エマ数値制御王国権：靴機械のデジタル化時代が到来

核心提示：現在、エマは靴業、革製品バッグ、家具、服飾、自動車シート及び内装、ファッション産業など多くの業界に進出し、中国のデジタル制御設備マーケティング史の古典的な事例の中で色濃く描かれている。 
王国権：1992年から2002年まで、私は多くの企業を経営してみた、世界の多くの先進国を遊歴して、多くの世界級企業を見学したことがあって、皮革製品業界の先進国と我が国の巨大な違いを目撃して、世界の産業移転と産業進級の趨勢――デジタル化時代の到来を洞察した！偶然の機会に、私は生涯奮闘する事業を見つけ、デジタルシステムの研究開発に投資した。私たちが開発した製品を同じ性能、価格で国際ブランドの25%だけで市場に投入すると、迎えたのは「人工はそんなに安いのに、どうして機械を買うのか」という嘲笑だったが、デジタル化設備と先進的な生産システムはいつか大ヒットすると確信している……。

10年に一剣を磨き、エマの数値制御の急速な発展は企業の先行計画と正確な位置づけのおかげであり、会社が科学技術で勝つ核心的な内包と顧客のために最大の価値を創造するサービス意識のおかげである。現在、エマは靴業、革製品バッグ、家具、服飾、自動車シート及び内装、ファッション産業など多くの業界に進出し、中国のデジタル制御機器マーケティング史の古典的な事例の中で色濃く描かれている。

超え続ける美学の基準

エマの数値制御を知っている人は、その先を行く目と実際の創造力に驚嘆している。

エマ数値制御が強調する設計とは、企業計画設計、すなわちイメージと目標設計を指し、その企業イメージは責任ある社会型企業を作り、ハイテクで伝統的な労働集約型産業を改造し、国際競争力のある世界的な企業を目指す。企業計画設計は企業の礎石である、二は製品設計を指し、これは機械のハードウェアとソフトウェアを含み、技術面でもあり、イメージ面でもある。製品設計は設計の核心である、3製品の外観デザインと色の組み合わせを指し、エマNC CIS（企業イメージ識別システム）中のVI（視覚識別システム）を製品外観に導入し、企業識別、製品識別、イメージ識別を3つに統合する。これは設計創作における至高の哲学である。さらにマーケティングとサービスの行為設計であり、企業精神、企業価値観、企業文化、企業信条、経営方針、市場位置づけ、社会的責任、発展計画などを含むエマの数値制御の理念に合致しなければならない。

王国権の重要な観点：

設計は企業戦略化リソース
価格よりもデザインが重要
設計は企業のコアビジネスプロセスである
設計は企業革新の重要な要素である
設計は企業の製品とサービスの違いの根本的な方法である

設計と実用の内包について、王国権の理解はもっと深い――「短期的な成長は設計に依存し、長期的な成長は品質に依存する」と彼は考えて、イタリア製靴と皮革機械業界の成功のポイントは品質が優れ、そしてたゆまず研究開発と革新に投入することにある。実際、現在のエマNCの製品は国際レベルと比較されており、いくつかの面で世界レベルを超えている。

品質は長期的なことであり、絶えず堅持し、向上する必要がある。技術の蓄積には長い時間がかかり、短期間で効果を出すのは難しい。王国権はエマの経験を分かち合う：1つは外観造形設計の革新を通じて顧客を引きつけ、中国の靴機械の「安価で低級」なイメージから抜け出すことであり、設計から変えることは比較的に効果が出やすいからである。第二に、相応の研究開発投資比率を設定し、絶えず技術蓄積と人材備蓄を行い、製品の研究開発を続け、品質を高め、そして市場予測と販売分析をしっかり行い、市場需要の製品を開発しなければならない。

