李儒雄：創業先は苦くて甘いです。

12年前には、彼が今日の成功を収めたと考える人はあまりいないかもしれません。

しかし、今から見れば、李儒雄は成功者です。彼は中国最大のソフト流通企業である連邦ソフトウェア会社を成功的にやり始めました。

少し前の創業教育シンポジウムで、李儒雄は連邦ソフトウェアの発展と協力して彼の10時創業の悟りを分かち合いました。ここに多くの創業成功者の共感を引き起こしました。

悟りの一つ：

創業成功の最も重要なのは創意であるが、創意そのものがどれほど美しく、不思議であるかによってではなく、どれほどコピーできないか、市場潜在力の大きさ及び実施計画の実現可能性にある。

连邦创业成功の核心は海外チェーンを成功させたビジネスモデルを中国ソフト贩売业に导入することです。

チェーン方式でソフト流通業を経営することは、マーケティング手段の革新である。

悟りの二：創業チームは成功の土台です。

会社の管理は最も役の冲突を避けます。

お互いによく知っている補完型の創業パートナーを選びます。

連邦創業の

悟りの三：まだ成熟していない

1994年に国连の创业の时、当时の国内のコンピュータの総括的な装置の量は约70万台で、まだ初歩的な段阶があります。

しかし発展の潜在力は巨大で、コンピュータは毎年ほぼ30%のスピードで成長します。

しかし、この発展にふさわしくないのは、友達の財務ソフトや金山文字処理システムなどのほか、国内にはほとんど正規のソフトウェア市場がなく、当時は正規のソフトを売っている人も多くなかったし、海賊版ソフトを売っている人もいませんでした。

適当な創業の切り口を選んで、未成熟市場を選んで、創業を早く成功させる確率が高いです。

悟りの4：創業失敗のリスクは巨大です。

創業とは綱渡りのようなもので、どこかで不注意なことがあったら、それまでは命の危険があります。創業者をコントロールするリスクは創業者が自分を守る技術です。