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お金があれば買えるわけではありません!ぜいたく品で客を選ぶのはとても悩んでいる

2011/8/26 15:46:00 167

ぜいたく品がもつれている


  


 


  新しいボスの目の達人は低くない


先代のボスとは異なり、新ボスの学歴は一般的に向上し、約半数が海外留学を経験している。新家元は年齢に合わない「重さ」を示し、彼らは漢派の服装の問題に直面した:1980年代の創業期に直面した競争よりも残酷で、これ以上パクリ、コピーで生きてはいけない。


20年以上前に父の代の裸一貫からスタートしたよりも、「80後」の夫婦枠は引き継ぐと数千万元から1億元の資産があり、プラットフォームはより高く、資源はより豊富だ。権力は手にあるが、「80後」たちは親たちが創業した当時よりも楽ではない。


武漢服装商会の李群宝事務総長は、この新人が交代した後、管理面からも生産面からも、人々に驚きを与え、武漢服装産業の振興の希望の責任を負っており、「創二代」の家元がよりよくできることを望んでいると述べた。


武漢博美佳商貿有限公司の2代目後継者である李瀟氏は「後継者」となった後、千余万元を投入し、深センで女装雲集した天安デジタルシティは千平方メートル以上のオフィスビルを購入し、運営と研究開発本部を作り、全国のファッショントレンドとリンクしている。


世誠制服「創二代」の趙誠は、今年4月にカナダから学んで帰国した後、父の制服ビジネスを引き継ぐことなく、ネットショップを開いて男装を売り、父の世代とは異なる独自ブランドを打ち出し、2010年11月11日の1日だけで55万元を売り上げ、現在は毎月の注文量は400単前後だ。


  レパーベルアパレルの会長、24歳の夏衍は、パートナーを直接招待し、マーケティングなどを担当し、自分は人事しか担当していない。彼は、現代企業制度の下で、パートナーやキャリアマネージャーに管理してもらうことで、それぞれの専門性を発揮できると思っている。「将来、私はマネージャーに工場を預けることもできます」


企業のバトンタッチといえば、「海帰」オーナーの最大の感覚は、伝統的な「家族式」管理の弊害が少なくなく、特に「一言堂」だ。衝突に対して、初代たちは期せずして寛容を示した。武漢合栄服飾の趙合栄董事長は、衝突があった場合、子供たちに先輩を尊重し、合理的な意見を聞くように要求すると述べた。SBO服飾女将の湯博恵さんは、「カーテンを垂らして政治に耳を傾ける」2年後、娘婿の李瀟さんに徹底的に企業を任せ、企業の名前やブランドまで変えた。


  「新しいボス」の努力が新しいデータをもたらし、下半期秋冬衣料品の受注が大幅に伸びた。


「今年の秋冬の注文は昨年より倍増した」と、武漢元田製衣有限公司の劉樹仁董事長は述べた。「業界の粗金利は約5%低下し、純金利は20%前後で、競争は確かに激しくなっているが、卸売市場では、漢派服装の品質、グレード、利益率は広州服装より優れている」。


武漢愛帝集団有限公司の李輝副社長も紹介し、秋冬の衣料品の注文量は昨年より約20%上昇した。彼は「今年の衣料品原料の補助材料コストは約20%上昇し、雇用コストは約30%上昇し、多くの衣料品企業が製品構造を調整し、コスト上昇要因を消化する圧力に直面している」と述べた。


文章の最後に、やはり李凱洛氏のコメントを引用して、「漢派」の服装の衰退は、武漢の服装が新たな競争構図の下で覚醒し、位置を定め、実質的な調整を始めたことを示す積極的な信号かもしれない。

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