モデルチェンジとアップグレード：ヤシカの大規模な計画「第12次5カ年計画」の青写真

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2011年は「第12次5カ年計画」が始まった年だ。中国に対してに服を着せる企業にとって、世界経済構造が調整期に入る特徴を正確に把握し、発展・革新の優位性の育成に努力することは、開局の年の任務であり、さらに「第12次5カ年計画」の経済・社会発展が新たな成長を切り開く長期戦略でもある。「第12次5カ年計画」は、我が国の紡績服装大国が紡績服装強国に踏み出す重要な時期である。

産業経済のモデルチェンジとグレードアップのカギとなる時期に当たり、世界的な民族ブランドを育成する重任を受けて、中国アパレル業界のリーダー企業である雅鹿のために、この実業強国の波の中に輝いているきらびやかな明珠は、ある村の小さな工場から、「中国有名ブランド」、「中国ブランド」、「中国500ベストバリューブランド」、「中国で最も影響力のあるブランド」を持つように発展したなど多くのブランドの栄誉を得て、ブランド価値が90.78億元に達した大手国際グループと業界のリーダー。ヤシカ、この中国のファッション産業をリードしているトップは、どのように「第12次5カ年計画」の新しいモデルチェンジとグレードアップのメカニズムを利用して、江蘇省から世界に向けて民族ブランドの奇抜なものになったのか、どのようにして資本と踊る過程で、刻々と変化する資本市場に平然と対応し、完璧なバランスを取ったのか、どのようにして「世界に東洋のファッション文化を提唱し、発揚し、中国のファッション産業と国際的な統合を全面的に推進する」のか。これらの話題を持って、本紙「ハイエンド対話」欄グループは第13回江蘇国際服装祭の開幕前に、率直に中国雅鹿グループ取締役局主席の顧振華氏と対話し、過去の発展の経験をまとめ、捉えた業界新しい趨勢を発展させ、中国のオリジナル力の蓄積と爆発を共に推進し、中国のアパレル産業の核心競争力を高め、中国のアパレルの将来の発展の道を脈を取る。

リードファッション：

ヤシカはたくましく「十二五」に入った

顧振華総裁は、現在の紡績服装工業の発展情勢と「第12次5カ年計画」期間の重点点について、「第12次5カ年計画」は我が国の紡績強国建設の難関時期であり、紡績服装業界の発展の重点点は「モデル革新」に置くべきだと述べた。ダウンジャケットのリーダー企業である雅鹿グループはさらに革新的な駆動、モデルチェンジとグレードアップを必要とし、着実に発展方式を転換し、業界の科学的発展を推進しなければならない。顧総経理は、現在から今後の一時期にかけて、我が国の紡績服装業界はより十分に発揮されなければならないと考えている国民経済の伝統的な基幹産業、重要な民生産業、国際競争の優位性が明らかな産業、これらはモデルの革新から離れられない。

1972年に設立された中国の雅鹿集団は、総裁の顧振華氏の指導の下で、以前は展望的な目、広い思考、革新的な考え方、アパレル産業の大発展、大繁栄を計画し、中国のアパレル産業の波風の先を闊歩し、ほとんど資産のない村の小さな工場を率いて、今日の所有に発展した」中国馳名商標、「中国ブランド」、「中国500ベストバリューブランド」、「中国で最も影響力のあるブランド」など多くのブランドの栄誉、ブランド価値が90.82億元に達する大手国際グループと業界のトップランナー、そして国連が唯一指定した中国ダウンジャケット業界のグリーン生産基地となり、米国、フランス、ロシア、EUや東南アジアなど16の国と地域が「ヤシカ」の商標を登録し、支店を設置し、1万5000の販売拠点が世界中に広がり、中国のヤシカから世界のヤシカへの転換に成功した。ヤシカの一歩一歩の計画と成長が業界の焦点となり、中国のアパレル産業が世界に向かう「ロードマップ」を描いていると言える。

