靴企業の喜得龍は従業員増加の「快楽指数」を提唱しています。

2月16日のニュースは利益の最大化を追求するのが人類の行為の根本的な出発点で、楽しみは利益の中で最も重要な構成部分です。

それは人間の行為における重要性は、本質的にはやはり「効用」概念に対する解釈と補充である。

楽しい感情は物質の利益と同じで、偏愛の変化に影響する重要な要素の一つです。だから、「楽しい」も経済学の研究の重要な内容であるべきです。

この点はナスダック上場会社です。

私たちは健康運動を提唱し、運動を提唱します。

天下の大事は細心にしなければならない。

1985年、17歳の林水盤さんは学徒生活を始めました。

ある製靴企業の中で、彼は包装をしたり、業務をしたり、市場を経験したりしたことがあります。企業の生産と販売に対して、龍のような運営パターンがよく分かります。豊富な企業管理知識と市場開拓経験を蓄積しています。

1992年に家族、親戚と友達の応援のもとで、林水盤は自分の靴工場を創立しました。家族、親戚と友達を含めて十数人の従業員だけです。

初期段階では、資金不足のため、条件は非常に簡単で、工場もレンタルです。

「当時の工場の天井の素材はアスファルトだった」と回想している。

工場はとても小さいですが、簡単に建てられた小さな作業場については、林水盤がとても楽しいと感じています。彼は自分の「楽しいマーケティング聖書」をまとめました。

“天下の難事は必ず容易にして、天下の大事は必ず細いことにします”、実際の情況に結び付けて、市場、指標、取引先、人員を細分して、細分化の方法；全体の任務を各地区、すべての取引先、すべての人員の毎日まで細分します。

大きな任務を小さな任務に分解して、任務の圧力を解消しました。困難なことを簡単なことに細分して、仕事の難易度を下げます。

すべての細かいことをしっかりと行いました。知らず知らずのうちに、大きなことになりました。過程がよくできました。結果はきっとよくなります。いい仕事をしたら、誰でも楽しいと感じます。

管理の経営が方方があるため、江蘇、浙江、山東などの観光客は次から次へと各種の売れ行きが良いサンプルを持って彼を探して、彼も取引先の要求によって生産を加工することができて、品質によって時間どおりに納品して、小さい靴の工場はそのため絶えず発展して強大になります。

林水盤の中で最も重要なのは製品の品質問題です。

品質管理を早く国際慣例と結びつけるために、2001年に林水盤と彼の悦得龍は全面的にISO品質管理システムと環境管理システムを導入し、原料調達から製品交付までの各段階において、全面的な品質管理を実施しています。

今、喜んで竜を得て毎年売上高の5%を取り出して製品の研究と開発を行って、すべて設計部門に投げます。

会社も惜しみなく国内外の有名な設計専門家を招いて、特に近年開発した新製品は特許を数十件獲得しました。それによって市場を占有するために強力な技術サポートを提供しました。

毎回の突撃は楽しい積み重ねです。

暗くて仕事が終わると、家に入ると、まず何も考えずにスイッチを押します。

スイッチを押すと、ランプが点灯する間に、どれだけ複雑な変換過程があるかを知る必要はありません。

スイッチを押したら、電気が点いていなかったら、停電したと思いますか？まだ点いていません。まさかランプが壊れたと思いますか？このように繰り返しても、明かりが点いていません。おそらく点滅しないと思います。

林水盤はこの例で誠実と信用の運行原理を述べます。

彼から見れば、従業員はこのスイッチを押す人です。社長はスイッチを押してランプの点灯までの複雑な転化過程を考えています。従業員が毎回スイッチを押すと、ランプが明るくなります。

「私たちの経営はあくまでも『手紙』です。

ランプを点けてからランプを点けて、条件反射を起こして、十分に自信がない時、あなたの従業員に依然としてあなたを信じさせて、あなたを支持して、あなたに追随します。

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ある調査によると、従業員が楽しくない企業は、多くが立ち止まったり、後退したりします。

従業員の快楽指数は企業の発展に比例しています。つまり、従業員の快楽指数が高いほど、企業の活力があります。

抜け目のない企業家と経営者は企業の活力を考え、「従業員の快楽指数」を増やすことを学ばなければならない。新しい労働関係と人間本位の管理理念を建立し、社員の楽しい仕事を企業発展の源にし、絶えない動力にする。

だから、「心を込めて、会社は社員によく、社員は会社にいいです。

これは簡単な道理です。

従業員のレベルが高くなり、お客様が満足してこそ、会社が利益を得られます。

利益が社員への再投資に転化すれば、良い循環ができると思います。

林水盤は「楽しい仕事」には三つの内包があるべきだと思います。

誰もが厳しい、抑圧された環境で仕事をしていると、だんだんと情熱と創造力が失われていくので、企業は一人一人のストレスをできるだけ軽減して、彼らの気持ちを楽しくさせる必要があります。

2.会社の制度は人間化しなければならない。会社の内部で平等に付き合う仕事環境を創造しなければならない。社員は意思決定層に直面する時、自由に自分の思想を表現することができる。

3.社員のために良い職業計画を設計し、自分の夢を実現し、会社と一緒に成長させなければならない。

確かに、成功と呼ばれる企業は楽しい文化雰囲気を持っていなければなりません。

この「三楽」の中で、お客様は従業員から提供された優れた商品と人間化サービスに満足しています。社長は従業員が十分にお客様のニーズに満足し、持続的で安定した利益と良好な名声を創造することができます。

だから、お客さんの楽しみ、社長の楽しみを達成するには、まず社員を楽しくさせることが前提と肝心な点です。

林水盤の言うように、「快楽は実は快感に等しくない。

人々はいつも楽しみが短いと言っています。

実は快感はとても短くて、それは必然的に段階的に上下して、一回の突撃は実はすべて一回の楽しい蓄積です。

楽しみは長い間の境界です。

人々が楽しさを感じるのは自分自身の体験から来たのです。企業が自分を売り込む過程はこのような感覚を通じて消費者により確かな精神的なピーク体験をもたらします。

人々はこのような感じを体験すると同時に、企業ブランドも消費者の心の中で独特な印象を残しています。そして企業や製品はこのような感じに依存しています。このような製品に言及すると、人々は感じに無限の連想を生みます。