赤とんぼ：泉州靴企業啓発録

「紡績靴服企業を組織して浙江に見学し、経を取るということは、『二つの加速』をどう進めるかを模索することです」

先日、泉州市の経済委員会は我が市の15軒の紡織の靴を組織して企業の責任者に従って、高管と業界協会の責任者を管理して温州、寧波に行きます。

「業種別の外回り取材」

勉強には気品が必要です

「下半期にも二、三回の企業を組織して業界を分けて“出て行きます”、珠江デルタ、長江デルタなどの先進地域に行って、先進企業に学びます。

市の委員会の主任の汚景峰は記者に教えて、“大乾の150日間によって、“5大戦争”を打って、“2つの加速”を実施して、発展を越えることを推進します”の要求、市の経済委員会は仕事の切り口を探して、自発的にして、泉州の工業の飛躍的な発展を推進して、泉州の産業構造の最適化の進級を加速して、海西の先進的な製造業基地を建設します。

企業に深く入り込んで作業場を見て、積極的なインタラクティブ学習の経験、視察団はいっしょに来て、知識を求めて渇きます。

今回の考察は心を込めて準備し、現場を通らずに、企業の中に入って、半日ぐらいです。展示ホール、企業博物館、職場、食堂を見てから、現地の経済貿易部門の責任者と企業の幹部との座談討論に至るまで、泉州視察団の虚心勉学、積極的な思考は相手に深い印象を残しました。

学習、参考にするとともに、視察団は内部交流を重視し、絶えず総括する。

最初の温州に到着した当日の午後、視察団は直ちに会合を開き、各考察任務を真剣に手配した。

20年前、彼らは泉州に来て勉強しました。今日は彼らに勉強します。これも度量が必要です。

視察団の団長で市経委副主任の蘇煌輝さんはこう話す。

日間の視察訪問、近距離比較、視察団のメンバーは次から次へと、ヤゴール、オーコン、赤とんぼ、新聞吉鳥、庄吉などの男装、革靴の分野の大手は大規模に企業の技術革新と管理革新を推進し、研究開発、設計、販売などの価値チェーンのハイエンドの環節を占拠し、大企業集団戦略などの方面の経験を実施し、わが市企業に対して大きな努力をし、5年間で百億以上の目標を達成することに意義があります。

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「五年戦略計画」

立ち位置の高さを明らかに示す

五年間の計画を立てるには、500万円がかかります。ヤゴール高管と食事をする時、視察団は驚くべき数字を聞きました。

調査団がヤゴールを訪問した時、その指導者の李如成は中国人民大学から来た知恵袋団のメンバー4人を接待して、「四五計画」の編制を検討しています。

接待視察団の副総紹介によると、今後5年間、ヤゴールは「三転一新」、「転換、移転、気付、革新」をめぐって仕事を展開していくという。

各企業は全面的な転換を行い、服装プレートは生産経営型からブランド運営型へ転換し、生産企業は五年以内に地域移転を完成し、譲渡面において、上場会社と持株会社の管理体制と分業を整え、人材育成と激励メカニズムを完備し、ヤゴアモードの発展メカニズムと伝承メカニズムを探る。

奥康には国際化戦略の「五か年計画」もあります。

赤とんぼ集団では、「緑草計画」「陽光プロジェクト」「青空システム」の副社長の方宣平さんが口にした一連の言葉が、赤とんぼの販売パターンを説明しています。

1998年に「緑草計画」を創始し、自営と代理を結合したチェーン専門プロジェクトを実施して、今まで4000あまりの専門端末に発展しました。その中に自営店は600余りあります。

しかし問題も多く、その中の代理店の管理は特に難しいです。

方宣平によると、2000年から「陽光工程」を実施し、市場端末のイメージの維持と向上を行っている。

2004年に「青空システム」を導入し、資源を集中的に発展させた。

「主補佐業の取り組み」

利潤の幅を広げる

今年上半期には、ヤゴアの衣料品と繊維の販売利益はそれぞれ61.09%と161%伸びた。

服装は私達の基礎産業で、不動産は私達の未来の成長企業で、持分投資は私達の探求性の産業で、3つの産業は異なっている段階で、互いに依存します。

視察団を接待するヤゴールの副総称。

実際には、アゴアの「垂直産業チェーン」はすでに名声を博しているほか、紡績城の建設、アゴアの綿花会社、水洗工場、紡績捺染会社、補助材料工業城、毛織織織織染織会社などが一つずつ設立され、アゴアは絶えず上流業務に垂直に統合されました。

