二大電建設央企業の巨頭が誕生しました。電気網の主輔は分離して大きな進展を得ました。

29日、国家電網（微博）、南方電網が分離企業全体にわたる移転協定の調印に伴い、多くの時における二大電力補助業グループ、中国電力建設集団と中国エネルギー建設集団の看板が成立したことは、電力体制改革が電力網の主な補助改革の重要な一歩に踏み出したことを意味する。

看板を掲げる二大補助事業グループの中で、中国電建は中国水利水電建設グループ会社、中国水電工程顧問集団公司と国家電網公司、南方電網公司河北、吉林、上海などの14の省（区、市）会社の子会社から再編成され、上述の会社の2010年営業収入は1600億元に達し、資産総額は1960億元で、在職従業員数は20.27万人である。

中国の建設は中国の葛洲壩（8.07,0.00,0.00%）グループ会社、中国電力工程コンサルタント集団公司と国家電網公司、南方電網公司北京、天津、山西など15の省（区、市）会社の所属する副業部門によって編成され、上述の会社の2010年の営業収入は1100億元に達し、資産総額は1200億元で、在職従業員数は16万人である。

上場後、両グループは国資委に所属する中央企業となります。

改革・再編後の2つの新会社は工事設計、コンサルティング、監理、工事、修理などの完全な業務チェーンを形成し、総資産と営業収入はいずれも千億元を超え、産業集中度と規模実力は大いに増強され、実力はいずれの電力建設企業にも遠く及ばない。

国家資本委員会は、「2大電力補助グループが設立され、長年にわたって電力網の主な補助的分離改革の再編が大きな進展を遂げたことを示し、中央電力企業の配置構造調整が重要な一歩を踏み出したことを示している」と述べました。

この二つの「マーク」は容易なことではない。

2002年に導入された電力体制改革案は「工場網分離、主補助分離、輸出分配、競争価格インターネット」の四つの改革任務を明確にした。

その後、我が国は国家電網と南方電網と国電、大唐、華能、華電、中電投の五大電力集団を設立しました。

「負け組分離、主輔分離」の目標は、各方面の利益にかかわるもので、電力改革の砦としてはなかなか抜けない。

国家資本委員会が提供したデータによると、今回の改革は4つの中央企業と2つの家電網会社が29省（区、市）に属する134の補助業者、従業員35.78万人、退職者26.12万人に及ぶ。

複数の参加者は、今回の再編は、人員の多さや地域の分布が近年まれに見られるもので、再建後の善後問題をどう解決するかが、今回の再編が本当に成功するかどうかの鍵になると考えています。

今回を支持するということです。

中国証券紙（微博）の記者も一部の分離企業から、ネット会社という「大後ろ盾」を離れて、今後会社の関連業務が保障されるかどうかが彼らの一番の関心事です。

南方電網社長の鐘俊氏はこれに対し、「電気網企業と電力設計、工事は相補的なもので、互いに支持し合い、緊密に協力すべきだ」と述べました。