子供服市場のビジネスチャンスは無限です。消費需要を把握するのがポイントです。

この業界で数年間頑張っている子供たちは、現在多くの家庭は「6人の大人が1人の子供に対して」と言います。今は0歳だけです。3歳の子供用品の家庭は月平均です。

小福乳幼児文化機構の黄昌喜社長によると、乳児業界の特殊性は種類が多く、スパンが大きいことにあり、粉ミルク、おむつ、服装などの製品もあるし、写真、水泳などのサービス業もある。

創業者は子供と親の消費需要を推察し、市場の空白点を探して、ビジネスモデルを革新します。

今の若い両親の多くは80後です。生産者と経営者には専門知識が必要です。新米の両親に指導して、ブランドに対する信頼感を確立させます。

このようにしてこそ、この家庭の子供の消費をロックすることができる。

武漢青年創業トレーニングセンターの張福宏主任は、会員制は各競争の主要な手段であると提案していますが、会員ポイントが現在に戻りますか？

商店は会員データを詳しく分析し、付加価値サービスを提供するべきです。

例えば、赤ちゃんの年齢によって、お客様を等級分けして、プロモーション情報と新品情報を対象に送ります。祝日になると、祝福情報を送ります。感情を増進します。

張福宏さんによると、子供の業界区分はとても細いですが、サービスは子供で、会計は両親で、資源の統合を強化したいです。

同行者と資源を交換したり、体験券や消費券を贈呈したりすることができます。これは会員資源を拡大することと同じです。会員もその中から付加価値サービスを受けることができます。