管理チームの建設は企業の未来を決定しています。

現在、中国の多くの企業の管理チームには二つの現象が現れています。一つはポストの空きがひどいです。中小企業、特に中小民営企業は環境、地理的位置などの要素により制限されています。具体的な事務を担当する人だけが完全ではありません。効率的な管理チーム。多くの大企業が一刻も休まずに各種の高級招聘会に駆け回っています。第二に、在職管理者が重任を担当しにくく、企業の効率が低下し、発展のボトルネックを突破するのは難しいということです。

我が国の多くの企業が現れたこの二つの現象は一つの客観的事実を説明しました。今の中国の多くの企業の管理チームの建設が足りないです。管理効果は管理者の素質と管理方法によって大きく左右されます。企業管理チームの建設が足りないため、管理者は個人の教養、専門素質、管理方法などの面で一定の問題があり、企業の将来の発展に大きな影響を与えます。

まず、管理チームの建設が足りなくて、企業の効率が低下します。効率の低下は管理チームの建設が足りない現象であり、結果でもある。管理者は企業の製品やサービスを提供する過程において、計画と組織を行う人がいます。管理チームの建設が足りないと、これらの機能を発揮する時に、様々な問題が発生し、管理効率を低下させ、従業員の仕事効率を低下させます。

第二に、管理チームの建設が足りないため、管理の後継者がいない。企業の管理者はばらばらではなくチーム管理システムチーム内の役割が違っていて、お互いに協力し合います。長期的に見れば、一人がずっと一つの管理職にいるわけではないですが、ある管理職はずっと適任者がいなければなりません。そうでないと、異動やその他の原因で退去する人がいると、その持ち場は無人のままとなります。

最後に管理チームの建設足りなくて企業の将来が見えない。企業管理の最も重要な任務は企業の見通しと方向を確定し、全体の局面に関わる方策を決定し、適切なステップと方法を制定し、順調に実施することを保証することである。しかし、企業の方向は社長が一人で頭を叩くだけで決められるものではなく、管理チームの知恵が集まってくるものです。このチームの建設がうまくいかないと、方向性、戦略性の決定の問題で企業の前途が見えなくなります。

そのため、企業管理チームの建設が決定しています。企業の未来企業チームの建設は重大な問題に関わっています。我が国の多くの企業の現在の管理チームの建設が足りない現状を変えるには、原因を分析した上で対策を提出しなければなりません。中国の企業管理チームの建設が足りない原因は、計画経済から市場経済への転換前に、企業は先天的に管理チームの不足の問題が存在しています。これらの原因に対して、管理チームの建設を強化することは企業の未来発展のために必ず必要な道です。まず思想の上から広大な従業員を教育して導いて、正しい観念を確立させて、正しく管理を認識して、管理の仕事に従事する人に志があることを助けて管理者の方向に向って努力します。第二に、実践から管理チームを持続的に育成し、管理実践から管理理論にまで上昇させ、理論から実践に復帰させる。第三に、表現から適切な人を選別し、選択し、管理チームを充実させること。