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Les Vêtements Entreprise Nécessaire De Pformer Le Système En Premier Lieu

2013/8/28 22:04:00 25

Entreprise De Pformation De Vêtements Entreprises Un Système

Si le secteur défectueux dans des fonctions de croisement ne change pas, entre les différents secteurs exigeant de la soi - disant "de la coopération et de la coordination," Alors, avec un peu de différence apparaît, de coordination et de communication est inévitable.

Système d'entreprise trop vide, vide, lorsque le système d'exécution de processus inefficace, j'étais toujours le premier son propre point de vue: la réforme du système de priorité, accusé de personnel après.

avant le processus de révision de la coordination, est sans fin.

"P", "strong", "Division du travail inconnue", "strong", "p", "p"

dans un secteur: < a href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp > > vêtements / a < www.! - - - endfragment - > les responsabilités sectorielles de la société, les marchés, les canaux, les produits de base, les tâches de vente les plus importantes, sont divisées.

Toutefois, d 'après les statistiques, neuf fonctions importantes sont exercées dans trois secteurs, dont six sont multisectoriels, soit un rapport de 2 / 3.

Ainsi, si les affaires ne sont pas idéales, comme on l 'a vu plus haut, ne pas se disputer, ne pas se dérober à ses responsabilités et ne pas se réunir beaucoup de coordination, c' est étrange.

P > Le Département des marchés s' est plaint de l 'insuffisance des prix et de la promotion, voire de l' inadéquation des plans d 'achat des variétés et des commandes, ce qui s' est traduit par une série de ventes différées ou insuffisamment vendues;

Dans le même temps, les questions relatives à la qualité des produits, qui concernent essentiellement les politiques après - vente et les politiques des grands magasins en matière de services, ne sont pas connues du fait que le Ministère des produits de base lui - même gère moins ce domaine et en est responsable.

Je t 'aime, je t' aime, je t 'aime, je t' adore

S' il y a un problème, il n 'y a aucun moyen de faire la distinction entre les responsabilités et ce n' est qu 'en cas de dispute, de déroutement, que nos dirigeants se demandent s' il convient de mettre l' accent sur ce qu 'on appelle les techniques de communication et les attitudes en matière de communication.

> Si l 'on ne modifie pas les incohérences dans les fonctions des départements et si l' on n 'exige pas la « Coopération et la collaboration » entre les départements, il y a une certaine différence dans la coordination et la communication qui sont inévitables.

"P", "strong", "omnipotential", "strong", "p", "p"

une autre source d 'inefficacité et de reproches mutuels réside dans la mauvaise répartition des tâches.

"P" > en raison de la Division incomplète du travail et de l 'imbrication des responsabilités, de nombreux postes importants sont devenus en fait des « postes à responsabilité entière », et une formation intensive est dispensée pour former un grand nombre de « personnes à plein temps », « personnes à plein temps » et « personnes de la médaille d' or » correspondant à des postes à responsabilité complète.

Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u \ \ C.Asp > > Chaussures entreprises < / a >

Un directeur aurait inspecté un magasin sous le drapeau de la société et n 'aurait pas eu deux jours pour examiner les demandes figurant sur le formulaire.

seulement deux jours de patrouille de finir un magasin, d'efficacité? Regarde la responsabilité de leur Terminal Manager, typique de la "responsabilité" de postes.

L'agencement de couches de gestion de manager de donner beaucoup de travail, ne doit pas par le gestionnaire, comprenant l'analyse de données, le produit d'analyse, l'analyse de performance, la motivation du personnel, d'affichage, de salaires, de régénération, de commandes, et ainsi de suite.

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n'est pas mise en œuvre de la force EndFragment? Non, mais le système de gestion de processus et de problèmes.

Le terminal, il convient de "Libération Manager", pas les chiffres sont de formation pour tous les gestionnaires de type "Directeur général" de magasins, la question n'est pas de la formation pratique, n'est - ce pas, pas de manager de capacité élevée et faible, mais "gestion" le terminal de vente au détail de la normalisation n'ont pas été résolus.

> la pratique des « chefs de boutique à plein temps » présente des insuffisances de gestion, en particulier en ce qui concerne la normalisation des terminaux, ce qui entraîne des coûts et des gaspillages considérables.

La chose la plus douloureuse pour les superviseurs, les détaillants, les marketing, ainsi que les adhérents et les agents, c 'est "Comment retenir les meilleurs acheteurs et les chefs de magasin".

Pourquoi? Parce que vous n 'avez pas mis en place un "système de gestion scientifique du commerce de détail"!

Le Directeur du magasin fait actuellement un travail considérable qui devrait être accompli par les systèmes et les systèmes de gestion.

Par conséquent, le point central de la "victoire terminale" n 'est pas au terminal, le point central de la "normalisation terminale" n' est pas au terminal, et la Société générale dispose - t - elle d 'un processus et d' un système normalisés?

Sans ce système, il n 'y a pas de standardisation!

J 'ai souvent comparé ce problème à la différence entre les « terres agricoles » et les « fermes modernes ».

pour produire les mêmes aliments normalisés, il y a deux façons de procéder: la première consiste à construire une exploitation agricole moderne, à répartir toutes les tâches de manière scientifique et efficace, à cultiver des variétés spécialisées, à semer des plantes spécialisées, à arroser l 'eau, à éliminer les herbicides et à administrer des médicaments, et à récolter des récoltes spécialisées.

Dans les exploitations modernes, il y avait 1 000 agriculteurs, mais chacun d 'entre eux était divisé en différentes étapes, professionnalisé, chacun d' entre eux assumant la responsabilité du travail correspondant, après quoi 10 000 hectares de produits alimentaires produits dans les exploitations agricoles devaient être normalisés.

la seconde approche, on a mis 1 millions de mu de terre pour 1 000 agriculteurs, pour chaque agriculteur responsable de 10 acres de terre.

