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Qi Bo Hui Business School - Professional Advantage To Build The Most Strong Retail Corps

2014/11/18 21:46:00 25

Qi Bo HuiBusiness SchoolRetail Corps

Face à une situation de plus en plus complexe de l 'industrie et de l' environnement commercial, les grandes marques de chaussures dans les terminaux sont de plus en plus concurrentielles.En conséquence, les exigences en matière de professionnalisme de l'équipe d'exploitation des terminaux et la demande de personnel spécialisé dans le commerce de détail des terminaux deviennent de plus en plus élevées.

Après 27 ans de développement du marché et de précipitation, sept bohui au niveau de la marque, des produits, des terminaux et ainsi de suite, ont atteint le leader de l 'industrie militaire.Toutefois, une fois la « couverture» achevée, comment faire une « percée ponctuelle» pour consolider la position de leadership des marques dans l'industrie et sur le marché et pour promouvoir le développement et le bond des marques est devenu une question centrale à laquelle le Directeur général de sept bohui (Chine) Ltd.

"Qi bohui dans 27 ans de développement, et les partenaires de l 'entreprise a toujours maintenu l' égalité, gagnant - gagnant" concept de coopération, s' est engagé à fournir aux partenaires de l 'entreprise de fournir le maximum de services de marketing et d' exportation. "S'agissant de l'objectif initial de la création de l'École de commerce des sept boîtes, Chen Jinbo a déclaré qu'après l'achèvement de la configuration du marché des sept boîtes, l'étape suivante, du point de vue du développement de la marque, consisterait à consolider en permanence l'avantage compétitif et à renforcer la position de leadership de la première marque dans l'industrie des produits pour les jeunes, tandis que pour les partenaires de l'entreprise terminale, un appui plus important de la part de l'entreprise générale serait nécessaire pour optimiser, rationaliser les canaux existants et améliorer la gestion et la rentabilité des terminaux.

"Qi bohui dans 27 ans de développement, et les partenaires de l 'entreprise a toujours maintenu l' égalité, gagnant - gagnant" concept de coopération, s' est engagé à fournir aux partenaires de l 'entreprise de fournir le maximum de services de marketing et d' exportation. "S'agissant de l'objectif initial de la création de l'École de commerce des sept boîtes, Chen Jinbo a déclaré qu'après l'achèvement de la configuration du marché des sept boîtes, l'étape suivante, du point de vue du développement de la marque, consisterait à consolider en permanence l'avantage compétitif et à renforcer la position de leadership de la première marque dans l'industrie des produits pour les jeunes, tandis que pour les partenaires de l'entreprise terminale, un appui plus important de la part de l'entreprise générale serait nécessaire pour optimiser, rationaliser les canaux existants et améliorer la gestion et la rentabilité des terminaux.

À partir de 2010, l 'École de commerce de sept boîtes organise des activités de formation de grande envergure telles que le « camp de formation des superviseurs de vente au détail » et le « circuit de formation des terminaux », afin d' inculquer des compétences spécialisées à l 'équipe d' exploitation du terminal sept boîtes autour d 'un certain nombre d' aspects tels que la présentation, la gestion des produits, l 'exploitation des magasins, etc., en vue de stimuler le développement global du terminal grâce à l' amélioration de la formation générale de l 'équipe.Au fil des ans, l 'idée professionnelle de l' école de commerce qibohui a été diffusée dans toutes les régions du marché national, afin de transporter des centaines d 'excellents superviseurs dans toutes les régions du marché, ce qui a permis à l' équipe d 'exploitation du terminal de franchir une nouvelle étape professionnelle, et a également établi une bonne base pour l' optimisation ultérieure du terminal.

En 2013, afin d 'améliorer les capacités d' exploitation et de gestion des terminaux dans toutes les régions du marché et de consolider l 'avantage concurrentiel et la position dominante des marques sur le marché, sept Po - hui a lancé en temps voulu deux projets stratégiques intitulés « système d' exploitation des filiales» et « reconstitution du modèle de profit final».

Contrairement aux activités de formation simples dans le même secteur,QibohuiLe projet d'optimisation des terminaux n'est pas seulement un projet de « discussion sur papier », mais un projet à long terme soigneusement déployé et planifié qui vise à permettre l'application de la théorie professionnelle dans la pratique et à apporter des améliorations tangibles aux terminaux.

Par conséquent,Business SchoolOutre les diverses activités de formation à l 'exploitation des terminaux et à la gestion du commerce de détail, son équipe d' enseignants, à partir des études de marché préalables du projet d 'exploitation des terminaux, a pénétré dans les zones de marché de sept boîtes à sept, et a participé personnellement à l' optimisation des terminaux.

Le système d 'exploitation normalisdes terminaux a été efficacement consolidé grâce à la pratique, le niveau de rentabet la capacité d' exploitation du terminal a permis d 'obtenir une croissance exceptionnelle des partenaires; en même temps, la construction de la marque sept bohui a également été considérablement améliorée, l' optimisde la cause de la cause de l 'optimisterminterminterminale a également été optimisoptimisoptimiser la cause de la cause de l' entreprise locale.Très agréable.

EtExécution des projetsAu cours de ce processus, l 'équipe enseignante de l' école de commerce de sept boîtes a également été étoffée, avec l 'inclusion d' un plus grand nombre de professionnels de la gestion du commerce de détail, de nouveaux progrès dans le professionnalisme et la capacité opérationnelle et de devenir progressivement la plus grande école de commerce de détail de l 'industrie.

En 2014, l 'École de commerce de Qi bohui, en collaboration avec le siège de l' entreprise, a poursuivi l 'exécution de deux projets stratégiques de terminaux, qui sont actuellement en cours d' exécution dans cinq nouvelles régions de marché et qui ont déjà donné des résultats graduels.

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