才女徐静蕾のすばらしい創業路

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チャン・ツィイー、周迅、ヴィッキー・チャオとともに「四小花旦」と呼ばれた女優として、徐静蕾は他の3人の花旦のように俳優の道に沿って確固と歩いてきた。

徐静蕾さんの過去10年間の経歴を見ると、彼女は多少の「まともな仕事をしていない」と言えます。

他の3人の小花旦さんは商業映画のブームの中で猛烈な勢いで戦っていますが、徐静蕾さんは自分で「独立映画」を振り回しています。ブログで韓寒と戦いすぎて、人口の中の「お仕置き」までやりました。

いつも応援してくれているお父さんでさえ見られないので、徐静蕾を教訓にしました。

実は2007年以来、徐静蕾は毎年1本の映画だけに出演しています。彼女は大部分の時間を自分の創刊した電子雑誌「開啦」に投入しました。

しかし、スクリーンからだんだん遠ざかりましたが、徐静蕾のファンの中の影響力は低くなりませんでした。

反対に

「ドラーラ」は、新たな製作モードの未公開を試み、大半のコストを回収した。

張一白が「杜拉昇職記」の台本を持って徐静蕾を見つけた時、彼は「徐さんに蹴られて外に出る」という覚悟をしました。

最初に《愛情を最後までやります》の中で徐静蕾と協力して始まって、張一白は知っていて、徐静蕾は文芸の切れに対して何かの言い表せない偏愛があります。

このような偏愛は徐静蕾の鑑賞の味だけではなく、彼女が「私とお父さん」を監督してから、徐静蕾監督の3本の映画の中にずっと充満しています。

今、張一白さんは徐静蕾さんに「杜拉昇職記」の監督をお願いしたいです。これは国内初の職場タイプの映画で、しかも純粋な商業映画です。

しかし、徐静蕾の反応は張一白に大きな意外を感じさせました。

『杜拉昇職記』の台本を読んだ後、徐静蕾は張一白に訴えました。これは彼女が見たい、撮りたい映画です。

徐静蕾という長年の知り合いで、張一白は徐静蕾が変わったと感じました。

徐さんはここ数年企業として大変でした。今はもっと楽で楽しい映画を見たいです。

張一白は徐静蕾をこのように理解しています。

創業の経歴は徐静蕾に発見させて、映画は門の“芸術”の以外、実は“娯楽”の機能がまだあります。

全く知らないビジネスの世界でゴロゴロした経験で、変化したのは徐静蕾の映画観だけではなくて、彼女は甚だしきに至っては商業世界の規則で国内の映画業界を変えたことを実験しています。

『杜拉昇職記』の最初の投資者は徐静蕾と張一白だけで、徐静蕾が過去に演出した3本の映画は全部自分で投資しますが、それは全部小さいコストの映画です。今徐静蕾は『杜拉昇職記』をファッション的な大作映画に作りたいです。

「融資」のために、徐静蕾と張一白は創業会社のように、「杜拉昇職記」の投資者を探し始めました。

「杜拉昇職記」を増値させるために、徐静蕾と張一白は多くのマーケティングをしました。

まず、徐静蕾と張一白は13位の世界500強企業の人的資源総監督と幹部を招待して、「杜拉昇職記」の栄誉編集者として、企業界にこの映画に注目され始めました。

その後、徐静蕾さんはまた「欲望都市」のスタイリストのペリシアに来ました。

フィールド（Patricia Field）は「杜拉昇職記」に加盟し、ファッションサークルでまたマーケティングを行った。

二輪のマーケティングの下で、徐静蕾と張一白は投資者が訪問してきたことを発見しました。さらに重要なのは、彼らはヘビー級のパートナーである中影集団を誘致しました。

「全体の『杜拉昇職記』のマーケティング過程は、まるで創業企業のように、原始投資者の株式を絶えず希釈し、より大きな投資を絶えず導入している。

映画監督として、張一白がこうまとめた。

制作モードでは「杜拉昇職記」はまだこのような革新があります。制作コストは高くないです。2000万元以下の人民元しかないです。監督としては徐静蕾は制作費を上げる方式で収益を獲得していません。合理的な制作コストを通じて、一定の割合の制作費を持って、最終的に興行収入と投資先を通して分配します。

このような投資先と制作側は興行収入によって分けられたビジネスモデルは海外の映画業界ですでに非常に成熟していますが、現在は国内の映画市場で、映画の興行収入はやはり投資側に属しています。ほとんどの監督は制作費を得るしかないです。

