国内のレジャー服業界が急速に台頭しているリードブランド、森馬《六》

発展の秘密

仮想経営モードでは、競争における最大の優位を得るために、双方は自身の最も重要な機能を保留し、他の機能を様々な形で外部の力によって統合して補填し、最大効率的に協調優位を発揮し、強力な戦略競争同盟を構築する。

OEMで卵を借りて網を借りて魚を捕る。
　　
    服装加工タイプ企業は新経済の発展の流れの中で持続的な競争優位と市場支配地位を維持したいなら、まず直面するのは資金、設備、技術などの面での巨大な投入であり、その核心技術を育成する。これは経営管理コストを増やしただけでなく、製品の設計、マーケティング及び普及能力を削減しました。これによって生産優勢を市場優勢に転化することができません。森馬は仮想経営モードを採用してこの発展のボトルネックを突破しました。OEMを通じて、自分の不得意、実力不足、優勢のない他の低い部分を分化して、他の人と同盟して外部の力を借りて、外部資源を統合して、自身の劣勢を補う目的を達成しました。「鶏の卵を借りる」という仮想生産戦略と「網を借りて魚を捕る」という仮想販売戦略を採用しています。一つの仮想生産だけで、2億元余りの生産拠点の投資と設備の購入費用が節約されました。そのため、短期間で資金、精力を付加価値の高い、効果的な製品設計とブランド経営に投入することができます。これまでのところ珠江三角と長江三角などの70以上の家具は生産能力が高い大型服装加工工場と長期的な協力関係を結び、ブランド生産を実施し、良好な経済効果を得ました。製品生産において、規模が大きく、技術力が強い生産企業をOEMパートナーとし、ISO 9000認証標準審査と現場派遣QC人員の監督を通じて製品品質を保証する。販売については、森馬がフランチャイズチェーンの経営方式を実行し、契約を通じてフランチャイズ権をフランチャイズ事業者に譲渡し、小川に川がいっぱいある。」のウィンウィン政策を前提に、加盟者は会社の統一イメージ、統一価格、統一管理、統一サービス、統一品質、統一商品ソース配置、統一広告宣伝の特殊需要を享受して、会社の高品質運営を保証します。森馬さんは8年以上のブランド運営を経て、創業初期の20社のチェーン店から現在の1620社まで増加しました。農業部から「全国ブランド重点企業」と評され、中国の民間企業にランクされました。500強全国のアパレル業界の「双百強」と並び、中国の成長百強企業になりました。

ブランド規模の市場は三本揃えております。
　　
全国で有名なブランドを育成し、全国をカバーするフランチャイズチェーン経営システムをうまく運営することは、企業の実力に対する試練である。森马などの温州ひいては全国有名なカジュアルウェア企業はまさにバーチャル生産、バーチャル経営を駆使してこのような実力を作り上げています。「2つの内外」（つまり生産と販売はアウトソーシング、特許経営を実行する）を実現する場合、製品開発とブランド運営管理を全身全霊で行う。仮想経営運営とブランド育成の過程で、大きく三つの発展段階を経験しました。

第一段階は量の増加、つまりブランドで規模を促すことです。直接投資しない状況で、迅速にレプリカ的に発展し、低リスク、低コスト拡張を実行して、市場に立脚する。加盟店基本的に独立経営を維持しながら、企業のブランド、サービス、情報などの優位性を共有し、自身の経営リスクを低減することもできる。　　

第二段階、質の向上。一つはコア製品の品質を向上させることであり、具体的には性能、技術、標準、計量などの指標であり、厳格に材料を選定し、丹念に作成し、しっかりと管理し、監視に力を入れること。もう一つは付加製品の品質を高めること、すなわち製品と付加価値を高めることであり、販売前、販売中、アフターサービスの品質方面の仕事を重点的に行うこと。　　

