西洋の贅沢品ブランドの中国問題

人材はどこにいますか？

過去数年間、各大贅沢ブランドの原則は、より多くの都市で大きな店を開くことであり、先端から言えばより多くの店員が必要であり、セットから言えば、より多くの関係者が必要である。例えば、店舗の陳列人員、商品管理、物流財務など。

今の問題はブランドです。このビジネスを管理するために十分な人員を見つけるのは難しいです。

最近WDのインタビューを受けた中で、Chloseのアジア太平洋理事会総経理のHelen Willertonは多すぎるポストが必要だと言っています。中国で従業員を探すのは贅沢品会社のスケジュール上の重要な仕事です。

彼女は会社も自分の代理店から人を募集すると言いました。

需要は大きいですが、適当な選択をする人は少ないです。同時に会社に対する忠誠度も高くないです。業界では二倍の年収で転職する人がいるとよく聞きます。

この問題の根源は中国の教育システムでは海外ブランドのために関連する技能を持つ人材を育成することができないかもしれません。

なぜなら、中国の学生は小さい頃から記憶学習に慣れていて、自由に考えることができないからです。

海外で勉強した経験のある人と比べて、この点ではすぐに追いつけます。

高层から言えば、この2年间ブランドは中国の现地人を探して管理层に入る必要があると意识しました。これは前の态度と180度の大きな曲がり角を生みました。

中国人従業員が現地市場をよく知っているので、西洋から来たマネージャーでもアジアで長年の仕事経験が必要です。

もちろん、多くの会社が香港と台湾人を採用しますが、文化の違いは依然として大きく、ほとんどの香港と台湾人は中国の業務を管理した経験がないです。

そのほか、ますます多くのブランドが小売業務を回収するにつれて、自分でルートを掌握して、多くの新しいポストの需要が現れ始めました。例えば、創意監督、高級商品監督、中国地区マネージャーなどです。

一方、もともと多くのブランドは香港から大中華区の本社として、大陸から香港に報告してからヨーロッパやアメリカの本社に報告しています。今は大陸から直接本社に報告するかもしれませんので、中国でもっと高いレベルの管理職が必要です。

国内で複数の高級男装ブランドを運営するトリニティ会社の取締役社長Godwin Lamは、地域のブランドマネージャーが特に見つけにくいと言います。彼らは中国人だけではなく、各地域の文化的な違いを深く理解しなければなりません。例えば、重慶やウルムチなど、同時にゼロ販売管理の経験もあります。

これらの能力を持っている人たちは皆家を上海か北京に置いています。

製品：原産地は十分生産が足りますか？

こんなに速く成長して、製品は生産に間に合いますか？贅沢品は大衆の服装ではなく、工場に注文して生産できるものではありません。

急速に成長する需要に直面して、贅沢なブランドはどのように十分な製品の販売を提供するかが問題になります。

今年6月にLouis Vuittonはフランスに第12の工場を開設しました。去年のLVでパリの店舗を一時間前倒しして在庫を維持しました。

そのため、原産地での生産を維持しながら、市場の需要を満足させることができますか？

Pradaの出資説明書によると、Pradaは20%の製品をイタリア以外で生産しています。中国以外にもベトナム、ルーマニア、トルコなど労働力のコストが低い国が含まれています。

Miuccia PradaはWSJの取材に対して、他の高級ブランドもいずれ中国で一部の製品を生産すると言っています。そして、中国の靴がとてもいいと言いました。

しかし、多くの人々は、Verssace家族のSanto Verssaceもイタリアの上院議員であることを認めていません。彼は「Made in Italy」イタリア原産のラベルをより透明化するよう法令を提出しています。この提案はEU委員会の承認を待っています。

この法律が通れば、ほとんどの生産コストがイタリア国内で完成した製品だけが「Made in Italy」というレッテルを貼ることができます。このように保税区の一日観光の偽ブランド商品には穴がありません。

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