Certaines Compétences Uniques Dans Le Travail Vous Ont Rendu Plus Efficace.

Face aux nouveaux problèmes rencontrés dans le travail, on ne trouve pas toujours de solution.

En outre, les supérieurs hiérarchiques ne sont peut - être pas très malins lorsqu 'ils cherchent à résoudre le problème par la pensée inverse.

Ils savent bien que les agents d 'exécution sont plus susceptibles que leurs supérieurs d' identifier les points faibles, qu 'ils soient artificiels ou objectifs, qu' il s' agisse de questions techniques ou de lacunes dans la gestion.

Il est plus facile de sortir du problème en recherchant des solutions dans une optique inverse.

Lorsqu 'ils envisagent des solutions, les personnes ordinaires sont généralement disposées à agir comme il convient dès que possible dans le cadre de leurs responsabilités.

Et ils se sentent toujours chez eux.

La position est d 'envisager une solution.

En tant qu 'entreprise ou patronne, le point de départ pour résoudre le problème est d' éviter la répétition de problèmes similaires, et non d 'avoir des problèmes de tête et de pieds.

Face à l 'inertie de l' homme et à l 'amalgame entre les secteurs, une solution plus radicale ne peut être envisagée que sous l' angle de l 'entreprise.

Peut toujours se tenir à la position de l 'entreprise ou du patron pour concevoir des solutions, ils deviennent progressivement des personnes de confiance.

Il y a toujours des gens qui trouvent des choses normales et qui les manipulent, ce qui leur donne un effet multiplicateur.

On dit souvent qu 'il vaut mieux travailler dur que de travailler.

Mais tout le monde ne sait pas comment.

Sinon, on ne ferait pas la même chose, les gens sont trop occupés pour la nuit, alors qu 'ils sont très chics toute la journée.

Le patron n 'a généralement pas le temps de lire de longs papiers.

Il est donc particulièrement important d 'apprendre à établir des rapports écrits concis et des tableaux agréables.

Même les questions les plus complexes peuvent être enrichies sur une page A4.

Les questions nécessitant des précisions sont jointes en annexe au rapport ou au tableau.

Laisser le patron parcourir une seule page de papier ou un formulaire lui donne un aperçu de la situation.

S' il s' intéresse à la question ou s' il estime qu 'elle est importante, on peut se renseigner sur les informations figurant dans l' annexe.

Ils se soucient de tout.

Y compris les politiques, les rapports, les plans, les programmes 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Une attention particulière est accordée à l 'information des concurrents.

Étant donné que tout processus d 'entreprise mûr constitue en soi une accumulation d' expériences et d 'enseignements, il est possible d' en tirer des enseignements.

C 'est impossible à trouver dans un manuel ou à enseigner par le professeur.

En cas de problème, ils n 'autorisent pas le responsable du \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les gens ordinaires rencontrent des problèmes, en commençant par faire rapport aux dirigeants et demander des solutions.

Écoutez la direction avec les oreilles et informez - vous de l 'opération.

Cela s' appelle « questions et réponses ».

Et ils ont souvent leurs propres solutions.

Choisir, décider, c 'est ce que l' on appelle souvent "choisir".

Il est clair que les dirigeants préfèrent « choisir les questions ».

Lorsqu 'un objectif individuel n' est pas réalisable dans une organisation et qu 'il est temporairement hors de ce contexte, il tend à l' aligner sur les objectifs à court terme et à les intégrer de manière organique aux objectifs de développement de l 'entreprise.

Ainsi, les points de vue des uns et des autres se rapprochent facilement ou s' accordent, il y a un langage commun et il y a de la joie.

À leur tour, les autres seraient heureux de les accepter.

Ils sont souvent réconfortés et soulagés par les échecs, les revers et les coups.

Les enseignements tirés de l 'expérience seront rapidement mis à profit et l' on est fermement convaincu que la situation changera.

Leur croyance est qu 'en fermant une porte pour toi, Dieu ouvrira une fenêtre.

En cas de mauvaise communication face à face avec le patron, ils essaient de communiquer par des moyens détournés tels que le courrier électronique ou la correspondance écrite ou le rapport.

En effet, la communication écrite peut parfois atteindre des résultats que la communication en langage face à face ne peut pas atteindre.

Les points de vue, suggestions et méthodes qu 'il est proposé d' exprimer peuvent être exposés de façon plus détaillée.

Il faut que le patron vous écoute, pas interrompre votre discours, ou vous interrompre par son téléphone.

Le patron peut aussi facilement choisir un temps qu 'il pense libre pour "écouter" votre "bavardage".

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