第三段階では、イメージを先導したブランド経営。森马などの仮想経営企业の目玉だ。実践経験によって、有名なブランドはバーチャル経営の発展基礎であると証明されました。ブランドの発展に適応するために、森馬はVIイメージから店のイメージ、広告イメージ、公衆イメージなど、高い起点、大規模な資金投入を行い、公衆の認知度と社会的名誉度を高める。ブランドイメージの改造を完成する前提で、「何を着ますか？」のファッションコンセプトは、香港の小さい天王の称のニコラスツェーと最優秀美少女グループのTwinsを契約して、森馬のブランドイメージを日中のようにさせて、ブランドの経営優位は迅速に現れて、ブランドを規模経営、高速発展の快速車道に押し上げます。

仮想経営台頭の管理変革
　　
伝統的な管理観念は、企業間の対抗関係であり、企業間の利益がだんだん長くなり、企業内部全体のサプライチェーン（Supply Charin）システムは競争力に欠けています。多くの企業は海外の先進的な経営モデルを導入する時に、その一連の先進的な作業プロセスと完璧な管理プロセスを導入することを無視しています。同時に、実際に国内市場の成熟度と企業実情を分析していません。　　

市場競争が日増しに激化し、温州レジャー服企業の発展に内在する要求に直面して、森馬は管理変革と管理革新を起こしました。森馬氏は産業チェーン構造の調整に力を入れ、仮想生産を現地化し、アパレル産業チェーンの現地垂直統合を行い、「大物流、大管理」の新型化発展パターンを構築する。

森馬加盟ガイド
　　
中国の森馬グループの陣営に参加して、中国の一番INブランドを作ります。　　

中国の森马グループは木ブランドに基づいて、市场を占拠し、利益を再図するという考えに基づいて、高い起点、大きな视野、林规模の资金を投入し、ブランドイメージを丹念に形作り、贩売ネットワークを构筑しています。をもって小川に川がいっぱいある。」の中国伝統生存哲学は会社の利益の天びんが大幅に代理店に傾いて、代理店のために低リスク、高リターンの投資機会を創造しました。　　

中国の森馬グループはイメージ第一、サービス第一、代理第一の経営思想に基づいて、中国のレジャー服ブランド、共同建設を創造します。森馬レジャー事業の経営理念多くの顧客を誘致し、森馬チェーン専門ネットワークに加盟する。

経営優勢
　　
私たちが備えているフランチャイズ経営。

戦略的発展目標を明確にする。

先進的な情報化ネットワークサービスシステム。

科学的な企業組織構造

良好な投資収益率.

国際認証の品質管理システム。

強力な製品設計チーム。

    鋭いファッションセンス..

完璧なブランド経営管理モデル。

スムーズで効率的な物流支援。

専門的なシステムトレーニング

義務を果たす
　　
私たちがあなたに対して果たす義務：

独占代理権は一つとして、合作期限内に、会社がフランチャイズ専門家に指定区域内の独占代理権を授権します。　　

経営指導は一つ一つ市場分析と経営指導を提供する。　　

プロモーション企画は全国的な広告サポート及び段階的なプロモーションプランを提供します。　　

統合を提供するイメージデザイン専売「七統一」の理念を一つ一つ実行する。　　

システム研修は店長、販売員などの職位のシステム専門トレーニングです。　　

商品は一つ一つタイムリーな「森馬」ブランドのシリーズ製品を提供しています。

基本条件
　　
以下の基本条件がある場合：

近代的なマーケティングの理念の良好な商誉、商德；専門店の経営管理能力に対して；会社の要求の専売場に合います；協力して精神に協力します；相当する経済の実力

加盟手続き
　　
1.認識2.お問い合わせ3.意向交流4.申請書を記入する5.会社の派出員の考察6.総合評価7.商談契約8.店舗設計内装改9.開業準備10.開業11.後続営業サポート

メディアサポート

森馬さんは有効なメディアサポートを持っています。専門のメディアと長く協力して、森馬列さんのためにメディアコンサルティングを提供します。森馬は前後してCCTV 1、CCTV 2、CCTV 3、CCTV 5、CCTV 6などで大量の広告宣伝報道を行っています。森馬ブランドの知名度が急上昇し、徐々に中国アパレル業界の強いブランドです。