Comment Est - Ce Que La Route Entre Le Deuxième Millénaire Et Le Premier Pays S' Est Arrêtée?

Pendant dix ans, de la valeur de marché d'une route Anta passait par ultra - 700 milliards de dollars de Hong - Kong "valeur" Nike, Adidas, 安德玛 après la quatrième plus grande, de la Chine la plus grande, des articles de sport, le bénéfice net de la croissance 5.378 milliards de dollars en 2007 à 2016 24.44 milliards de yuan, est même de garniture à Hong Kong près de quatre fois, derrière un G, 361, en particulier, FC, Jinjiang marque.

En 2009, un coût de 6 milliards de dollars de Hong Kong de Anta belle main sous Fila, est principalement responsable de la marque de fabrique de vêtements de sport, avec le développement de la chaussure et accessoires de vente au détail de produits à Hong Kong, Macao et le continent.

Au moment de l'impact de la crise financière, la segmentation du marché haut de gamme Fila situé dans la région supérieure de la Chine de graves pertes.

En dépit de la performance des nombres pas optimiste Anta toujours le droit de devenir Fila au disque Man, et a décidé de se concentrer sur les entreprises comme pivot, la gestion de marque de vêtements de sport, se débarrasser de "faire ça pour un autre mariage" Agence de mode.

Très vite, après enquête de marché sur un grand nombre de Anta Fila re - positionnement: la régression de la mode.

Et pour le marché chinois, y compris de canaux de produits de conception, de vente, de la chaîne d'approvisionnement et de commercialisation, y compris tous les maillons de la chaîne a été ajusté en conséquence.

Lorsque les préférences du marché sont passées de la fonctionnalité aux loisirs et à la mode, le positionnement des filiales est sans aucun doute conforme aux tendances de la consommation des campagnes mondiales.

Selon le rapport de performance de Angel 2016, la FIA a fait de grands progrès.

La réalisation de la gamme et de la mode pfrontalière, la part des ventes a été améliorée, les taux bruts d 'intérêt pour les catégories de vêtements ont augmenté de 3,2 à 51%, et les taux bruts pour l' ensemble de l 'entreprise ont augmenté de 1,6 à 48,4%.

Les hauts responsables ont également indiqué qu 'au cours des six dernières années au moins, la marque Fila a maintenu une croissance annuelle à deux chiffres.

Le taux de croissance a dépassé 50% entre 2010 et 2015 et se maintiendra à plus de 30% entre 2016 et 2020.

À l 'heure actuelle, les recettes de la filiale représentent 20% de l' ensemble du Groupe.

Apparemment, la FIA est devenue...

L 'un des principaux moteurs de la performance.

Innovation n.

"Keep" Moving, never stop "is a Advertising Language and a reflect of the Spirit of innovation.

Afin de distinguer de produits similaires, mais également pour les consommateurs d'identification et de juger facilement Anta au produit de l'innovation sous le pied.

Depuis 2000, Anta à Pékin, Shanghai, Hong Kong, les États - Unis et de la création d'un centre, et avec l'Europe, le Japon et d'autres pays d'établir des institutions de recherche et de développement, à l'aide de ressources globales, dans les prestations de services des consommateurs parce que les habitudes de vie urbaine, les différences de fond, la demande de douane par différents.

Dans le même temps, Anchor a également créé de première classe des centres de technologie des entreprises: 400 techniciens, couvre une superficie de 8.000 mètres carrés, le développement de la technologie de l 'équipement de plus de 35.000.000 yuan.

Grâce à des investissements continus et à des innovations continues, Anchor a mis au point des technologies de base telles que la technologie d 'amortissement de l' Arc de pied a - form, la technologie de noyau 13.10.A -core et la technologie de la colle élastique a - Jelly, ce qui lui a permis d 'être à l' avant - garde de ses homologues nationaux dans le domaine des technologies de pointe telles que l 'atténuation des chocs, la résistance aux chocs, le contrôle et la compétitivité globale de l' industrie.

Afin de répondre aux besoins individuels des consommateurs, en mars dernier, a également lancé le premier système de services personnalisés de produits sportifs nationaux - "antauni", officiellement lancé l 'entreprise de chaussures personnalisées.

Le premier lancement d'une variété de chaussures personnalisés, supporté par la chaîne d'approvisionnement puissant, terminée dans un délai de 30 jours à partir de l'ordre d'arrivée pour les consommateurs.

De "j 'ai choisi, j' aime" à "ne jamais s' arrêter", Anchor a été en conformité avec le vent du marché sous le drapeau de la marque.

À l 'heure actuelle, sous le drapeau de la sécurité, les enfants, Fila, Fila, antakids, spandi, disante, et d' autres marques, chaque marque a une position de marché différente.

Anta souligne rentable et de précision de positionnement de portée pratique, le marché de masse; di est vigoureuse de chaussures, amateurs de sport visée dans la ville; Fila positionnement haut de gamme mode sport, pour répondre à la demande du Mouvement de la mode de la classe moyenne, descente est le Sommet de sport professionnel dans le domaine de la marque haut de gamme, le mouvement fonctionnel; Anta enfants principalement pour des enfants âgés de 3 à 14 pour créer de la santé et le confort des produits, le petit ami de satisfaire pleinement à l'école tous les jours, en diverses occasions, de porter à la demande.

Stratégie de marque Anta souligne la perspicacité sur le marché avec acuité, également Anta sur le marché d'articles de sport ne part plus.

Liste de dix ans, non seulement sur la performance est Anta belle, et la capacité d'innovation, de plus en plus puissant de focalisation unique, plusieurs marques, la couverture complète de la stratégie de commercialisation, et la structure de gouvernance de la modernisation.

La prochaine décennie, nous nous réjouissons de Anta davantage de résultats.

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