安踏：ブランド効果が企業を発展させる

大衆としてスポーツ用品のブランドを選択します安踏スポーツ用品有限会社（0202020.HK）2009年に中国オリンピック委員会と提携し、「2009-2012年中国オリンピック委員会体育服装協力パートナー」になって以来、ブランド効果が飛躍的に向上しました。

　　
年報によると、アングラ·スポーツ2008年、2009年、2010年の売上高はそれぞれ46.26億元、58.74億元、74.08億元で、純利益はそれぞれ8.948億元、12.509億元、15.51億元である。このうち、2010年の売上高は同26%増、純利益は24%増となった。

　　
売上高の上昇の主な原因は靴類と服装販売量がそれぞれ前年比10.9%増の27.1%で、平均販売価格はそれぞれ4.0%増の8.8%だった。海通国際はブランド別に区分すると考えています。ブランド総収入の92%を占め、スポーツライフシリーズ、子供スポーツ用品、Fila及び海外顧客への販売が残りの部分を占める。

　　
私たちは2010年広州アジア大会、2012年ロンドンオリンピックなど10の中国体育代表団の重大な国際総合運動会のために全セットの表彰装備を提供しました。5月13日、安踏スポーツブランドの社長で執行役員の鄭捷さんは中国経済時報の記者に対し、「本当の意味では安踏ブランドのマークと国家の栄誉、イメージを緊密に結びつけており、ブランドの意義ははるかに高く商売をする意味がある」と語った。

　　
紹介によると、今年の末までに、安らかに踏みつけるのスポーツブランド、スポーツライフショップ、キッズショップを合わせて10000店を超えます。
　
　
私達はやはり未来の一番重要な成長点は二、三線都市で、一線の都市は比較的に飽和していて、しかも発展が早いと思います。鄭捷氏は記者団に対し、「我々のブランドが生き残ることができるのは国際ブランドより優れたところがあるためで、第一は販売代理店の運営構造であり、店舗はより深いところに建設できます。第二は加盟企業に対する支持度が高く、国際ブランドは第一線の販売代理店に対する割引率が五八割で、加盟業者は五八割から六割まで割引されています。だから、毛利スペースは低いです。」

　　
また、アングラ·スポーツ幅と深さから市場を開拓し、多くのディーラーに対する管理を強化しました。「中国の二千二百の県には全部私達の店があります。これは大きい販売業者だけではできません。ネットのサポートが必要です。だから、小さな販売店が現れました」。鄭捷さんによると、各四半期ごとに注文できるようにすることができますか？店舗の数が増えているかどうか、店舗の効率はどうですか？

　　
成長性については、やはり四つのマッチングから言えば、戦略マッチング、チームマッチング、サプライヤーマッチング、ディーラーマッチングということになると思います。安藤体育副総裁の張涛氏は本紙記者に対し、「販売店の能力が追いつかないと、店の基準が定着しなくなり、商品のフィードバック速度もそんなに速くないし、販売政策もよく実行できない」と語った。