Après chaque fermier de formation pour devenir "or agriculteurs", "tout - puissant agriculteurs", à partir de reproduction à l'agriculture et de l'eau, de chauffage, de pesticides, d'irrigation jusqu'à la récolte, le paysan tout, le rendement final est de 1 Mu.

Si un agriculteur a disparu, ce qui signifie que 10 acres de terre n'est pas, et si y aller de 100 paysans, signifie que nous 1000 hectares de terre pas.

Les 1 000 agriculteurs afin de créer "or agriculteurs", par l'intermédiaire de 1000 personnes, chaque course de 10 hectares, est très difficile à accomplir 1 de plantation de normalisation millions de mu de terre.

Une telle normalisation, je l'appelle "pseudo - normalisation".

La normalisation de notre industrie de l'habillement pendant de nombreuses années de la mise en œuvre de ce genre de "pseudo - normalisation".

C'est pourquoi de nombreuses entreprises, tant d'années "gagnant de la mise en œuvre de terminal, terminal de normalisation », le système écrit un tas de réunions, continue de parler de la" normalisation "plus important à la réalisation des objectifs, mais ne peut pas.

C'est parce qu'il est des centaines, de milliers de "tout - puissant Manager" en mode terminal de normalisation, et la nature de la science moderne standard de détail sont loin, c'est exactement le contraire.

le système de vacance

un système si l'exécution normale dans le personnel de processus, il n'y a pas de résultats de l'entreprise attend de ce système est de "pseudo" système, ce processus est "pseudo - processus", cette norme est "pseudo - standard".

Guangzhou a une grande chaîne a href = "< http: / / www.sjfzxm.com / News / chaînes de magasins de vente au détail index_c.asp" > < / a >, faute de réception de marchandises initialement un taux unique de jusqu'à 20%.

Cela signifie que les données de plusieurs centaines de mono - mensuel par erreur, conduire à un retard de paiement de vendeur, et de malentendus, Département d'achat très mécontents.

l'esprit de "hors de question, toujours d'abord trouver de processus, et ensuite trouver des problèmes de contrôle, la devise de gestion enfin trouver le problème de capacité et l'attitude de ceux qui, de par leur processus d'examen, et que la réception de flux de référence à des flux portant des entreprises de vente au détail du monde.

Il a emprunté des erreurs de réception de flux, pourquoi? C'est pas comme contrôles de conformité de sécurité? C'est la responsabilité du personnel suffisant?

À l 'origine, malgré l' application des principes de réception en ligne rouge appliqués par les sociétés internationales, leur P ériphérie de réception est étroite et réduite, le personnel n 'ayant qu' une formation courte et peu qualifiée, ce qui entraîne un trop grand nombre d 'articles d' expédition dans plusieurs zones de réception, une confusion dans le classement des quais et une erreur dans le comptage des points.

"P" > s' est alors conjugué au statu quo en remplaçant le processus de réception par la réception dans la zone 3 d 'ABC, où le taux d' erreur a considérablement diminué, tombant de 20% à 2%.

Après trois grandes pformations, trois petites modifications, le taux d 'erreur est tombé à moins de 2 par mois dans chaque magasin.

Après six mois de fonctionnement de P, le Département des finances a supprimé la liste de contrôle, et les départements n 'ont plus besoin de se réunir pour recevoir les bons de commande erronés.

"P" Scientific Retail "Management Concept, dont l 'important est de savoir si le processus peut faire en sorte que les employés les plus stupides ne se trompent pas?".

"P > les objectifs de la gestion, les résultats de la mise en œuvre et, plus important encore, la qualité du système lui - même - étant donné que la qualité de l 'homme est faible et que la qualité du système doit être élevée.

On ne peut pas faire quelque chose de mal, on accuse d 'abord les employés de leurs capacités et de leur volonté! Il faut d' abord revoir le système, le système de révision, le système de révision, le système de révision et le système de révision.

le système de gestion actuel d 'une entreprise de vêtements pour enfants, le calendrier d' achat, les principes d 'achat, etc.

Qu'est - ce que la quantité d'achat? Qu'est - ce que c'est trop? Qu'est - ce que l'achat de trop peu de données de vente de faire juger? Selon l'achat, comment déterminer? De même vendu 50 pièces, qu'à 45 pièces approprié, ou un élément de 55 approprié, ou 60 approprié?

et "une autre entreprise de vente de produits de processus de réservation" est un système de gestion, c'est le "processus scientifique de détail" système de formulation.

Le système d'expression est très clair, complet, au cours de la période de vente et non la vente, c'est très clair, quand le prix de vente, un début, fin, aucun employé ne sont pas parce qu'une erreur lors d'une erreur.

la situation générale de la manière de traiter, de circonstances particulières de la manière de traiter les clients, même proportion de laisser de l'argent et du nombre de jours de réservation, des dispositions détaillées, que le fonctionnement du personnel.

Si quantitative de processus, tant que le niveau de la culture de certains employés, avec un peu de formation, sait le faire.

Processus clair, un fonctionnement simple, un processus complet de tous les accidents, normal et prises en considération, le Guide de travail c'est de marchandises.

Les travailleurs et les gestionnaires de responsabilités claires, il y a un problème, remonte à personne, pour des raisons qui comprend, de l'interprétation? Laisse seulement une route de personnel: mise en œuvre de la procédure, les gestionnaires consciencieux.

de système d'entreprise trop vide, vide, lorsque le système d'exécution de processus inefficace, j'étais toujours le premier son propre point de vue: la réforme du système de priorité, accusé de personnel après.