十年です中国ブランドのキーワード

消費者行動編

年前、稚拙な中国のインターネットはまだ6歳だったが、「生まれ」以来の最大の寒波に見舞われたアメリカのナスダックのネットバブルは崩壊し、寒波は中国市場に急速に波及した。

しかし、ネットに触れたばかりの消費者は明らかに影響を受けておらず、中国のネット利用者の数は幾何級数的に増加している。

CNNICの統計によると、中国のネットユーザーは2000年初めに890万人で、その後数年のデータは急激に上昇し、2010年には4.2億人（ほぼ3人の中国人に1人がネットユーザー）に達し、10年間で50倍近く増加した。

十年間、ネットに対する中国人の態度はよく知らない人から離れられないまで、中国人の生活の中に深く組み込まれています。

人々はネットを通じて交流し、情報を収集し、買い物し、本を買ったり、北京東商城で電気製品を買ったり、上海のお客さんが服を買ったり、アリババネットでお店を開きます。ネットを通じて情報を探したり、情報を交換したり、買い物の心得を交換したりします。

贅沢な消費の爆発は中国社会の有闲階層の勃興の標識である。

十年間、中国の経済は急速に成長しました。十年間、一部の人は先に豊かになりました。

中国社会に出てきたファブリンの言う有闲阶层は、トップブランドを通じて自分を饰り、大金を投じた赘沢を通じて自分を证明し、一般人には持てないものを持つことで自分を夸示しています。

彼らはすでに西洋の贅沢ブランドの目の中の金鉱になって、贅沢なブランドを引きつけて中国に来て金を採取して、中国は一躍世界で最大の贅沢品の消費市場の1つになります。

一部の人が先に豊かになると同時に、多くの人が同時に豊かになっていません。ブランドをうらやましがり、品質を重視し、ファッションを追求し、流行に順応しています。

また、山寨現象の背後にある山寨精神は論争を受けており、ある人は山寨精神を「弱者の不屈不屈の進取精神」と呼び、それを「偉大な草の根代弁行動」と見なし、ある人はそれを「ごろつき精神」「ごろつき精神」「文化堕落のもう一つの重大な特徴」と見なしている。

しかし、いくら評価しても、パクリは庶民の生き方と消費パターンになり、社会の誇示的消費に対する道の一つになっています。

十年間に、新しい社会族が形成されました。

経済の分化、社会の階層化、価値の多元化は新しい一族の続々と現れることを招きました。

十年来、中国社会には数多くの消費者が現れました。新人類から新人類に至るまで、七十後から二十後まで、月光族から新貧困族に至るまで、住宅奴隷からカード奴隷まで、領収書奴隷に至るまで、フラッシュ婚族からニートまで、裸婚族に至るまでなどです。

新しいグループは常に新しいライフスタイルと新しい視野を体現しています。同時に新しい市場機会の新たな消費行為を意味しています。

民族の台頭と同時に、伝統的な地域を特徴とする消費行動の違いの希薄化である。

新経済時代の人々の働き方、勤務先、結婚関係の変化は民族の融合を招き、地域の消費格差の崩壊を加速した。

十年間、「住宅ローン」という新鮮な、中国人の伝統的な保守消費と対立した泊来語が大流行しています。住宅ローンは中国人の信用消費の覚醒と狂暴さを表しています。中国の財産観念の変遷と新しい消費パターンの形成を表しています。

熱狂的な住宅ローンの観念の下で中国不動産のバブルが生まれ、中国社会の財産の再分配が加速され、社会的不公平への恐れと労働によって富をもたらす金科玉条への懐疑が高まり、人々は狂騒な気持ちと博徒の貪欲さと恐怖の面で経済の高潮に対してどうしたらいいかわからない。

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かつて、私たちは西洋の科学技術と製造技術を仰ぎ見るだけで羨ましがっていましたが、いつの間にか「製造大国」になり、「世界工場」になりました。

