Il Y A Trois Points De Chute, En Fait, Sur Le Bord De L 'Oeil.

La recherche d 'un emploi, la recherche d' un emploi ou l 'établissement d' un lien de parenté sont des processus semblables de connaissance mutuelle, de jugement et de prise de décisions sur la question de savoir s' il y a lieu de poursuivre la coopération. À ce moment - là, il faut utiliser toutes Les capacités de sélection et de prise de décisions pour évaluer les perspectives d 'une « Coopération », alors que les « instincts » et les « intuitions » du talent peuvent être utiles.

Le bord de l 'oeil est: Lorsqu' une personne et une autre se rencontrent pour la première fois, ils sont attirés par la beauté de l 'apparence de l' autre.

Pour éviter que les résultats des entretiens ne soient influencés par des « préjugés » personnels, de nombreuses entreprises procèdent souvent à la sélection du personnel en créant un processus de recrutement efficace afin de réduire au minimum les effets négatifs des facteurs artificiels sur les résultats des recrutements.

Dans l 'entreprise,

Avec les responsables du secteur du personnel, c 'est souvent le principal "agent de probation" qui est recruté.

L 'accès du Directeur des ressources humaines est souvent le premier point d' entrée de l 'entreprise, ce qui a une influence considérable sur l' accès à la procédure suivante et, par conséquent, sur l 'image de l' entreprise.

Le Directeur des ressources humaines est plus objectif lorsqu 'il est recruté car il a une formation professionnelle en matière d' entretien et ne travaille pas lui - même dans le même département que les personnes recrutées.

Le Directeur du service du personnel recrute ses subordonnés, sauf pour les candidats.

Et

Il se peut que l 'on accorde plus d' importance à la qualité du travail qu 'à la qualité du travail, parce qu' il faut qu 'un subordonné travaille ensemble tous les jours, qu' il soit capable de bien travailler et d 'obtenir des résultats, et qu' il n 'y ait pas de problèmes pour lui - même.

Les entreprises choisissent également des personnes qui s' adaptent à leur propre culture d 'entreprise pour travailler dans l' entreprise, ce qui rend l 'intégration moins coûteuse: « il faut trouver des personnes qui leur conviennent au moment du recrutement, et non attendre d' être recrutées pour les pformer ».

C 'est le principe qui régit le recrutement dans de nombreuses entreprises, comme si les IBM avaient l' air d 'un « profond bleu ».

"Trois jours sont faits, sept points sont faits."

La part de la chance dans le saut n 'est pas faible, donc si vous avez un plan parfait de saut, mais pas l' échec de la chute, n 'hésitez pas à persévérer dans la conviction qu' il y a toujours une chance qui vous appartient, dans bien des cas nous ne pouvons qu 'un mot: Faites ce que vous faites, écoutez le destin.