白馬の野望ポジショニング「ツインキャリア」がアパレルチェーンを整合する

白馬氏の答えは「単一の不動産経営管理者」の輪を出て、紡績服装産業全体に溶け込み、「ツインキャリア」の役割を位置づけ、サービスとブランドの「ダブルキャリア」を提供するというものです。

「白馬は本当の意味で『ブランド孵化器』になり、ファッションの影響力を確立することで『ファッションのバロメーター』としての白馬の役割を果たします」

白馬会社の王海英社長によると、白馬の核心的な発展方向はアパレルブランドの孵化地となり、ファッション、デザイン、価格に影響を与える衣料品取引基地になるという。

専門市場以外に、小売チャネルに入ることはブランドの知名度を確立するためのより効果的なルートです。

王海英によると、白馬は越秀区経済貿易局と中国流花国際服装節で「百貨店企業とアパレルブランド企業のドッキング会」を開催し、アパレル企業と小売端末の直接ドッキングを実現する。

     目标“服装品牌孵化地  

「「『ツインキャリア』とは、まずアパレル産業の総合サービス事業者、もう一つは専門市場のブランド運営者を意味する」

王海英によると、専門服装市場は今まで発展してきましたが、服装の取引場所としては簡単には理解できなくなりました。また、イメージ展示、情報伝達、資金流通などの新しい機能を搭載しています。

広州最大規模の専門服市場として、白馬は常に新しい役割の位置づけを模索しています。

「単純な卸売市場から「店舗型オフィスビル」を提出し、「白馬優良ブランドマーケティングエリア」を開拓し、不動産賃貸管理業務をブランドマーケティング戦略に展開し、コアブランドの商店と白馬が戦略同盟を結びます。

王海英によると、現在、「白馬」は全国のアパレル卸売り分野の看板となっており、ブランド孵化における白馬の役割も体現している。

卸売加工からブランド経営への転換を図ることで、白馬も「実力ブランド陣」を目指しています。

     应时而变延伸产业链 

「2001年から2005年までは、中国紡織服装産業の最高の5年間です。

産業の発展と同時に、服装の専門市場も盛んに発展しています。

しかしその後、国内の紡織服装産業が参入してから割当時代になるにつれて、アパレル産業はますます大きくなりましたが、利潤空間は縮小しています。アパレル卸売市場の競争が激しくなり、伝統的な服装商品の経営方式は新たな取引ルートの厳しい挑戦に直面しています。

現在、白馬は四つの方向に展開するように努力しています。一つはアパレル産業チェーンに統合管理コンサルティングサービスを提供することです。二つは卸売業者に対して、白馬の資源を利用して、彼らを生産メーカー、設計力と補助材料サプライヤーなどに連絡させることです。三つはアパレル卸売市場のチェーン経営を実現し、全国的なアパレル卸売市場チェーン経営プラットフォームを確立することです。