広東の代行靴企業の運命

この十数年来、アディダスの世界的な業務の急速な拡充に伴って、万邦の生産能力も絶えず安定的に成長しています。それだけではなく、アディダスの先進的な管理システムと経営理念も無形に万国に組み込まれています。万邦の工場にアディダスの常設の事務所があります。アディダスは専門の人員を派遣して、常に品質安全、生産環境及び従業員の生活水準などの方面から万国に対して検査と監督を行います。

長年の協力の過程で、私達は迅速に壮大になりました。相手が何を必要としているかを知っています。そして協力する能力があります。郭文氏は、例えば、国際貿易摩擦の増加と生産コストの急速な上昇により、アディダスは自分の中国ベンダーも世界の生産配置によって経営リスクを減らすことを希望しており、万邦はインドに工場を設立するための一歩を踏み出したという。万邦がインドに設置した工場は2006年末から操業を開始して、二年足らずの間に、生産能力はすでに始まったばかりの毎月の一二万足から毎月の10万足に急速に拡張されました。アディダスはここ二、三年で万国広東の工場注文をほぼ安定させていますが、インドの工場に対する注文は急速に伸びています。

　　移転によるコストダウン

国際仕入先の注文は絶えず労働力のコストが一番低いところに移転します。

ここ二、三年来、世界で一番重要な靴製造基地の珠江三角のコスト優勢はだんだんなくなりました。アジア靴業協会からの統計によると、ベトナム、インドの労働力コストは珠江デルタの3/5しかなく、バングラデシュのほうが安いです。アジア靴業協会の李鵬秘書長は本紙の取材に対し、他のアジアの国々は労働力のコストで中国本土に比べて優位に立っているが、中国大陸は労働者の技術レベル、生産セット、原材料市場などの面と総合コストで世界で最も競争力があり、今後10年間で中国に代わる国や地域がなかなかないと語った。

それでも、珠江デルタ加工工場はコストの高騰で危機感を感じます。コストの上昇によって、万邦は年々アディダスに値上げすると同時に、自身の調整で一部を消化しています。2001年から、万邦は広東清遠市清新県太平鎮に万邦（清新）靴業有限公司を設立しました。工場の敷地面積は400ムーです。生産コストを下げる一方で、広州市での工場拡張の難しい問題を解決しました。5年間、万邦は徐々に生産ラインを広州から清遠に移し、2006年に全部移転しました。

移転によって経営コストがどれぐらい下がったか、郭文氏は本紙記者にまともに答えておらず、両地の最低賃金基準に言及しただけで、清遠市のコスト優位性がうかがえる。郭文氏によると、広州から清遠に移転した後、労働力のコストを下げるだけでなく、「労働者不足」の問題も緩和できるという。これは広東省政府が今年明らかにした産業と労働力の「二重移動」の考え方にぴったりです。

また、郭文氏は、国内販売の注文比率が増加し、人民元の切り上げによる圧力を効果的に緩めたと述べた。「中国市場の消費水準は絶えず向上しています。アディダスはここ数年、中国国内での注文が急増しています。これも国際顧客がいつまでも一定の割合で生産を中国に置く原因の一つです。」郭文の目の中で、自分の競争力を高め続けさえすれば、中国の靴代工場の運命は暗くなりません。