エマ数値制御は2009年から工業設計チームを導入し、国際化設計理念を導入し、製品の外観造形を徹底的に革新し、2010年の「DONGUAN CUP」国際工業設計コンテストで優秀賞を受賞した。エマNCの製品は市場に投入されると、すぐに複数の国の顧客から注文を受けます。

お客様にもたらす最大の価値

企業の優位性については、王国権氏は「エマNCは長年にわたって品質でブランドを作るという経営理念を堅持してきた。すべてはユーザーのために考え、知能、多機能、高効率を製品に取り入れ、顧客の価値最大化を支援してきた。私たちは心を込めて企業を作り、顧客のために心を込めてサービスしてきた。ここ数年、私たちはお客様に十分な理解を持っています。製品が開発され、多くの場合、お客様はあまり考えずに購入に踏み切ることができます。これが私たちの心がけです」

ユーザーエクスペリエンスに注目し、お客様を実現する最大の価値の1つです。王国権氏は例を挙げて、「Iphoneは、高価ではあるが非常に人気がある。なぜなら、Iphoneが情報と娯楽を高度に統合し、無限の楽しみと体験をもたらしてくれるだけでなく、より重要なのは簡単で使いやすく、誰もが勉強しなくても手に入れることができるからだ。かつて家電や電子製品には分厚い説明書が付属していて、操作の複雑さに恐れを感じたことがあるかもしれません。現在では異なり、多くの装置は操作が極めて簡単で、馬鹿のような設計を採用しており、非常に扱いやすい。これは心を込めてサービスし、学習時間を短縮し、使用品質を維持すると同時に、ユーザーの時間節約のために他の利益と価値を創造することである」と述べた。

これも蓄積の過程である。携帯電話、カメラの各種電子製品は長年の改善を経て、モデルチェンジし、一般的に馬鹿式操作を実現した。同様に、エマデジタル制御のコンピュータレザーカッターも、操作しやすい方向に発展している。エマのデジタル制御で生産された全自動コンピュータレザーカッターは、以前は人工的に頻繁にマウスを動かす必要があり、操作が不便だったが、今ではソフトウェアの配合、インテリジェント化のレイアウトが実現され、操作者は簡単な数ステップで、正確かつ完璧に切断することができる。これは、効率的な生産のニーズを満たすだけでなく、人件費や材料コストを節約し、新たな価値を創出します。

海外の靴メーカーの中には、最大の生産能力を実現する機械が必要だとお客様が提案した場合、通常はお客様に生産能力の需要を解決するために何台か購入するように提案します。靴工場は敷地や操作技術者の人手や資金などの理由で、複数の設備を購入することができない。これに対して、王国権氏は「エマにとって、私たちはお客様が考えていることを考えて、できるだけお客様のニーズに合った1機多用または効率的な設備を生産したいと思っています。そして、価格的にもあまり向上しません。お客様のためにこれらの実際の問題を解決することは、私たちの柔軟性と実用性を結びつけた具体的な体現であり、お客様のために考えるすべての最良の例です」と述べた。

「エマが提供するのは機械、ソフトウェアだけでなく、付加価値サービスもある」。王国権氏は、「私たちが強調しているのは、どのように顧客により良いサービスを提供し、顧客がより効率的にその生産任務を遂行し、より大きな価値を創造できるようにするかだ」と述べた。

厚く積もって薄毛である飛躍的な発展

「エマを世界的な企業にするには、大口をたたくのではなく、根気よく、地道に高い基準での発展を要求しなければならない。起点は低く、資源も豊富ではありませんが、長年にわたって、ヨーロッパの有名なソフトウェア会社と協力して、自主知的財産権の新製品を積極的に研究開発し、設定された目標に向かって一歩一歩前進してきました。この堅持こそが、私たちに今日広く認められた成績をもたらしたのです」王国権はエマの数値制御の発展について、きっぱりと言った。

