CEOはどうやって重大な決定をしますか？

バラク・オバマ氏を知らないが、ボブ・ウッドワードの新書『オバマの戦争』で、この大統領はアフガニスタンの撤退問題を解決する上で、軍と他の顧問の強烈な反対に遭いました。これはどのCEOが直面するかと同じです。あなたの願いは周囲の支持を得られません。ニューヨークタイムズとワシントン・ポスト紙はこの本の抜粋を掲載しています。

もしあなたが重大な意思決定をする必要があると仮定します。

このような不協和性をどう処理しますか？どうやって組織全体に徹底させますか？

オバマ氏が採用した方法は、任意のCEOや難しい局面に直面する可能性のあるマネージャーの興味を引き起こすかもしれない。

1.無数の会議に参加し、無数の提案と選択を聞いた後、

2.彼は彼の決定を説明した。

軍の増派を拒否した後、オバマ氏は「10年間はやりません。

長期的な国家建設はできません。

10億円の経費をこの問題にかけることはできません。

3.彼は明確で現実に即した目標を定めた。

撤退は勝利や失敗のクレーム条件を伴うことはありません。

ウッドワード氏はオバマ氏に対し、「私たちがやっていることはすべて、どのようにして私たちの足跡を減らすのかに焦点を当てている」と述べました。

オバマ氏はまた、「これはわが国の安全な投資です。

決して旋回する空間があってはいけません。」

4.軍は撤退を遅らせ、遊説を続けており、投入を増やしてほしい。

オバマ氏は非常に落胆し、最後に「なぜ私たちはこれらの会議を続けているのですか？」

5.オバマ氏はDavid Petrates将軍と国防秘書のRobert Gatesに対し、「2010年には、どのように増派するかを議論しない。

私たちはよくやっています。大統領さん、でももっとたくさんすれば、もっとよくできると思います。

私たちはもう会議をしません。どうやって私たちの使命を調整するかを検討します。

私たちが議論しているテーマ以外は、2011年にどのようにすれば、予想より早く軍を撤退することができますか？

6.ウッドワード氏は、オバマ氏の最終的な6ページの紙の計画は非通常的な手段を取っていると指摘した。

撤退はすでに始まっています。

この大統領のやり方が好きなところです。

オバマ氏は、すべての人が自分の観点を述べ、決定を下す機会を与え、この決定をしっかりと支持します。

彼は自分の意思決定の原因を説明した。

そして彼はこの決定をどのように実行するかに焦点を当てました。彼のチームを無端な憶測のネズミ穴に陥らせるのではありません。

彼の最終的な命令は軍事命令だけでなく、どのような行為が受け入れられないのかを明確に説明しました。

だから、CEOの帽子をかぶって、オバマ氏はこれらの問題に対してどう対処していると思いますか？覚えておいて、大統領は彼の決定に賛成しないすべての人を解雇することができません。

彼も持っている資源を最大限に利用して、より良い結果を勝ち取らなければなりません。

彼の管理は素晴らしいですか？