七匹狼の「骨髄脱毒」ビジネスモデルの革新

2009年8月4日に発行された3478点は、2008年の金融危機後の本ラウンドの反発以来の最高点であると言えば、この時間ノードは当時の総時価総額がわずか40億元だった福建七匹狼実業株式有限公司にとって、何も違いませんでした。

「

2010年7月、七匹狼、真ビス、かかしなどの複数のブランドが北京市工商局に「毒服装」事件を暴露されました。

その後、七匹狼は抜き取り検査された製品は七匹狼から経営者の泉州市七匹狼スポーツ用品有限会社に生産されたと言われています。当時の関連規定に従って厳格に執行されています。

これは新旧の国家標識による論争で、七匹狼はまだ幼く、ビジネスモデルの革新の道であることを示しています。

アメリカ風

「男は一面だけではない」と唱えた七匹狼は、自分が模仿ショーだと他人に忌み嫌われたことがない。

「私たちの目標はアメリカのポロを作ることですが、今はまだ小さいです。アメリカ式の中国POLOだけです。」周少雄さんは残念ながら「中国経営新聞」の記者に七匹狼がなぜ中国のポロになるべきかという意味と重要性を述べています。

彼はPOLOは優秀なアパレル企業だけではなく、成熟したビジネスモデルと発展経路を代表しています。その製品はすでに全世界に広まりました。だから、七匹狼はPOLOのファンとファンになりたいです。

2009年、POLOの全世界は販売収入が110億ドルを超えることを実現して、まさにこの巨大な財務のデータで、7匹狼を非常に涎が出ます。

8月17日、七匹狼は2010年中間業績報告を発表しました。上半期の営業収入は9.73億元で、同10.67%伸びました。上場会社の株主の純利益は1.23億元で、同31.12%伸びました。

明らかに、100億ドル余りのアメリカのPOLOの前で、毒の服事件が爆発したばかりの中国七匹狼は今、最大の難題はどのように売り上げを伸ばすかということです。

「現段階では国内のアパレル業界はすでに走馬圏の時代を過ぎています。七匹狼は全国に3000店以上の店舗を持っていますが、POLOのような業績を実現するには、将来的には企業内の管理や内在ブランドの建設にもっと力を入れていく必要があると思います。単品だけで大きな業績を上げる可能性はないのではなく、難しさを意識しています」

周少雄はアメリカのPOLOを勉強することは七匹狼が完全モードのPOLOを意味しないと言っています。時々の革新と変革は七匹狼の未来が長い間の核心任務になります。

POLOは

「私たちはまだ専門的な青春文化などのテーマを探っています。例えば、90後の消費者の群れは、非常に誇張された服をデザインして彼らの個性を表現することができます。」

周少雄は全産業チェーンは七匹狼がPOLOに着地した中国の最大の解釈であり、最大規模の革新でもあると語っています。

一方、七匹狼はアパレル業界を中心に多様な投資を展開するルートも周少雄の中にあります。

多くの問題は、考えを持って実践してこそ、成功できるかどうかを確信することができる。

彼はまだ明確な合併対象がないと述べましたが、七匹狼は将来的には喜んでトライします。

周少雄は7月下旬の大騒ぎの「毒衣装」を忌み嫌っていない。

「七匹狼に“創造”を与えたと考えています。これによって、より積極的で健康的な世論環境が生まれ、関係部門は新旧の国家標識に対する誤解と解釈を招き、七匹狼も全国の消費者に服装安全教育を再普及させました。

周少雄氏によると、測定された製品は2007年7月に生産されたため、各指標はアンモニア繊維成分と現行の新基準（2007年末修正）と一致しないほか、その他の各指標はすべて合格しました。

新たな値上げの潮流または業界分化を引き起こす

もし話題が「毒服」事件後の七匹狼攻略に限ったら、周少雄さんの中国アパレル業界全体に対する研究判定能力は明らかに小さいです。

「七匹狼は公衆会社として、圧倒的多数のアパレル業界の利益訴求と発展方向を代表しています。

受益内需市場の継続的なスタートに伴い、アパレル小売業は業界の高景気の時期にあり、総量の増加は「懸念がない」としている。

しかし、同時に、急速に上昇した不動産賃貸費用と労働力のコストは業界の利益に著しく影響しています。アパレル業界は新しいシャッフルプロセスを迎える可能性が高いです。

周少雄は七匹狼がどうやってPOLOのように年間100億ドルを超える夢を見るかというと、数限りない中小企業はなおさらのことだ。

まず家賃の高い企業が続いています。

ここ数年、不動産市場が軒並み上昇し、衣料品販売店の不動産賃貸コストは集団的に高騰している。

周少雄は七匹狼の現段階の全体レンタルコストは2008年前より30%以上高くなりました。

家賃が圧迫されるのは服装の先導企業ではなく、あるいは値上げを目前に控えている一番の要因です。

「フォックスコンや広東など労働力集約産業の集積地での雇用難は、中国が全面的に最低所得水準と庶民の心理的な期待を高めていることに関連し、人的資源支出が新たな難題になっていることを意味する」

七匹狼のほとんどの製品はアウトソーシングですが、会社は絶対的に軽い資産に属しています。しかし、周少雄は依然として労働者の賃上げを心配しています。

周少雄さんは七匹狼のビジネスモデルが成功した理由は、彼がいつも「最も適当な価格で、最も優位な世界一流のアパレル製品を販売することにある」と考えています。

この点は圧倒的に多くのアパレル企業が備えていないモデルであると信じています。実際には、これらの多くはファストフードの商業チェーンを構築することをモデルとしています。さらに、ファストチェーンは安いことを主としています。金儲けと販売を主な経路として、ブランドの力と価値はほとんどないことは明らかです。

周少雄は2010年春節前のアパレル業界のトップ企業の値上げラッシュの全体の上げ幅が10%以上になると予想しています。

「完全に受動的で、特に労資と家賃は、どの企業も回避できない」と周少雄氏は、この局面は最終的により大規模な業界性シャッフルを誘発すると述べました。