監督は映画の撮影段階だけで映画に対して責任を負って、更に会社のマネージャーのようです。

「会社の運営からいうと、映画の運営は無理です。

会社は一人によく続けてもらいたいです。彼に期待権を与えるには、映画はないです。結局、誰も特別に責任を持たなくてもいいです。

徐静蕾さんは今もう商業の目で映画業を見ています。

徐静蕾は「杜拉昇職記」を通じて、新しい映画制作モードを試したいです。監督は自分で撮った映画の中で一定の「著作権」を持つことで投資として、映画の中で一定の割合の「株権」を占有し、「映画にも知的財産権があります。クリエイターの知的財産権を保護します。」

しかし、徐静蕾も伝統的な映画の運営パターンを打破するのは確かに大変だと知っています。投資家の多くはこのモードを認めていません。

「杜拉昇職記」は徐静蕾が国内の映画市場に対する一回の打診だけです。

しかし、「杜拉昇職記」のビジネスでの成功は徐静蕾が監督になってから初めてです。

現在「杜拉昇職記」はすでに各種類の商業協力を通じて2/3の制作コストを回収しました。

「興行収入の将来はどうなるかはともかく、今のままでは回収コストは問題ない」

徐静蕾は自慢げに話した。

彼女から見ると、『杜拉昇職記』は商業を恐れない映画で、「一部の映画はあまりにも強引で、ビジネスに行くのは気分が悪いが、『杜拉昇職記』はファッション雑誌のようで、商業は内容である。」

徐静蕾はこのように理解します。

ビジネス映画の監督は初めてですが、投資者に最初から期待されていなかった職場映画ですが、『杜拉昇職記』で徐静蕾と出会い、奇妙な化学反応が起こります。

振り返ってみると、自分は過去数年間、ブログを書いても、電子雑誌を作っても、徐静蕾は自分の時間が無駄にされていないと感じています。

その年《つけました》電子雑誌を創立して、徐静蕾はこのような考えを抱いて、雑誌を通じて(通って)企業の通路を開通することができることを望んで、今日、《つけました》の蓄積の広告の資源と人脈、確かに《杜拉昇職記》に多くのビジネスパートナーを探し当てたように助けます。

「過去は俳優でも監督でも、このような道がなかったので、雑誌を作って大量の広告主に触れることができました」

その上従商の経歴は確かに徐静蕾を変えました。

「才女」は未知のビジネスエリアに転戦します。「変えられる」より「変えていく」ほうがいいです。

2007年4月16日、徐静蕾が創刊した新メディア「開啦」電子雑誌がオンラインで発行された。

電子雑誌とは何かを知ってから会社を設立するまでまだ一ヶ月しかないですが、徐静蕾さんは自分特有の「盲目的な楽観主義精神と比較的に実行力」を使って、また自分を全く未知の領域に捨てました。

徐静蕾さんはインターネットに対して野心がないと言いましたが、徐静蕾さんはインターネットと特別に縁があります。

このかつての「ブログの女王」は、彼女が新浪ブログで作ったクリック数記録を今でも破られていません。

今まで徐静蕾は60%のものがまだ完全にわかっていませんが、なぜ自分のブログがあんなに人気があるのかは分かりません。

ネットを占領しているCOOの謝和楽淘の創始者の畢勝は、徐静蕾のために「開啦」電子雑誌を創設することに多くの提案をしました。

今日に至っても、徐静蕾さんに電子雑誌は発展の可能性がまったくないという警告がありますが、徐静蕾さんは彼女が堅持できるかもしれないと思います。

今《つけます》は3年余りして、毎号の平均のダウンロード量は1000万に達して、その上何十万の固定の読者を持って、いくつか広告の取引先をも持って、徐静蕾は、これは彼女にとって成功ですと感じます。

一つのことの過程は全部変わります。あなたは絶えず自分の生き方を探します。インターネットの角度から見れば、このことはだめかもしれません。しかし、私はメディアの角度からこのことを見ています。これは違った角度です。

しかし、本当の会社を管理しています。この経験は徐静蕾に「急成長」させます。

最初に会社を設立した時、徐静蕾さんは自分がチームを管理する経験が完全に会社を管理できないことを発見しました。

「エキストラなので、数ヶ月で解散します。

でも、長期的なドラマは全然違っています。」

自分の限界に挑戦した後で、徐静蕾の最大の収穫は自分が一体何をすることができないことを知っていて、例えば管理会社、“やはり適当な人に任せて管理に行きましょう！”