ヤゴール人はこれに対して、上流の目的はお金を稼ぐためではなく、お金を節約するためだと説明しました。

ネット上でブランドを変えて男装を売って、業績は伝統のモードと同じくらいです。

「オンライン」から「オフライン」までのフレキシブルなインタラクティブを完成させ、吉報鳥が水を渡る電子商取引も視察団に全く新しい感じを与えました。

吉報は良好な生産技術、生地生産基地、設計チームと現実店舗によって、電子商取引の直売ブランドBONOを起動します。

21世紀に入り、吉報はマルチブランドの経営、業界を超えた発展戦略を実施し始めました。

「昨年末に増発した募集資金は、主に新たな販売拠点の開設に使われます。」

視察団との交流において、吉鳥副総経理、取締役会秘書の方ウェーブレットは、企業戦略を強調しています。

例外なく、今回の視察団が訪問したいくつかの企業は、早くも鉱蔵、不動産、投融資などの多角的な経営に足を踏み入れました。

庄吉はすでに服装ブランドだけではなく、造船、鉱物、PE投資も一つとして欠かせません。

庄吉グループ平陽工業園の責任者によると、庄吉服装プロジェクトの利益はグループの四分の一を占めています。未来の庄吉は二大主業で、一つは服装で、一つは造船です。

しかし、彼の紹介によると、庄吉はいくつかの制度を設計してこのようなリスクを回避しました。

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「遠距離でお金を管理する」

管理精度を含む

オーシャンの2万人以上からアゴアの5万人以上の従業員まで、今回の視察団が訪問したいくつかの企業には大きなチームがあります。

どうやって工員を募集しますか？

巨大なチームをどう管理しますか？

視察団の興味深い話題にもなっています。

「現在は50%以上の中高級管理者と技術者が外地から導入されており、社長、総経理を含む会社の役員はいずれもプロのマネージャーです」。

方波氏は「株の家族化、経営の職業化」という意味で、今のレポーターグループを表しています。

視察団と交流する時、彼はまた、最近は理事長の接待日という新しいプロジェクトに忙しくしています。すべての末端の従業員は参加できますが、管理者だけは除外されます。

また、彼は新闻喜鸟を服装以外の新领域に広げて、别の意味に解釈しました。新しい业务を行うと、新しい职业通路を开き、企业管理层に心理的、事业的満足を与えることができます。

調査団を驚かせたのは、吉報グループでは、最初の株主から経営権を脱退し、今年に入ってからはこれらの株主が政策決定権を脱退し、完全に舞台を職業化した経営陣に提供しています。

遠距離でお金を管理します。近距離で人を管理します。

赤トンボ企業文化展示室で、この10文字は視察団に足を止めて長い間見学させました。

「企業が創業して三年しか経っていないのに、社長は『財務一筆』を置いて、お金の管理が多くなり、人が逃げてしまいます。」

そばにいる赤トンボの副社長の方宣平さんは「遠距離でお金を管理する」という経営哲学を自主的に説明しました。

彼の紹介によると、社長とお金はやはり遠いほうがいいです。

毎日お金と付き合っていれば、お金はますます大きくなります。

お金を他の人に任せたら、責任が生まれます。

そこで、董事長の銭金波は16人の株主の思想を統一して、「財務の1本のペン」を豊富な財務管理経験を持って、株主でもないし、親戚でもない副社長に渡しました。

これは、株主がどのように制度を使って各管理層を規範化するかを研究することをも促した。

歩精神

文化の厚さを築く

第一線の射出成形労働者であろうと、成型現場の女性労働者であろうと、調査団は赤とんぼ集団の現場を訪問して、泉州の紡織靴服企業の第一線の労働者の給料は更に競争力があることを知りました。

浙江の大企業はなぜ凝集力が強いですか？

威派服飾理事長、石獅子レジャーパンツ同業公会会長の林聖伝氏が同業者と議論を始めた。

すぐに、彼らは赤トンボのブランド文化館で答えを見つけました。それは「歩精神」という団体理念です。

紹介によると、赤トンボ集団は楠渓江から出てきて、楠渓江の渓流の中で大小さまざまな三面の角が立っていますが、表面は平らで、整然と並んでいます。これらの石は水面から高く出ています。

「企業価値の理念を抽出してこそ、企業文化を形成するために方向を明示し、独自の特色を持つ企業文化を形成することができる」

赤とんぼ集団の副総統方宣平は「歩精神」と説明し、企業文化の包容性であり、赤とんぼは広い収容心を持っており、各性格、それぞれの専門家を収容できます。