アパレル地域ブランドは新たなシャッフルに直面している

あるいは名帰じつビット自分の発展空間を見つけ出すか、市場から無慈悲に淘汰されるか、これは中国のアパレル地域ブランドが逃れられない運命かもしれない。

近年、漢産衣料品の販売全体の落ち込み現象重大、武広デパート内には40近くの漢産衣料品ブランドがあったが、今では10軒しか残っていない。大洋百貨、群光広場、王府井百貨などの武漢の大型デパートでも、漢産服の姿は寂しい。家の前にあるいいデパートには入れない、武漢にはたくさんあるに服を着せる企業はショックを受け、しかたがない。業界関係者は、漢派服装自身のブランド経営の発展が遅れ、販売業績は外来ブランドに敵わないと考えている。

改革開放初期、武漢は「九省通衢」の優越した地理的位置によって、東西南北の風を悟る中で、五湖四海の流行を広く受け入れ、香港、上海、広東の流行要素を最速のスピードで、自分の製品に変えて市場に押し出した。何が流行して何を生産して、何がよく売れて何を経営して、武漢のアパレルメーカーとブランドは競争の中でいつも迅速に市場の変化に適応することができて、そして一定の生気と古いものを押し出して新しいものを出す無限の活力を維持しています。その後、海外ブランドのアパレル経営方式を学び、自社工場を建設してブランドを創出し、一定規模の産業を形成してきた。そこで、野心的な地元の人は「漢派」の服装の旗印を掲げ、「海派」、「広派」、「杭派」の服装に対抗した。そのアパレル業の急速な台頭は、かつて国内地域のアパレル経済を牽引する勢いがあった。

今世紀初めにも、「漢派」の服装は中国の服装業では依然として鳴り物入りの地域ブランドだった。誰が考えても、数年しか経っていないのに、ここまで落ちてしまった。ため息をつくと同時に、「漢派」の服のような地域ブランドに何が問題になっているのか、特例なのか普遍的な現象なのか、自然淘汰なのか、それとも新しいシャッフルなのか、考えさせられる。

競争における位置付け

一般的に言えば、地域ブランドとは、ある地域の範囲で形成された産業クラスターに依存して比較的強い生産能力、比較的高い市場占有率と影響力を持つ産業または製品の地理的標識を指す。地域ブランドはファッションのシンボルとして、産業クラスターの物質的資本を濃縮し、一方の水土に埋蔵された文化的内包を伝え、1つの都市または1つの省・区の産業科学技術水準を代表し、一方の庶民の創業興国の精神的風貌を演じ、さらに地域ブランドの旗手である地方政府の政治文化的素養を示し、地域経済文化の時代的特徴を示している。地域ブランドは簡単なブランド集合ではなく、その所属ブランド間には産業関連性が強く、資源統合と資源共有の有機的な全体を形成していることが多い。わが国の多くのいわゆる地域ブランドを見ると、実は人為的で、当然のことを考えて「叫んだ」のだ。スローガンの1つ、1つの“派”は称して、1つの“地域のブランド”を立てます。これらの「叫ぶ」「地域ブランド」にはいくつかの共通特徴があり、一般的にはパクリ模倣を主とし、オリジナル能力が劣る、企業とブランド間の同質化競争は、それぞれが政治を行い、ばらばらになっている。産業基盤と産業環境が悪く、ハイエンド人材が不足し、功を急いで利益に近づく現象が深刻である。宣伝や宣伝で一夜にして人気を集めているが、実は難しい。「漢派」の服装はこれに対して良い解釈である。ライフスタイル時代の到来に伴い、多くはまだファッション流行の「暴金」を賭けて金を稼ぐ漢派企業に留まり、技術が人に及ばないように見え始め、かつて誇りに思っていた「漢派」という地域のアパレルブランドは、業界や市場では功近利、抄版模倣、低級品の代名詞となっていると辛辣に指摘する人もいる。

もし、市場が成熟していない時代に、一時的な炒め物で風光明媚になることができれば、市場の成熟と競争の深化に伴い、「叫ぶ」ことで有名になったいわゆる地域ブランドは、生き続けるには、名前を実位置に戻し、自分の発展空間を見つけなければならない。そうしないと、淘汰される運命に直面する可能性がある。位置付けとは、「高、大、全」の妄想を克服し、盲目的に服装の発達地域に登るのではなく、自分がやりたいことよりも自分でできることをすることが重要であり、「専、精、尖」も新天地を出ることができ、二級市場、三級市場と同じように良いブランドを出すことができる。帰位は、着実に基礎をしっかりと固め、良好な環境を作り、産業の組み合わせと産業チェーンの整備を重視し、虚偽、模倣のものを捨て、功を急ぎ利益に近づくことを避け、一歩一歩自分の核心競争力を形成しなければならない。位置を決めて、また市場の法則に従って事を処理して、いかなる非現実的な幻想を捨てて、誇張しないで、企業の苗をかき立てて助長しない。

つまり、将来の地域ブランドの競争は、あなた方が私が登場した非接触ゲームを歌うのではなく、短兵相接する肉弾戦です。昔のようなコストで価格で簡単な競争をして市場に立脚するやり方はもう通用しなかった。観念、創意、管理、ルート、端末、人材、文化的基礎など、どの段階で問題が発生しても、ブランドの運営能力と市場競争力に影響を与える。未来の競争は深層競争であり、細部の競争であり、決して粗放型企業ができることではない。しかし、悲観的に失望する必要はありません。総合力で人に勝てなければ、奥の手、特技で勝つこともできます。きちんと位置を取り戻し、安心して独自の特技を発展させることができれば、どの地域ブランドも自分の天地を切り開くことができます。地域ブランドは新たなシャッフルに直面するに違いない。位置を決めるか、市場から無慈悲に淘汰されるか、これは中国のアパレル地域ブランドが逃れられない運命かもしれない。