「商人」と付き合った経験は、「文芸青年」徐静蕾を真にビジネスに理解のある人に変えている。

最初からビジネス協力の機会を聞いて興奮しました。今まではどれが協力すべきなのか分かりました。どれが協力しないでください。徐静蕾はもう自分の判断力を持っています。

徐静蕾は甚だしきに至っては、話のつかない協力を一つ一つ分析して、問題はどこにあるのか？専門かそれとも人か？投資について、徐静蕾ももっと慎重になりました。

ここ数年、映画やテレビで作品があまりないとはいえ、徐静蕾さんは自分がゴロゴロしているビジネス経験が特に大きいと感じています。

もっと総合的になりました。

そしてこのような経歴は徐静蕾が『杜拉昇職記』を撮影する時に感じがとても違っています。

「資源利用にしても、人材の備蓄にしても、明らかに前の3本の映画を作る時より、ずっと成熟している」

今はもう良い運行段階に入りました。

2009年の1年、徐静蕾は大部分の時間は外で撮影して、《つけました》はすべて正常に運行します。

その上徐静蕾は発見して、《つけました》はすでに1つのブランドとして存在することができて、何冊の雑誌だけではなくて、いくつか商品がすでに《つけます》を探しにきてブランドの授権の協力を話しました。

今年の春節前に、「開啦」が授権した女性のアクセサリーがショーのネットで大ヒットしました。

このような協力方式も徐静蕾が試している新しいモデルです。

今私がやりたいのは、私の『開いた』ブランドを維持し、雑誌をよりよく作って、若い人にもっと好きにさせることです。

“アクセサリーをつけました”はどのように販売して、徐静蕾は言います：“私はわからないで、やはり人のわかる人を要してしましょう”。

徐静蕾さんは彼女のビジネス経験によって変えられました。今はビジネスで映画を変えてみるかもしれません。

あなたは《つけました》の電子雑誌の経歴を徐静蕾の一回の商業の課程と見なすことができて、《杜拉昇職記》は彼女のこの課程の一回の“卒業の設計”です。

今回の商業冒険の中で、“創業の精神と創業のモードで映画を撮影します”は映画業界の古い規則に対する一回の革新で、未来のこのようなモードが持続的に検証を待つことができるかどうかがまだありますが、しかし徐静蕾は少なくともまた自分のビジネスの課程の中で1つの新しい体の検査を増加しました。

志は体験が違っています。「私の成功は自分がすることにあります。」

徐静蕾はこのように創業者のように戦いに行き、自分を最後までやり遂げる力が好きです。彼女はビジネスの世界で多くのファンとファンを集めています。

徐静蕾さんは今、インターネットのN種のビジネスモデルを話し、世界500強で例を挙げ、企業家のように株価で従業員を引き留める方法を考えています。

徐静蕾は依然として自分が「譜のない人」だと言っていますが、未来に対しても長期計画はありません。しかし、かつての「文芸青年」は「創業者」徐静蕾に取って代わられています。

現実世界のビジネス経験によって、徐静蕾が再びスクリーンに復帰する時、ビジネスの目で映画の世界を見直すことができます。

徐静蕾さんは「俳優」は一生の職業だとは思いませんでしたが、俳優として経験した違う人生が好きです。

現実の世界では、彼女はずっと「俳優」以外の様々な可能性を試しています。

実際には、徐静蕾は自分が現実世界における各種の冒険は「スパン」ではなく、彼女の理想的な人生の軌跡に戻ると考えています。

途中から俳優を始めて、途中から映画監督をして、電子雑誌を作って、さらに「杜拉」で映画ビジネスモデルを革新します。徐静蕾は芸能界と文化圏の中でジャンプの幅が一番大きい芸能人です。

彼女は自分がなぜこのような経歴があるのかと言って、とても大きい程度の上で自分があまり大きい野心がないため、失敗をも恐れないで、“よくできないが、悪くもないことができます。”

彼女はいつもにこにこしながらこの口癖を言い出します。

しかし、徐静蕾さんはそんなにどうでもいいという逸脱ではなく、彼女も「用事がある」と認めて、「自分で書いたのはそんなに多くないですが」と言いました。

芸能界では、徐静蕾は自分の行動基準を持っています。彼女は俳優としてこのサークルで帰属感を見つけたことがないようです。逆に、彼女はいつもこのサークルの外で自分の能力の境界を広げています。

もしかしたら、起業家のように戦い、自分に挑戦していく力が好きなのは、彼女がビジネスの世界で多くのファンとファンを持っているからかもしれません。

Q：あなたは若い時から自分で監督をしたり、制作をしたり、ネットでブログを書いたり、電子雑誌を作ったりしていますが、どうしてこれらの分野を熱心に試していますか？

A：持ち前の人が現状に安住していると思いますが、持ち前の自分の中の違ったものを発掘したいと思っています。私はいつも自分に何ができるかを聞いています。実は、情熱というより盲目的な楽観だと思います。