ヤシカの革新的な成果は、業界の認定と初の可を得た。2005年に雅鹿グループは中国アパレル界のアカデミー賞と呼ばれる「中国アパレルブランド革新大賞」と「中国アパレルブランドマーケティング大賞」を2回連続受賞した。さらにブランド効果を発揮するために、ヤシカは映画スターの趙薇をヤシカブランドの代弁者として招聘し、ブランドと有名人効果を結合する道を切り開いた。この取り組みはダウン業界の先駆けとなり、ヤシカブランドの美名も千家万戸に飛び込んだ。

2011年の「第12次5カ年計画」が始まった年、中国のアパレル産業は蓄積されたエネルギーを爆発させ、開局の新たな青写真を迎えるに違いない。中国のアパレル産業の世界進出を後押しし、リードする者として、ヤシカは民族工業という発展の根本に立脚し、革新とグレードアップを堅持して世界に進出することを鍵と見なしている。「第12次5カ年計画」が始まった年、ヤシカはブランド発展戦略を主導とし、ファッション発言権の構築と新型ビジネスモデルの革新を両翼とし、製品の市場グレードアップとモデルチェンジの向上に力を入れ、中国のファッション工業の行方世界の新10年発展に向けてエンジンを始動させた。

モデルチェンジ・アップグレード科学計画「十二五」

民族工業のトップとして、「第12次5カ年計画」期間中、ヤシカは急速に産業のモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、積極的に業界をハイエンドへと導き、終始世界的な民族ブランドの育成を時代が与えた工業的使命とし、「第12次5カ年計画」を科学的に計画した。顧振華氏は、「経済発展の方式を転換し、構造調整を加速させることは、企業自身が大から強への過程であり、企業自身がまず自分のことをしっかりと行い、強い自発的な調整意識を持ち、より高いレベルで企業発展の発言権と主導権を獲得しなければならない」と述べた。

モデルチェンジとアップグレードを行い、変化の多いことを追求する。ヤシカグループは2011年に不動産、金融、鉱業など多くの分野に包括的に関わり、豊かな成果を収めた。今年9月、科学教育新城にある上海公館不動産プロジェクトの第1期モデル区が盛大に開幕した。上海公館は雅鹿グループが蘇州太倉に投資した最初のハイエンドビルで、このプロジェクトは高層階と別荘で構成され、発売されると、すぐに蘇州と上海周辺地域の購入者から熱烈な支持を受け、太倉湖居住不動産の新時代を切り開いた。

雅鹿が不動産に従事したのは長年の歴史があり、これまで主にハルビン、上海、揚州などの都市で、太倉の経済力の急速な発展と上海とのつながりが深くなるにつれて、雅鹿はさらに大きな手プラン不動産の運用。アパレル業や地場産業のほか、ヤシカは金融業規模の拡大にも積極的に取り組んでいる。今年、ヤシカは1億元を登録し、小額貸付会社を設立した。同時に太倉農村商業銀行、新たに設立された蘇州銀行にも出資し、金融分野での空間開拓に力を入れている。

現在のヤシカは村から小さな工場を設立し、ブランド価値が90.78億元に達する大型国際グループに発展し、傘下に蘇州ヤシカホールディングス株式会社、江蘇ヤシカ実業株式会社、江蘇百芙倫投資発展有限会社、江蘇ヤシカ製衣有限会社、中外合弁蘇州ヤシカ方奕服飾有限会社、蘇州漢鼎紡績科技有限公司、藍氷服飾有限公司、太倉市雅鹿農村小額貸付、貴州省赫章県徳卓炭鉱などの子会社。人々はその鮮やかなファッションを感じると同時に、「先進的なブランド意識、重厚な民族感情、国際的なファッション視野」も成功の背後を読み解くキーワードになりつつある。

