smith en Chine.

En 2008, la crise financière mondiale, les marques de luxe en Europe et en Amérique, presque sans exception, a souffert de l'hiver.

C'est l'émergence de la Chine sur le marché de sauver de nombreuses marques de luxe dans la boue, dans une pièce de croissance négative, la performance de plus de 50% et même une croissance exponentielle du marché chinois de contribution particulièrement "visible".

Et des marques de luxe en Chine a commencé une expansion.

Dans quelques années, a négligé de marché de la Chine est devenue une grande puissance mondiale des produits de luxe.

Paul Smith doit être contrarié.

Après le retrait de la Chine continentale, Paul Smith a milieu vers l'extérieur décrit le marché "très dangereux": loyers, le corps de protection de pansement pour la plupart des gens, mais peu de gens, mais la richesse.

Mais il est aussi très confus, pour des raisons de forcer son retrait du marché de la Chine est un partenaire de la franchise au moment de sa marque de plus, mais il les candide, simple et intéressant, le détail de vêtements pour le retrait de ce marché.

La raison est supprimé votre partenaire, un Conseil de gestion politique, le Vice - Président Lee à l'entretien quotidien financier lors de l'analyse: "beaucoup d'étrangers de marque est à un moment inapproprié (dans le cas de la Chine de marché immature), n'est pas appropriée entre la Chine, par exemple, un agent approprié n'est pas trouvée, conduire à une mauvaise l'opération de marché; ou lorsqu'il est dans la position sur le marché, il n'y a pas un instant, incapable d'inverser l'erreur de positionnement des consommateurs sur la marque de la formation, etc.; bien sûr, de marque et de manque de patience, de maturité et de croissance ne peut être attendu ou attendre le marché concerné. »

Le plan de réinsertion

Maintenant le choix dans le marché chinois, peut - être que Paul Smith a également vu la croissance rapide du marché chinois, les consommateurs de marque de reconnaissance de plus en plus mature, en plus des marchés de faible croissance et de trouver l'espace de croissance de nouvelles marques, les marchés émergents inévitable considération.

En effet, Paul Smith, par rapport à la frustration, aujourd'hui, le marché chinois de plus en plus mature et à grande échelle, mais ces dernières années, la marque de chaque ligne de luxe internationale ont envahi le marché chinois en fanfare de dilatation, a fait de ce marché présente l'état de saturation.

Même un grand international des marques de luxe PDG dans une interview, il ne peut pas m'empêcher de penser: "aujourd'hui la nouvelle marque doit pénétrer ce marché est vraiment difficile."

Peut - être que c'est pour cette raison, la clé de la prise de décision de Paul Smith de la rentrée des programmes est de trouver des partenaires.

En mai de cette année, Paul Smith et Groupe de parvenir à un accord de distribution seastar concession exclusive.

Ce dernier est une société sœur des grands magasins de Hong Kong Lane Crawford, spécialisé dans l'introduction de la marque de l'entreprise.

Joyce sera responsable de la gestion de l'avenir de Paul Smith en Chine de magasin.

Alors que le programme de leur coopération aussi prudent de propulsion: les cinq prochaines années à l'ouverture de magasins Chine 24.

Second degré de briser le marché chinois, sauf "prudent" en outre, en LI Zhe semble marque devrait également, de manière plus générale à examiner.

« dans le passé, le développement de la marque à l 'étranger s' appuyait souvent sur les avantages de la marque, une fois qu' un agent avait été trouvé dans le pays, une attention relativement limitée était accordée à l 'exploitation ultérieure du marché et le développement dépendait essentiellement de l' avantage et de la chance de la marque (si le marché était accepté, si la capacité globale des distributeurs était forte). »

Selon Lee Zhe, « le succès actuel d 'une marque ne peut être réalisé par un ou deux points, et tous les éléments de l' opération, y compris le positionnement des clients, la publicité, le niveau du marché, le type de magasin, le choix des produits, l 'exploitation du commerce de détail, etc., doivent être pris en compte, compte tenu de la dimension temporelle et du rythme de développement à moyen et long terme ».