La Responsabilité De La Gestion De L'Entreprise De Vêtements Sales Manager

Avec le Directeur de l 'habillement pour parvenir à une parfaite gestion de la chaîne.

Avec les canaux comme les ailes de l 'entreprise, l' intégration efficace des deux peut entraîner les entreprises à s' envoler.

Ainsi que des vêtements et des canaux de gestion de stations de reprendre un avantage concurrentiel.

Une importante responsabilité de vêtements entreprises du gestionnaire de canal, est la nécessité de travailler en étroite collaboration avec le Directeur de vêtements, vêtements de stratégie vraiment mettre en œuvre dans l'exécution de la stratégie de canal, la valeur de réalisation finale de vêtements.

Si le gestionnaire de canal et de vêtements de gestionnaire de vêtements entreprises il y a une différence: vêtements sur tout le processus de développement différents gestionnaires de vêtements, le fondement de la responsabilité est de créer des vêtements, vêtements de plus précieux et de vêtements entreprises; gestionnaire de canaux se concentrer sur le développement de différents canaux de processus, le point de vue de la responsabilité est de canaux est de permettre à chaque type de canal de racine de possession de forte, ce qui reflète la meilleure image de terminal.

Mais, dans la pratique, en coordination avec le gestionnaire de canaux et de vêtements de gestionnaire de vêtements entreprises doit être très étroitement, de même forme une "situation d'aujourd'hui, je vous ai" complémentaire.

La partie de canal dans la planification de vente de vêtements, qui reflète la structure de canal de vêtements, c'est - à - dire un vêtement devrait entrer dans quel type de canal, présentant une direction et des exigences de la stratégie.

Mais dans la gestion, le directeur sur la base de vêtement est de vêtements, il ne peut être responsable de la gestion d'une classe de vêtements, pas de planification de canal sur d'autres vêtements responsable, ne peut pas faire et global de gestion de canal spécialisé; et un gestionnaire de canaux sur la base de vêtements entreprises est de canaux, il peut toujours se concentrer sur le processus de développement d'un types de canaux, ce qui permet d'atteindre le système de gestion très professionnel.

Il peut varier selon le positionnement de différents vêtements, vêtements correspondant dans les canaux appropriés de gestion unifié, de communiquer avec les éléments de canal et de personnel de vente, à leur demande de travail unifié, et l'unité de réception de leurs informations de rétroaction, de sorte que la commercialisation de la planification a été mise en œuvre, le travail de gestion de canal est plus simple et plus professionnel et efficace.

Dans la gestion de composite de vêtements et de canaux.

Le Directeur de canal doit faire en sorte que tous les vêtements adaptés à la vente par le canal soient inclus.

Dans le même temps, le Directeur de l 'entreprise de confection doit créer une plate - forme de présentation de l' image des terminaux pour ces vêtements, afin d 'optimiser l' image biochimique de ce canal et de contribuer ainsi à la réalisation sans heurt de la valeur finale du vêtement.

Travailler avec les directeurs régionaux pour former une solide équipe de canaux.

En fait, ces questions sont apparues lors de l 'introduction du modèle de gestion de l' habillement par l 'entreprise, et la clef est que beaucoup d' entreprises n 'ont pas vraiment compris l' essence du processus, qu 'elles ont l' habitude d 'avoir des relations hiérarchiques directes et qu' elles ne savent ce qu 'elles doivent faire que sur instructions claires de leur supérieur.

Donc, quand ils sont face à un vêtement et vêtement entreprises manager Gestionnaire de canaux sur la planification, le rôle de l'évaluation, des orientations, des fonctions de base, on ne sait pas comment faire.

Strictement adv.

Ni les gestionnaires de vêtements ne sont des gestionnaires « commandés » mais des gestionnaires « programmés » qui ne sont pas en mesure de donner directement des ordres au secteur de la vente - les vendeurs n 'ayant qu' un seul supérieur hiérarchique direct - mais qui, en fixant des objectifs de gestion, des processus d 'entreprise et des normes de gestion, orientent les vendeurs vers l' exécution des tâches prescrites et évaluent et évaluent de manière dynamique les maillons clefs afin de réglementer et d 'adapter le comportement des vendeurs dans leur ensemble, ce qui est en fait un « système de gestion indirect plutôt que direct ».