新家族主義：キヤノンの共生型会社統治

キヤノンの名前の意味については、観音(KWANON)と大砲(CANN)という2つの説があります。会社名として、CANONはCANONです。どんな意味なのかは重要ではないかもしれません。しかし、この言葉に与えられた二つの意味は、ちょうどキヤノンの二つの文化イメージを象徴しています。共生する「大砲」として創業時に設立された「ライカ打倒」の夢を見事に完成させました。

ドイツ人はカメラを作れるのに、日本人はなぜできないのですか？

1900年広島生まれの吉田五郎は、小学校の時に兄からカメラをもらい、夢中になり、分解して組み立てました。大人になって、吉田五郎は映画界に入り、映画映写機の修理と製作をしました。映画映写機の材料を買い入れるために、吉田五郎はよく上海に出張します。上海で吉田五郎さんはアメリカ人の商人に笑われました。「日本人は大きな軍艦を作れるのではないですか？こんな小さなマシンも作れないのですか？なぜ私たちのものを買うのですか？」ライカ日本人はなぜ作れないのですか？」

吉田五郎がカメラを試作したアイデアは、妹の内田三郎さんに支持された。内田三郎さんは東京大学法学部を卒業して、三一証券に就職しました。知遇の恩を受けた日本産業連合会の鮎川義介・統帥は「資源の乏しい日本では、常にハイテクの事業を考えている」と諭し、吉田五郎とカメラの試作に踏み切った。

1933年11月、吉田五郎と内田三郎は東京で今日のキヤノンの前身である精機光学研究所を共同で創立しました。内田三郎が法人代表に就任した。1934年初頭、三一証券の大坂支社長をしていた部下の前田武南さんが研究所に入所し、吉田五郎の助手として働いていました。1934年、研究所は日本の第一世代高級35 mmのシャッター式カメラを製造した。吉田五郎は観音菩薩を信奉して、このカメラを「KWANON」と名づけました。内田三郎は「観音」という意味の「KWANON」の名称に反対し、「近代精密機械技術の集大成である高級カメラのイメージを損なう」と主張した。研究所は再度、会社の製品の商標問題を研究しました。この名前はよく響くと思います。そして「判断基準」と「経典」の意味があります。1935年にCANONを登録商標として登録しました。

を選択します資金を調達する研究所の会社化

1936年、日本最大の光学機器工場となった精機光学研究所は「日本精機光学研究所」と改名しました。資金難のため資金調達のため、1937年8月、研究所は精機光学工業株式会社（株式会社）に改制された。会社は社長（社長）を置いていません。内田三郎が代表取締役に就任し、最高経営責任者となります。日本の株式会社は監事を必要としています。監事に就任したのは後にキヤノン帝国を実際に創建した御手洗毅です。

御手洗毅は1901年に生まれ、1925年に北海道大学医学部を卒業しました。1929年に御手洗毅さんは東京に来て、日本赤十字病院の産婦人科に入りました。御手洗毅さんと内田三郎さんの兄の三井再男さん（キャノンの取締役になり、キャノン中央研究院の初代院長になりました）は兄弟で、内田三郎さんの奥さんにもよく診察していますので、内田三郎さんとはよく知っています。精機光学研究所の時から、御手洗毅は資金援助をしてくれました。御手洗毅さんは監事に選ばれました。投資家である一方、交際が広く、資金調達能力が高いからです。御手洗毅は友人（大石病院副院長だった厚木学）や兄（御手洗信夫）、友人（今井修三）らを会社の株主に引き連れてきた。

精機光学は100万円の資本金で登録されていますが、初期の実際の資金は40%しかなく、その中で相当な比率を占めていたのは過去の研究所時代に使われた設備の高すぎる割引で現物投資です。そのため、この時の精機は財務面ではまだ難しいです。このような基础の上で创业を始める会社で、1938年の下半期から毎年5%の割合で株主に配当します。1947年に設立10周年をキヤノンカメラ株式会社に改名し、1969年にキヤノン株式会社に改名し、現在に至っている。

御手洗毅先生：兼職の社長がキヤノン帝国を創建しました。

キヤノンの重要な発起人の一人として、御手洗毅は取締役として最初から会社の経営に携わっていませんでした。御手洗毅は1935年に国際聖母病院の産婦人科主任となり、1937年に医学博士号を取得し、医師として独立開業する予定です。彼は精密機械の光学監査役を務めています。毎月一回会議をすればいいです。

内田三郎の再三の招待により、1939年7月から、御手洗毅は精機光学の取締役となりました。株主と取締役として、御手洗毅の「兼職」は性質的に会社のために業務をしていますが、事業の中心はやはり医者です。1940年、御手洗毅は目白市に病院を開設しました。1942年2月、日本がシンガポールを占領した後に、軍は内田三郎にシンガポールに占領区の行政官を担当するように命令して、内田三郎は会社の事務を御手洗毅に任せて管理します。1942年8月、御手洗毅はキヤノン史上初の公式総裁となりました。このように彼は二つの職業を兼ねた生活を始めました。毎朝5時に起きて、まず会社で会議をして、11時に病院に行きます。戦時中の民間カメラ市場が縮小したため、御手洗毅指導会社は医療用X線カメラや双眼鏡などの軍需品を開発した。

1943年、内田三郎は軍の任務を終えてシンガポールから日本に帰った後も、会社を経営する意欲がありますが、御手洗毅の指導の下で有効な運行体制が確立されたことを見て、引き続き社長（総裁）として経営を管理しています。1947年に会社が日本語のカタカナの「キヤノンカメラ」に改名した後、内田三郎は会社の大きな変革を見て、取締役を辞めました。

