Industrie De L 'Habillement

"Il ya une marque soutenue par la qualité sera la meilleure chance de développement, nous avons rencontré la meilleure époque."

Face à la stratégie chinoise de fabrication de 2 - 0 - 2 - 5, le fondateur de la marque T.

"Les entreprises industrielles chinoises doivent être adaptées aux conditions locales et saisir les possibilités qui s' offrent à elles et devraient devenir de véritables entreprises industrielles intelligentes fondées sur des données de grande envergure."

IB \ \ 13 \ \ 10 m \ \ Software Department of Information Management Manager

Il est clair que l 'industrie de l' habillement a déjà connu une forte pression sur les stocks de l 'industrie de l' habillement a été anticipée depuis longtemps.

Toutefois, à la fin de la période de pition, sous le vent de la « fabrication chinoise 2025 », comment l 'industrie de l' habillement peut - elle se armer en utilisant de grandes données, des outils tels que le commerce intelligent?

« la concurrence est de plus en plus vive dans l 'industrie, les canaux et les coûts de main - d' œuvre sont de plus en plus élevés, les bénéfices des entreprises sont réduits à néant et les entreprises sont tenues d 'envisager une gestion plus rigoureuse pour accroître leur efficacité. »

Wu shaoqiang, Directeur général de l 'habillement kabin, a été très reconnaissant à la presse.

Et dans l 'amélioration de l' efficacité, les entreprises de vêtements peuvent être des dieux distincts.

Le journaliste a appris qu 'en mars dernier, Lind Shunde, fondateur de la marque komarnik, avait été à l' origine de l 'introduction de la technologie 3D.

Utilisation

, peut résoudre efficacement les coûts et la prescription de la R & D.»

Selon le modèle traditionnel de R & D, il faut au moins un mois pour un seul abrasif et quelques milliers de dollars pour un tel abrasif.

En outre, trois des 10 derniers articles ne peuvent pas être commandés une fois qu 'ils ont été mis au point, alors que les articles abandonnés ont coûté cher.

De même, les citadins s' appuient sur le système d 'horaires intelligent d' IBM pour se perfectionner.

".

Selon l 'armée, ce système de classement vise à résoudre le problème de la configuration rationnelle du personnel de magasin pendant les périodes de pointe et les périodes de basse vallée, par exemple en comparant les effectifs de la journée en fonction des pics et des pics des ventes de magasin, en fonction des différences de temps entre les magasins, puis en plaçant les meilleurs vendeurs dans les périodes de pointe des ventes de magasin afin d' améliorer l 'efficacité et de réduire l' efficience.

On a appris que le système avait été mis en service en ligne un an après la mise en place de certains magasins, le coût total du personnel de beauté urbaine avait diminué de 0,13 × 10,5%.

Toutefois, les journalistes ont noté que, contrairement à ces deux sociétés, pour accroître l 'efficacité de la chaîne d' approvisionnement, davantage d 'entreprises s' intéresseraient à la manière dont les professionnels pourraient être formés.

"Dans l 'avenir de l' industrie du vêtement, chaque maillon doit faire son métier, par exemple le tissage, le cow - boy, la confection de vêtements, et d 'autres maillons différents, les différents fournisseurs n' ont qu 'à faire leur propre maillon professionnel.

Par exemple, il y avait des dizaines de personnes qui étaient auparavant chargées de gérer les fournisseurs, et il n 'en faut maintenant que quelques - uns. »

Derrière cette pensée de gestion, kabin a changé la latitude de la réglementation des fournisseurs: la qualité ne devrait pas dépendre uniquement de la surveillance des usines, mais plutôt de la réaction des consommateurs.

"Si certains vêtements apparaissent,

Le taux de remboursement est enregistré dans le système d 'évaluation du fournisseur par Cabin, qui est tenu de rembourser l' entreprise au prix de la marque si le taux de remboursement dépasse le seuil fixé par nous. »

Selon Wu shaoqiang, un tel système de gestion et une telle mentalité de gestion, les fournisseurs établissent un lien entre le préjudice causé aux consommateurs et le préjudice causé à leurs propres intérêts et, naturellement, la bonne production.

De même, la Division professionnelle du travail dans l 'amélioration de l' efficacité de l 'entreprise, le responsable de la chaîne d' approvisionnement Inman yunhai est profondément touché.

"Par exemple, l 'entreposage, avant que nous ne nous trouvions à gérer nous - mêmes, mais par la suite nous nous sommes trouvés très fatigués et toujours mal livrés."

Yunhai a déclaré aux journalistes qu 'Inman confiait désormais la logistique professionnelle à des tiers, d' une part, sans se soucier de l 'entrepôt et, d' autre part, en consacrant davantage d 'énergie à la gestion intelligente des entrepôts informatiques, non seulement pour l' efficacité mais aussi pour la réduction des coûts.