バッグの国内販売店分析店舗マーケティング

　私は一人です国内販売バッグ管理者は、最近国内販売が停滞しており、店舗を評価し、皆さんにも共有しています。

一、管理者を集め、意見を広く集め、販売不振の原因を探し出し、それを分析解剖し、実際の状況に基づいて変更し、改善を実施する意見を提出する。

二、絶えず革新し、新しい製品を開発しなければならないが、最も重要な原則は価格が競争者の価格より高くてはいけないが、品質は彼らよりよくなければならないことをしっかりと把握しなければならない。

三、既存のすべての店舗を評価し、販売の優、好、差と利益、元本保証、損失のある店舗を探し出し、それに対して分析を行い、なぜあるものは金を稼ぐことができ、あるものは損をすることができ、場所の問題、人の流れの問題なのか、それとも内部管理の問題なのか、比較解剖を行い、具体的な原因を探し、金を稼ぐことができるものは拡大し、損をすることができるものは閉鎖する。

四、一部の店舗が人の流れが少ない小さなショッピングセンターに設置されている場合、店舗の場所を見直し、人の流れが多いショッピングセンターに移転しなければならない。店舗の内装装飾も整列しなければならない。

五.バッグについては、現在のブランド路線があいまいで、再確立しなければならず、スタイルは明確で、自分の特色、価格は合理的だが利益が必要で、できるだけ新しいサプライヤーを探して、品質は競争者より良いが、価格は彼らより安く、一定の利益空間が必要である。

中国経済の発展に伴い、経済力のある観光客ますます多くなり、旅行に出かける人が増え、香港ではブランド品を買うために列を作っている中国人観光客が多いため、店にはブランド品を加えて経済力のある人を引きつけなければならない。

六、広告の面で強化しなければならない、外国ブランドの真似をしてセクシーで形のある男女のモデルを招いて広告を撮り、さらに多くのファッション雑誌、バス停、掲載、ブランドスローガンを設立し、既存の重苦しいブランドロゴを修飾してブランドのイメージを再構築し、良い名声、声望、信用、ブランドを強調するファッションはウォルマートなどの高級よりも、専門用の高品質である。

　七、販売は会員ポイント制を採用し、会員に対して一定の割引があり、古い顧客、ポイントが高い場合は特別割引を与えなければならないが、割引に注意しなければならない。

八、従業員管理の面で、従業員に顧客に対して情熱、忍耐、笑顔で迎えるように教育し、販売に歩合奨励制度を採用し、従業員一人当たりの売上高を一定の割合で歩合し、従業員に奨励を行い、月末、四半期、年末に最適な販売従業員を評価してその表彰奨励を行い、従業員の積極性と競争性を高める。