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新家族主義：共生型会社統治

1963年、キヤノンがドイツ国際写真器材展覧会で自動フォーカスカメラを成功させた後、アメリカの「パイオニア・フォーラム」は、「伝統技術の、高品質なドイツ製のイメージが崩壊している」と報じた。その原因は労働者の自尊心、労働力の不足と頻繁に職場を変えるからです」と話しています。労使協力の維持については、ドイツの法律保障がある「労使共治」型会社が治理していますが、日本には法律がないようですが、文化的に支えられているキヤノンなどが行っている「共生」型会社の治理がもっと効果的です。

キヤノンは実力主義（学歴にこだわらない）、健康第一主義と新家庭主義を強調しています。キヤノンには労働者財産形成制度、株式保有制度など一連の従業員福祉保障制度があります。キヤノンは従業員を使うだけでなく、従業員と一緒に素晴らしい会社を作っています。御手洗毅の言葉で「喜びも悲しみも、共に苦楽を共にする」。キヤノンは1950年10月から利益を資本、経営、労働の三者（それぞれ三分の一）に分配する三分配制度を実施しています。1960年から、従業員の労働時間短縮の方法を探ってきました。1966年から毎週5日間の勤務制が完全に施行されました。これは日本企業の中ではとてもリードしています。キヤノンは「三自」の精神を提唱しています。1977年にキヤノンがアメリカの社長を日本に転勤させ、販売会社に就職させた時、御手洗毅さんは「この仕事を任せます。何も言わずに早く赴任してください」と言いました。キヤノンのフランス会社で難事件に遭い、御手洗毅さんは「自信を持ってやってください」と言った。

御手洗毅から内田恒二まで：七代目社長に引き継がれます。

1974年、石油危機のあおりでキヤノンのカメラ輸出が減少し、卓上電子計算機の開発に失敗した。73歳の御手洗毅氏が社長を辞任し、会長に就任し、前田武男氏を社長に指名した。御手洗毅は1984年に亡くなりました。

1977年に前田武男が病死し、賀来龍三郎がキヤノンの3代目社長に就任した。1926年生まれの賀来龍三郎は、1954年に九州大学経済学部を卒業し、キヤノンに入社しました。51歳でキヤノン社長に就任したのは、当時の日本の大企業の社長の中ではとても若いです。賀来龍三郎はキヤノンの「優秀企業創建構想」を提唱し、1978年に事業部制を実施した。1989年、賀来龍三郎は第二線に退いて会長を務め、山路敬三（1927-2003）が社長となりました。1993年、御手洗毅の長男御手洗肇は、キヤノンの20年近くの修業を経て社長になりました。御手洗肇はキヤノンのLBPシリーズのレーザープリンターを強力に推進しました。1995年8月、56歳の御手洗肇が病死し、取締役会は御手洗冨士夫副社長が社長に就任することになりました。御手洗冨士夫は御手洗毅の甥で、1935年に生まれ、1961年に中央大学法政部を卒業してキヤノンに入社しました。御手洗冨士夫は就任後、アメリカ企業の経営理念を導入し、キヤノンは技術至上ではなく、利潤とキャッシュフローを強調しました。しかし、キャノンは技術を重視し、技術を企業の発展の原動力とする伝統は変わっていません。1992年から、キヤノンは18年連続でアメリカの特許登録数の上位を占めています。

2006年5月に御手洗冨士夫社長を退任し、会長を務め、カメラ技術開発出身の内田恒二氏がキヤノンの第7世代社長に就任した。内田恒二は1941年生まれで、京都市大学工学部を卒業し、1965年にキヤノンに入社しました。アメリカの高級管理職用語でいえば、御手洗冨士夫氏は会長兼CEO（会長、代表取締役）、内田恒二氏は総裁兼最高経営責任者（社長、代表取締役）である。

持分と管理構造

キヤノンは1949年に東京証券取引所に上場し、大阪証券取引所（1953年）と名古屋取引所に上場し、2000年にニューヨーク株式取引所に上場しました。キヤノンの主要株主は日本とアメリカの金融機関投資家です。現在、第一大株主は6%を保有し、前十大株主は合計で32.1%を保有しています。

株式の構造上、キヤノンと非常にアメリカ化されたソニー、さらにはアメリカ会社との大きな違いはなく、いずれも高度に分散し、金融機関投資家を中心にしていますが、キヤノンは会社統治構造上、非常に鮮明な「日本の特色」を保っています。

キヤノンはソニーなどの日本の電子産業のように、2003年に日本の新商法が施行された後、「委員会制会社」に転向し、監事制度を廃止し、独立取締役制度を導入しています。キヤノンは引き続き監事制度を維持し、5名の監事のうち外部監事3名を選択します。取締役会は社内全員の状態を維持し、取締役会は17人です。

アメリカの基準によると、キヤノンの会社統治は「先進」ではないです。独立した取締役もないし、19年の異姓のマネージャー管理を経て、創始者の家族であるマネージャーの管理状態に戻りました。しかし、キヤノンの業績は「非凡」だった。2009年、キヤノンのアメリカ特許登録件数はIBM、サムスン、マイクロソフトに次ぐ4位となり、2009年度の売上高は348.83億ドルに達した。2009年の「グローバルベストブランド」ランキングではキヤノンが33位、「フォーチュン」誌が2009年の「フォーチュン500」ではキヤノンが190位、純収入が131位となった。イギリスの「フィナンシャル・タイムズ」は2009年の「グローバル500強」の中佳能の市場価値が104位だった。

キヤノンの七十数年の持続的で安定した成功の過程は、アメリカ式の日本式治理は完璧な定型ではないことを示しています。