父の影響を受けたのかもしれません。小さい頃から私に一種の感じをくれました。できないことはないです。試してみます。

すべての仕事をする人は勉強ができるからだと思います。

どの企業家は一生のうちに企業家であることを知っていますか？ウォルマートの創始者は人生を通じて、自分が巨大なチェーン店になることを知っています。

だから、どんなことも知らないから、知っていることになる。

Q：いろいろ試しましたが、失敗を恐れませんか？

A：私はいつもこのようにしています。ショックを受けないでください。

私が今得たものは全部このように来たので、失敗を恐れず、私の時間を浪費することも恐れません。

私はビジネスで成功したとは思いません。電子雑誌はビジネスで大きな成功を収めていません。

しかし、私の成功は私が何でもできることと同じです。

これに誇りを持っています。

Q：外から見たら、ずっと「スパン」をしているようですが、あなた自身もそう思いますか？

A：私はボーダーじゃないです。帰ってきただけです。

傍観者は映画学院の演劇部を卒業したと思いますが、私にとって演技は一生することだとは思いません。

それに対して、演技はもっと木の枝に似ています。私はやりました。よくできましたから、私の道になりません。

私はずっと自分がクリエイティブな会社か、雑誌や新聞のようなところで働いているのかもしれないと思っています。だから、電子雑誌を作る時は他の人にとってはスパンになりました。私にとっては自分に戻り続けるだけです。

私は本当に記者になりたいです。高校二年生の時、いい友達がいました。彼らの家にはたくさんの外国の雑誌があります。雑誌はどうやってこんなに美しいと思いましたか？私は将来このような雑誌を作りたいです。

実は電子雑誌はこのオンラインです。

株を炒めたり、レストランを経営したりしていません。そのような商売はもう限界だと思います。

Q：しかし、多くの人が電子雑誌のモデルが未熟だと思っていますが、どう思いますか？

A：今日になっても、電子雑誌は成功するものではないと言われました。

でも大丈夫だと思います。もうだめだと言われたら、それはきっとだめですか？いいえ、私が我慢できるかもしれません。私が作ってもいいかもしれません。

確かにその通りですが、彼はインターネットの角度からこのことを見ていますが、私はメディアの角度からこのことを見ています。これは違っています。

電子雑誌のこのようなモードは楽しいネットのあのようなモードではないかもしれません。

私の父と私の周りの友達もかつて私はちゃんと芝居をしないと言っていました。このような電子雑誌を作るのは何ですか？でも、時間がもったいないという感じがします。経験も教訓もあなたの収穫です。

だから、自分は時間を無駄にしていないと思います。前に電子雑誌を作っていないと、今日の『杜拉昇職記』の革新がありません。

他の人はここ数年のように見えますが、私は映画というものを作っていません。でも、収穫がとても大きいと思います。もっと開放的で総合的になりました。

Q：なぜ以前とは違ったスタイルの映画を撮りましたか？以前は投資家が「ドララウ昇進記」を見ていたという話がありましたが、彼らの心配はどこでしたか？

A：特に簡単です。成功例がないと言います。

例えばこのタイプの映画は誰が成功しましたか？ありません。

だから、あなたが成功するとは信じられません。

仕方ないです。たくさんの人が決まったパターンを持っています。

彼は武侠映画が完成したら、一群のハチは全部武侠ものだと思います。

最初の成绩がありますが、どうして最初の成绩にならないですか？実は、「ドララウ升级记」という映画は以前の监督の映画とはずいぶん违います。

以前は芸術映画を撮ったのです。

でも、今は気楽な映画を撮りたいです。これもこの3年間の仕事の経験と関係があります。

昔は子供の時から絵の展覧会を見て、古詩を覚えていましたが、映画学院に行ってからいわゆる大家の作品を見ました。完全に映画を芸術として見ています。映画には別の機能があるとは思いませんでした。

しかし、何年か会社に行ってから、毎日寝る前に映画を見ています。表紙を選んで、とても楽で、内容も楽です。

これもなぜ「ドラえもん」という映画を撮りましたか？まず私が見たい映画を撮りたいからです。

以前に撮った3つのドラマは私が見たい映画です。今の映画のスタイルの変化は私が変わったからです。

Q：『杜拉昇職記』の制作モードは伝統映画とは違っていますか？

A：企業の運営の観点から見ると、映画の運営は間違いと不合理だと思います。

一つの企業は一群の人を探してあなたに持続的に経営していくように手伝います。彼らに株式、オプションを与えて、社長とチームの長期的な協力関係を維持します。

しかし映画はそうではありません。みんなは臨時の組み合わせです。全部日雇いです。誰も特別に責任を持たなくてもいいです。

ビジネスはよく分かりませんが、これはどのようなものか大体分かります。

映画を企業として作るには、新しい協力モデルが必要です。

私は将来設立した映画会社です。この分野で試してみたいです。

しかし、客観的に言うと、このことはまだよく分かりません。「杜拉昇職記」は完全にコピーできるものではないので、持続可能なビジネスモデルではないですか？

しかし、ビジネスであれば、ビジネスのルールを尊重し、何を尊重するべきかを信じています。