アパレル小売企業の人材不足が企業の急速な拡大を制約している

国内小売業界内部人材の不足、特に総合的な素質を持つ中高級管理人材の不足は、みんなが頭を悩ませる難題である。

ここ2年来、万達グループ、王府井グループなどのリード企業は急速に拡大し、全国各地で馬圏地を走り、広く拠点を配置する過程で、必要な人材が企業の発展速度と同時にセットになることができないことを痛感してきた。

多くの小売企業のオーナーはさらによく苦情を訴えている。エンタープライズ発展すればするほど、企業の足を引っ張る無形の力があるように見えてくる。時々、良い考えがあって、実際に実行すると少し骨が折れることが分かって、最終的には実行できないことがよくあります。

この無形の力こそ、企業の組織力である。組織力の中で非常に重要な点の1つは、チーム力です。

現在の企業経営界では、企業の持続可能な競争優位性の唯一の源は、チームであると考えられている。チーム能力とは、実は人の能力であり、人的資源管理において解決すべき核心的な問題である。

具体的には小売業界に至るまで、現在の小売業界と企業の発展の現実から見ると、小売人材の能力の獲得は、主に2つの方法に依存している。第一に、外部人材は能力を持っており、企業はこの能力を購入し、企業の発展のために使用している、2つ目は正しい従業員の能力を育成する。

インタビュー中の複数の専門家は、根本的に見ると、購買力に依存して解決できる問題は相対的に限られており、小売業界の人材不足、特に中高級管理人材不足を根本的に解決するには、最も核心的なのは、やはり内部育成を重視しなければならないと指摘した。

しかし、注意したいのは、いわゆる「十年樹木、百年樹人」である。

人材の育成については、急功近利、短平快の育成レベルにとどまっているだけでは、根本的な問題は解決できない。良い人材は、良い玉のように、時間の磨きと歳月の沈殿を必要とし、長い目と考えで見つめ、形作る必要がある。

好玉の形成もそうであり、優秀な人材の形成もそうである。