普通道ではない&Nbsp;靴企業の「クイックファッション」経営モデル

「クイックファッション」のマーケティングモデルは、

ここ二年で中国市場に進出したZARA、H&Mなどのファストファッションブランドは急速に発展し、急速でファッション的な消費特徴も次世代の情報管理システムの応用を促しました。

有名なアパレルブランド

5月末、ヨーロッパ最大のファッション小売ブランドH&Mが広州初の旗艦店にオープンし、行列ができて買い占められました。

H&Mは10日間の新型の棚に上がるスピードで征服しました。

H&M、ZARAなどの国際ブランドが提唱する「ファストファッション」のモデルは、実際には「少ロット、多品種」のアパレル生産モデルである。

このモデルは人々の個性化に対するニーズに合致している一方で、現在の飽和経済環境の中の一つの産物でもあります。

飽和経済時代には、一つの製品、企業が多く生産し、大きな在庫リスクを引き起こしがちである。

「少ロット、多品種」の方式を通じて、各デザインは数十件、さらには十数件しか生産していません。各服のコストは増加しているように見えますが、これらの生産された服はすぐに売れるので、効果的な生産です。

ファストファッションは主にファッション、アクセサリーなどのファッション分野に対応していますが、「できるだけ商品の発売周期を短縮する」というコンセプトが提唱されています。

特に、快速消費財企業としては、研究開発、生産、物流の短縮に注目すべきであり、これらの部分だけがより緊密に関連して、製品の出荷サイクルが短縮される。

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靴企業のヘンダは水の速いファッションチャネルのモードを試します。

ヘンダは09年10月に全国各地の市場開拓を開始しました。青島を中心に山東省を中心に、09年末までに山東省に30の工場直売店を開設する予定です。2012年までに全国に300の工場直営店を開設します。

ヘンダの王吉万理事長は、これは新しい業態で、新しいモデルで、転覆性があると述べました。

このモードは研究開発、生産、販売の全方位のサポートが必要です。

国内での市場の70%に達し、ますます激しい国内市場競争に直面している。製品からブランドまで、チャネルモードまで、異なる道を歩まなければならない。市場と快速需要に見放されることはない。

「靴業界は単純なフットケア機能を変え、消費者のファッション機能への関心が高まっている。

靴業界の未来は優れた技術革新能力とファッション創意能力を持つべきです。

快適で健康的な商品だけでなく、急速に更新されたファッションビジュアルのショーでもあります」とアピールした。

王吉万は言った。

国内の靴メーカーの1/2近くの製品は輸出用です。

金融危機は中国の靴輸出企業の経営に深刻な影響を与えた。

3割から半分のシェアが国内市場に流れ、国内の靴市場の競争が激化している。

しかし、現地のアパレル企業にとっては、H&MとZARAの進出に伴い、新たな経営モデルのエッセンスを素早く取り入れていくことが、アップグレードのきっかけではないかもしれません。

有名な経済学者の郎咸平の観点によって、このようなモードは華南の巨大なローエンドの服装の製造業に突破をもたらすかもしれません。