ヘンダが「緑」に変化した石が千層の波を巻き起こす（1）

2010年上半期、ハンダグループ王吉万董事長はハイアール、海信とともに、青島市で最初の「山東省工業設計センター」となった3社の企業を肩を並べ、靴業界で唯一の「国家認定企業技術センター」に続く重要な研究開発プラットフォームであり、皮革業界のモデルチェンジとグレードアップを加速させるもう一つの重要なエンジンになるだろうという大礼を受けた。

我が国は世界靴製造第一大国であり、16万社を超える靴製造企業、多くの企業は「ブランド、コア技術、革新能力がない」ため、OEMの道を歩むしかない。特に金融危機以来、工業デザイン能力や自主ブランドに欠ける靴企業が相次いで倒産している。人口配当、自然資源の優位性が徐々に失われるにつれ、伝統産業として、皮革業界は成長方式の転換を加速させ、工業設計、技術革新によって産業のモデルチェンジとグレードアップを実現することが差し迫った需要となっている。

資源需要型皮革業界の一員として、ヘンダグループはグリーンデザインを核心として、産業の持続可能な発展を推進している。炭素排出を減らし、汚染を減らすために、ヘンダグループは巨大な人力、物力を投入して自主革新を行い、製品の「ヘンダ理念」、「ヘンダ文化」の付与と浸透を完成させた。「皮革シームレス接着技術」、「防水通気製靴技術」など業界内でリードする設計、研究開発はすべてこの背景の下で発生した。

一石が千層の波を巻き起こし、亨達が「緑」に変わる事件は、広く注目されるだけでなく、業界の自身の産業に対する別の思考を引き起こし、技術、ブランドなどの競争の後、「暗流」が押し寄せた。一方、企業や製品が「グリーン」であるかどうかは消費者、民間組織が広く探求している話題になっている。さらに深くなると、企業と企業の間のゲームのルールが変化する可能性もあります。グリーン象徴的な持続可能性のための発展理念は次第に主流の基準になる勢いがある。

ハンダはなぜ？

「緑」に変わり、伝統的な製造業のラベルが貼られてきたヘンダが見直され始めている。実際、ここ数年、ヘンダは自分なりの「低炭素の道」を歩んできた。

歩いてきた道を振り返ると、4大部分に要約できる。第一部はグリーンクリエイティブデザインです。工業設計を企業の研究開発、生産、販売、サービスの各段階に融合させ、消費者に環境に優しい製品とサービスを提供し、人類社会資源の節約と環境の保護を促進することである。その中で、支えになっているのは、ヘンダの強力な自主革新能力と個性的なカスタマイズ能力だ。

2つ目の部分はグリーン製造です。グリーン環境保護材料、グリーン生産プロセスを使用し、情報化技術を運用することにより、研究開発情報化、販売情報化、製造情報化を通じて、高効率、節約、クリーン化生産を実現し、企業グリーン産業チェーンを構築する。第三部分は、亨達がここ2年力を入れて作り上げた「快尚モデル」、すなわちマーケティングモデルを革新し、産業チェーンの削減を通じて、資本を節約することである。もう一つは、ヘンダが民主化、人間化管理を通じて、従業員と企業の調和のとれた発展を実現することだ。

これらの大部分は一環として掛けられ、ハンダ全体の産業チェーンを貫いている。

ヘンダが歩んできた「低炭素の道」について、王吉万氏はインタビューで、「私たちはまだよくやっています。現在、国内の業界全体でこんなに系統的にグリーン低炭素運行を行っている会社はありません。政府側が非常に重視しているだけでなく、消費者が私たちの製品を認め、私たちの低炭素運行モデルを認めてくれたことは非常に嬉しいことです」

ヘンダが今力を入れているのは「工業設計」の一環だ。それは日本、韓国などの経済先進国が「設計立国」の成功経験を通じて、現在の中国が低炭素経済の下で、創意産業を発展させ、民間企業自身の努力で、「中国製造」全体の「中国創造」への転換に貢献することを述べたいと考えている。今年5月下旬、ヘンダは山東省初の工業設計センターを獲得し、青島市がハイアール、海信と肩を並べる省級工業設計センターとなった。

「これは私たちが長年歩んできた道が正しいことを示していて、毎年大量の資金が研究開発分野に投入されて、私たちのために大きな成果を収めていることを喜んでいます」と王吉万氏は述べた。

前述の「皮革シームレス接着技術」は、ヘンダの「緑になる」ことの素晴らしさの1つです。国連食糧農業機関の最新報告書では、毎年世界10億5000万匹の牛の群れが、温室効果の最大の元凶だと指摘している。広く普及・応用すれば、皮革シームレス接着技術は毎年7350万頭の牛を節約し、自動車9億4000万台の排気ガス排出量、世界のアンモニア排出量4.5%、メタン2.3%、二酸化窒素4.5%の排出量を削減し、中型製革工場105社を閉鎖し、草原のない牧場367万ヘクタールを建設した。明らかに、この数字は巨大であり、これも側面から「皮革シームレス接着技術」の進歩と人類にもたらした大きな効用を証明している。

「低炭素戦略については、会社は実は早くからこのことをやっていた。最初はぼんやりしていたが、今まで一生懸命にやってきた。中間の過程は非常に複雑だ」と王吉万氏は言う。「あなたの製品の概念設計から製品計画、そして設計開発、生産製造、そしてアフターサービス、そして最後の回収まで、製品のライフサイクル全体が非常に良い計画と実施を必要としているので、バリューチェーン全体がこのことを完成するには多くの時間と心血が必要です」

「グリーンもビジネスチャンスをもたらす」王吉万氏によると、現在、製品はますます同質化しており、企業はブランド宣伝、位置づけの際、言えることはますます少なくなり、性能、技術、価格などの技はすでに使用されており、価格は最後の手段であり、グリーン指標は企業に細分市場を誘致させることができる。「緑の環境保護は良い選択です。これには負の挑戦もあれば、プラスの激励もあります。あなたがどのように処理すればいいかにかかっています」。