サプライチェーン革新が「隠れたチャンピオン」を生む

4月27日、中国株式市場は大幅に下落し、上証総合指数の終値は6107.57ポイント安の2907.93ポイント、下落幅は2.07%で、深成指報収は11355.37ポイント安の2.13%で、上海指数の終値は100ポイント以上下落し、6カ月ぶりの安値を記録した。

最近、国内外の資本市場の変動が頻繁で、多くのプレートの運行が低迷し、下落を続けている。然而，如果将在中国内地与香港上市的服装品牌企业作为一个板块来看，则远远跑赢了大盘，成为资本市场一个难得的亮点。七匹狼、報喜鳥、李寧、安踏などの上場企業の株価は続々と最近の高値を記録した。

ブランドアパレル企業良好な業績と株価表現は国内で蓄積され続けている巨大な消費力と日増しに高まる消費レベルのおかげであり、これらのブランドアパレル企業の管理者が数年から数十年にわたって訓練し続けてきた「内功」のおかげでもある。例えば、ビジネスモデルの成熟、顧客の位置づけの細分化と精確化、製品設計が消費者のニーズに絶えず寄り添い、広告企画の効率性は絶えず向上し、内部管理は絶えず向上している。

これらのマクロ要素と企業自身の努力を除いて、ブランドアパレルサプライチェーンの整備もこれらの企業の現在の成功を強力に支えており、また、これらの「外功」の将来の発展の高さは我が国のブランドアパレル企業の将来の発展の高さを大きく決定していると言える。

視野が一時的にブランド服装から離れ、ブランド服装に産業チェーンのセットを提供する他の紡績服装企業の中で、多くの企業も徐々にローエンド、簡単加工の発展から抜け出していることが分かったパターン＃パターン＃、良好な経済効果を得ると同時に、ブランド服装企業の発展に対する支持作用は小さくない。

ここ数年来、資本市場での業績と株価ともに好調な業績を見せている偉星株式は、すでに初期の製品単一（ボタンのみの生産）、簡単加工、大規模卸売の発展モデルを脱却し、よりアパレル企業の実際の需要から出発し、「ワンストップ（全過程）服飾補助材料供給」の発展理念を提出し、品目において、アパレル企業のボタン、ファスナーなどの補助材料の集中購買需要を満たしただけでなく、顧客との距離を縮め、異なる顧客に対して製品開発を行い、製品の付加価値を高めた。也正是因为如此，品牌服装企业才能在辅料上提高效率，增加设计内涵。

衆和株式は生地捺染業界で、偉星株式と同様に、従来の大卸売発展モデルを変え、ブランドアパレル企業と積極的に相互作用し、顧客に個性的な小ロット、高設計内包の生地を提供するよう努力している。これは、ブランドアパレル企業がデザインのマンネリ化から脱した製品の同質化を強力に支えている。

魯泰紡績は20年の風雨の過程を経て、無名の綿紡績小工場から綿栽培、紡績、リンス、織布、整理、製衣などの総合垂直生産能力を持つ企業グループに発展した。このような発展モデルは中国の織物の高級化、国際化、ブランド化の実現に強い意義があり、中国のブランド服装業はこのような上流企業に頼ってこそ、安定した品質を得ることができ、顧客が認める服装ブランドを創造することができる。

香港で発売された申洲国際は、中国の規模の縦一体ニットメーカーとして、布を織ったり、染色したり、刺繍をしたり、裁断したり、縫製したりする4つの完全な工程を一身に集めている。数年連続で中国の輸出規模1位のニットウェア輸出企業であり、中国から日本に輸出されているニットウェアメーカーの中でも1位となっている。申洲国際はナイキ、ADIDAS、PUMAなどの国際的に有名なスポーツブランドの顧客を発展させた。製品市場は日本、アジア太平洋の他の地域、欧米市場に広がっている。

これらの会社は業務上ブランド衣料の発展にセットを提供しているだけでなく、株主にも良好な収益を上げており、申洲国際を見ると、株価は2009年3月以来6倍も上昇し、ブランド衣料企業に劣らない。

　　实际上，从国际上来看，产业链等外部力量的发展，对品牌服装企业的成长意义重大。一般的に知られている香港利豊、香港聯泰などの有名ブランドのアパレル関連企業は、長期的にはNIKE、ADIDAS、PUMA、POLOなどの国際的に有名なアパレルブランドサービスの過程で、伝統的な製造業とハイテク、設計、物流サービスを緊密に結合し、伝統的な製造業から新型アパレル製造と全方位的なサービスプロバイダに転換し、これらのブランドアパレル企業の世界的な発展戦略の実現を力強く支えている。

将来の紡績アパレル産業や資本市場では、長年「失われた」伝統的な製造業を別の目で見る必要があるかもしれない。実際、彼らはブランドアパレル企業と同じように、多くの企業も夜を徹して新しい発展モデルを探し、付加価値を高めるビジネスを探している。利豊、聯泰などの国際的に有名な企業に比べて、国内のこれらの企業はまだ道があるが、中国のブランドアパレル企業とともに進歩し、新たで高付加価値なビジネスモデルを構築する企業が必ずあるだろう。

私たちは、将来、中国ブランドの服のサプライチェーンシステムには、ヨーロッパの管理者ヘルマン・シモンが言ったような「21世紀の隠れたチャンピオン」が大量に出現するに違いない。（著者楊鵬慧系元七匹狼実業株式会社副社長）