OEMからODMからOBMまでの三文字の距離がこんなに長いとは。

多国籍企業は強いブランドによって中国で都市を略奪し、超過利潤をかすめ取ると同時に、中国人ブランドの意義と力をも教えました。

ブランドはもう一つの簡単な標識と商標記号ではなく、私達が消費する意味の濃縮であり、企業の無形資産であり、市場競争の天剣と屠龍刀に頼るものです。

消費者のブランド意識が呼び覚まされ、企業家のブランド意識が呼び覚まされ、国や地域のブランド意識も呼び覚まされます。

ブランド大戦は中国市場で本格的に幕を開けた。

十年来、ブランドの大戦は一幕の経典の大劇を上演します。例えば、ダノン、上海家化PK荘臣、PK HP、Baidu PK Googleなどを連想します。

国境を越えた中国人は、誇り高き中国製が、海外で露店と同名になっていることに驚きます。

中国製のソフトパワーをアピールするため、2009年に中国政府は世界中で中国のブランドイメージを高める一連の広告を出しました。

国家ブランドの概念はすでに美日とヨーロッパ先進国に広く使われています。これらの国は自国のブランドイメージに対して正確な位置づけを持っています。

中国の製造シリーズの広告の背後には、中国政府の管理者が国家ブランドの形成戦略に対する理念と実践が反映されています。

中国政府は「中国製」のブランド作りに乗り出しました。その象徴的意義は実際の意味より大きいです。

これは中国の製造業の重大な転換と中国人のブランド意識の全面的な覚醒を示しています。消費者から企業家、企業から国家まで、新たな競争時代の到来を示しています。

「中国製造」ひいては中国企業の国際競争にとって重要な戦略的意義があります。

十年前、ブランドの資産にはまだ慣れていませんでしたが、十年後の今日はブランド資産の概念が人々の心に深く浸透し、多くの企業家の口癖となりました。

十年前、外資の愛顧を勝ち取るために、中国企業は無知で気前がよく自分のブランドを相手にプレゼントしました。

ワハハとダノン、天府コーラとペプシコーラ、上海の家化と荘臣はすべてブランドのために家に帰って長い間続いた訴訟を展開しました。コカコーラは汇源を買収した功労が失敗しました。

ブランドの資産を創造して昇格させるために、ブランドイメージ、ブランド価値、ブランド位置づけなどの本来の渋い名詞が急に親切になり、中国企業家の情熱を刺激しています。

「最も価値のあるブランド評価」は、この情熱をさらに高潮に推し進めている。

国境を開けて「オオカミを部屋に入れる」ことになってから、国民は民族ブランドの運命を心配し始めました。

十年来、民族ブランドはずっと中国人が一番注目しています。

民族ブランドと国際ブランドの競争もずっと国民の神経を引っ張っています。

十年来、ほとんどの世界の五百強は中国に進出しました。十年来、民族ブランドと国際ブランドは極めて苦しい闘争を行っています。これは不平等な競争であり、終点のない競争でもあります。

競争開始当初、民族ブランドは明らかな劣勢地位にあり、ほとんど連戦連敗しましたが、連敗連戦の精神を持っていて、苦しみをなめ尽くしました。授業料を払ってから、民族ブランドはだんだん成熟してきました。勝負の天平から希望の方向に傾いてきました。国際ブランドの不敗の神話が壊れ始めました。今、中国市場には数多くの実力豊かな民族ブランド群が現れました。

民族ブランドが頻繁に伝えられると同時に、すべてが意のままになるわけではなく、民族ブランドも多くの弱い分野が存在します。例えば自動車業、服装業、携帯電話業、高級品業界などです。

しかし、全体としては、民族ブランドは市場の洗礼を経て、天の時、地の利、人との有利な背景の下で、絶えず強大になり、回復し始めます。

盲目的に外国を崇拝してから国の商品を信頼して、世界の500強を仰ぎのぞんでから世界の500強に入りますまで、中国企業はもう反撃を始めました。

伝統的な分野では、中国ブランドと多国籍ブランドの差は先天的な不足によるもので、スタートラインは違っていますが、インターネットの分野では、差は小さいです。

そのため、インターネットは中国企業が最も業績を収める可能性が高いところであり、事実上、10年間でネットは中国民族ブランドの誇りを果たし、ネットブランドは民族ブランド陣営の中で最大の黒馬となっている。

十年前、おむつから生まれたばかりで、まだ世に出ていないものもありましたが、十年後の今日は、もう巨人になりました。

まだ走馬圏の段階にあるインターネットの世界で、中国ブランドの戦績はずば抜けています。百度は中国市場で神化されたGoogleの周縁化を進めています。新浪、捜狐はヤフーを撃退します。テンセントはMSNを後ろに置いて、アマゾンの口から市場を奪取します。アリババはebayに勝てます。

言うことができて、ネットの領域で、民族のブランドは多国籍のブランドの風格に比べて更に力があります。

狂ったネットは市場版図を変えました。李寧の広告用語が宣伝したように、すべて可能です。

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特定の経済発展レベル、消費者行動とブランド観念は、特定のマーケティング戦略と戦略をもたらしました。十年来、中国市場のマーケティング競争戦略と戦略は、深さから広さまで、根本的な変化がありました。