開局の年、ヤシカは次の10年戦略発展計画を制定した。新戦略計画の核心は「人間本位」だ。雅鹿は引き続き「百人の服装専門人材と百人の職業マネージャープロジェクト」を導入する。顧総経理は、「第12次5カ年計画」は紡績業の大から強まで最も重要な5年間であり、ブランド、科学技術、持続可能性と人材の4つの任務は非常に明確であるが、人材の建設と重視は、雅鹿を国際化学習型企業にするだろうと考えている。

顧振華氏は、「投資を増やし、グレードアップを加速させ、モデルチェンジを加速させる」という発展戦略をさらに明確にし、3年以内に10億を投入してアパレル産業のさらなるグレードアップと調整を行い、企業の急速な発展を推進する計画だと述べた。企業の将来の発展の核心はブランドにあり、ブランド建設を支持する2つの柱は「革新製品」と「端末建設」にある。これに基づいて、ヤシカは5000万元を投入して新ラウンドの製品科学技術研究開発能力のアップグレードを計画し、全力で製造する紡績アパレルハイエンド産業チェーン。

今後3年間、ヤシカは端末縦深化配置を継続し、端末直営店の出店をさらに強化すると同時に、全国の三、四線都市に対してルートを開拓し、7億の端末建設経費を投入し、全国2100余県のうち、少なくとも50%以上のカバー率に達し、新規販売収入30億を実現する。

300億を超えて100年強企業をつくる

磐固百年基業、まさに風華のあるヤシカグループは、2011年に39周年を迎えました。雅鹿グループ本社も蘇州太倉市に移転し、3億円を投じて建設した雅鹿ビルに搬入した。39年の苦しい創業はヤシカグループの百年の基業の厚い基礎を固め、39年の開拓革新はヤシカ人の志が超えている不変の追求を蓄積した。

39年の発展路、ヤシカは栄誉を多く獲得した：2006年に中国工業企業トップ500に栄え、2007年に中国アパレル業界製品販売収入と利益総額トップ100企業にランクされ、2008年に「全国紡績調和企業建設先進単位」の称号を獲得し、2009年に中国服紡績工業協会に中国羽毛業界功労企業、江蘇省文明単位、蘇州文明単位、太倉は民間企業に顕著に貢献している。

アパレル業界のトップランナーであるヤシカは、2009年にアパレルの新レイアウトをほぼ完成させ、ブランドの革新を行った：モデルチェンジとグレードアップ、四季化アパレルブランドの運営者を作る。現在、雅鹿グループ傘下には「17社」のサブブランドがある。青春、ファッションを位置づけた「ヤシカ？自由自在」、高級メンズブランド「オロウィ」（F.F.OLVEA）、国内有名ダウンブランド「ブルーアイス」、2008年に4000万ドルを投入し、買収に成功した青春少女ブランドの百芙倫などがある。

傑出した企業は必ず非凡なリーダーシップを持っており、雅鹿グループ取締役局の顧振華主席は企業の魂であり、雅鹿の発展の上で、顧振華も戦功赫々としている：1994年に全国紡績工業労働模範称号、1999年に全国メーデー労働模範メダル、2000年に全国労働模範称号、2004年に江蘇省優秀民営企業家称号を獲得し、2006年に十大風雲蘇商の称号を獲得した。顧振華の指導の下で、2010年蘇州雅鹿控股有限公司の張怡英副社長は全国労働模範称号を獲得し、2011年蘇州雅鹿控股有限公司は全国紡績工業労働を獲得したモデルとなって着る称号、雅鹿は栄誉と汗の灌漑の下で、光栄な労働模範集団に成長した。

顧振華総裁によると、第12次5カ年計画期間中、中国のアパレル業界における民族ブランドとして、ヤシカは「イノベーションで勝つ」ことで世界ブランドを形成し、「百年強企業」を戦略目標とし、「ブランド化」、「国際化」、「グループ化」を経営の追求とし、「第12次5カ年計画」期間中に追い越すよう努力し、全体の経営規模が300億を超え、国際的な一級産業の隊列の中で自分のあるべきシェアを獲得し、ヤシカブランドのもう一度の飛躍的な発展を実現する。