過去10年間、エマ数値制御は豊富な業界経験を蓄積し、日々完備した製品販売構造を構築し、より精進したデジタル研究開発体系と自動化生産の高品質生産体系を構築し、豊富な現地化改造と設計開発経験を沈殿させ、伝統的な労働集約型産業応用におけるハイエンドデジタル制御ソフトウェア及び設備のアップグレード・モデルチェンジを実現するために良好な基礎を築いた。

2010年、エマのデジタル制御製品の構造に画期的な変化が発生した：過去にコンピュータの靴型生産システムしかなかった「一花独秀」から、現在の「四矢斉髪」に発展した――新しいコンピュータの靴型生産システム、D 9コンピュータの全自動パンチ機、H 2-315両刀頭コンピュータ皮革カッター、DN-2011コンピュータの全自動皮革レイアウトソフトは、業界を超えたインタラクティブマーケティングを開始した。

お客様の成熟と発展に伴い、エマデジタル制御はハイエンドデジタル制御切断装置に対する総合的な要求もますます高くなっている。10年にわたって研究開発され、エマデジタル制御の高規格で全力で製造された双馬頭コンピュータ皮革切断機は、外観からブランドが知能、精確、低炭素環境保護、節約の細部造営などの各方面に至るまで、目標とする顧客のニーズに完璧に合致し、発売されるとハイエンドデジタル制御切断設備市場を爆発させ、多くの顧客の愛顧を簡単に勝ち取った。

「われわれは協力を提唱しているが、パクリはしない」と王国権氏は述べた。ヨーロッパの靴機械のモデルをひたすら真似すれば、失敗することになるが、両者の理念は同じであっても、似ていてもよい。エマは可能な限りアジアのお客様に確実で実行可能なソリューションを提供します。」

先行研究開発計画に基づいて考える

将来の競争は資源配置と統合の競争である。エマのデジタル制御の重点は依然としてコンピュータレザーカッターとその応用分野を中心に展開されている。向上、すなわち靴業界の3 D/2 D設計開版ソフトウェア、材料計算ソフトウェアの完備と統合であり、仮想シミュレーションソフトウェアの開発と応用プロジェクトを開始する、次に、設備のインテリジェント化、自動化と効率化が行われ、コンピュータ皮革切断の分野で新たな生産ラインが形成される。

エマ数値制御はずっと製品の研究開発を特に重視しており、5-10年前に靴製造産業を研究開発した未来の知能化生産モデルを持っており、それに応じて靴業の発展傾向に合わせて製品の革新を行い、現在の産出と販売に満足するだけではない。

「我々は将来的にシミュレーション設計システムを通じて靴製品の開発と生産を行うことを想定しており、工場はシミュレーションシステムを通じて製品設計、注文の実行、そしてタイムリーに情報を生産現場に伝え、効率的な生産を実現する。これは靴製品のデザイン開発だけでなく、材料予算、調達、倉庫保管、加工生産から製品輸送までの過程にも関連しており、それによって浪費を最小限に抑え、効率を最高に実現することができる。我々は力を入れてこのモデルのシステム開発を行い、ERP、CAM/CAD、PDMなどの資源を統合し、シミュレーション生産と製品品質及び機能テストなどのソフトウェアの開発に協力している」と述べた。王国権はエマのデジタル制御の未来への憧れに満ちている。

中国皮革製品工業の数値制御設備の発展を支える中堅として、エマ数値制御は「第12次5カ年計画」が始まった年に、「中国製造」が「中国智造」に転換した歴史的チャンスをしっかりと把握し、「国際競争力のある世界的企業」の枠組みを構築し、研究開発に力を入れ、製品の品質を保障し、有効な供給を実現し、顧客満足度を向上させ、ブランド価値を拡大し、システムの上陸資本市場戦略を強力に推進し、「内包的成長」の基礎をさらに打ち固め、2011年の生産経営目標を達成した上で、「アジアコンピュータ皮革レイアウト及び切断システム第一ブランド」の目標に向かって全力で前進した。