マーケティング戦略の根本はいつも競争モードであり、上述のキーワードは実は異なるマーケティング競争モードの縮図である。

「あなたが私を歌って登場します」「城壁変幻大王旗」。

これは中国の王の真実の描写です。

王は中国のマーケティング競争の中で最も独特な現象で、王の現象の背後には中国人の最も質素なブランドロジックがあります。中央テレビ局は最も権威のあるメディアで、中央テレビ局に広告を出すことができるブランドは最も実力のあるブランドです。もちろん最も信頼できるブランドです。

企業家は深くその道を隠して、そのため、毎年の入札王の争いはいつも最も注目される話題で、入札王自身もブランドに対して最も力強い宣伝です。

王の現象は同時に中国企業のブランド意識、競争戦略と策略の単一性をも表しています。

木のブランドは王を争っているようで、そのため、成也の王、敗也の王、かつて人気があったブランド、長く続くことができるのはごくわずかです。

王の落下も消費者の王に対する態度を静かに変化させています。天の広告費は「羊の上に羊毛が出ている」ということを意識し始めました。中国の企業家もだんだん分かってきているようです。いい商品がなくて、もっと大きな広告も長くないので、ブランドの道に近道がないです。王を通じてブランドを達成したいです。この道はますます狭くなります。

これはまさにコートレーラーの名言をチェックしました。偉大な商品がなければ、偉大なブランドはありません。

価格競争は中国企業のマーケティングにおいて最もよく使われている戦略です。

価格競争の本質はコスト先行戦略である。

中国は世界の工場になります。一番頼りになるのは低コストです。

多国籍企業の高いブランドイメージと定価戦略を区別するために、価格競争も最適な代替策のようです。したがって、価格競争は中国市場で一番人気のある競争手段になります。

価格競争は中国企業にとって、マーケティング戦略だけでなく、マーケティング戦略でもあります。それらは多国籍企業と競争する利器です。

しかし価格戦も武侠小説の「七傷拳」のように、先に自分を傷つけ、敵を傷つけ、敵を十分に傷つけ、自分から七分を損じる。

価格戦の洗礼を経た業界は、市場化の度合いが高い業界になりがちであると同時に、民族ブランドの成長が良い業界でもありますが、業界の利益水準は相対的に低いです。

十年間、多国籍企業が中国に進出する速度、密度と深さは前代未聞ですが、中国の複雑な経済、制度環境、多段階の消費市場、多種類の消費文化、多変化な消費パターンによって、多国籍企業は中国ではいつも水と土になじまないところがあります。

十年間、多国籍企業は現地化において大きな進歩を遂げました。

中国式のブランド名を取って、中国人を使って代弁者をして、中国の文化を利用して広告宣伝を行って、更に中国の文化の中からインスピレーションを採取して設計してもっぱら中国の消費者の製品に対応して、多国籍の会社は高貴な身を下に置いて、1歩ずつそれらの異国の身を薄めて、中国の消費者の心の深いところの文化の認めることを努力します。

遠くから来た多国籍企業が現地化を目指しているのと違って、中国企業が一番行きたいのは国際化の道です。国境を越えて、アジアを脱出して、世界に進出するのは多くの中国企業の長い発展目標の路線図です。

中国の製品は世界に輸出されていますが、中国ブランドの国際化の道はまだ長いです。氷を割る旅はもう始まっています。元行者はすでに立派な成績を収めました。ファーウェイ、ハイアール、連想、中興、TCL、縁起がいいです。

過去10年間は、中国市場のマーケティングとブランド分野の革新の10年間です。

消費者の行動の変遷は革新が必要で、適応できます。競争パターンの複雑化は革新が必要です。

革新の核心はマーケティングモードの革新である。

マーケティングモードの革新は最も根本的で、10年来、中国市場のマーケティングとブランドの領域で、ほとんどすべての変化はマーケティングモードの革新と関連しています。

革新は多国籍企業の現地化と中国会社の国際化を推進しています。文化素材を全面的にマーケティング分野に進出させて、最も価値のあるマーケティング素材になります。

革新は中国のパクリ文化を活性化させ、大量のパクリ商品とパクリブランドを生み出しました。中国には昔から「英雄は出所を問わない」という伝統があります。

新機軸を打ち出すと同時に、中国のエリート文化の門を開き、貴族の品位生活の新たな時代を切り開き、贅沢ブランドの中国掘削ブームを招いた。

中国市場のマーケティングとブランドの領域は天地を覆すほどの変化が発生しています。最後の結果はどうなりますか？